Kooperation rückt Siebträgermaschine Dicianova in den Fokus

Graef startet im Oktober 2026 eine produktbezogene Markenkooperation mit Stina Johannes. Die Torhüterin des VfL Wolfsburg und der deutschen Fußballnationalmannschaft wird als Produktbotschafterin für die kompakte Siebträgermaschine Dicianova eingesetzt. Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf Social Media und den Fachhandel und umfasst unter anderem Storytelling, Gewinnspiele sowie Sell-out-Aktivitäten.

Die gemeinsame Kampagne soll die Dicianova mit einer Gerätebreite von 19 Zentimetern stärker im Markt positionieren. Stina Johannes soll dabei insbesondere bei den Händlern des Graef PremiumPartnerProgramms sichtbar werden. Für das vierte Quartal 2026 und darüber hinaus sind Verlosungen und weitere Maßnahmen zur Unterstützung des Abverkaufs vorgesehen.

„Gerade im intensiven Profialltag ist es wichtig, bestimmte Rituale zu haben. Dazu gehört für mich, den ersten Cappuccino am Morgen richtig zu genießen und mir die Zeit zu nehmen. Dafür nutze ich die elegante und kompakte Dicianova“, sagt Stina Johannes.

Schwerpunkt auf Social Media und Fachhandel

Graef will mit der Kooperation sowohl die Reichweite in sozialen Medien als auch die Präsenz der Dicianova im Fachhandel ausbauen. Neben Aktivitäten im Umfeld der Fanbase von Stina Johannes ist eine stärkere Einbindung der Premiumhandelspartner vorgesehen.

„Stina ist eine extrem beeindruckende Sportlerin, die konstant auf Topniveau abliefert. Gleichzeitig ist sie aber sehr unkompliziert, bodenständig und extrem vielseitig. Das sind die Parallelen zu uns und unserer Espressomaschine Dicianova“, so Franziska Graef, Geschäftsführerin der Gebr. Graef GmbH & Co. KG.

Die Kampagne soll außerdem den B2C-Bereich einbeziehen. Geplant sind unter anderem Inhalte auf den eigenen Webplattformen, Newsletter-Maßnahmen und weitere Aktionen.

„Der Schwerpunkt liegt auf Social Media und unseren Premiumhändlern. Wir werden aber natürlich auch den B2C-Bereich integrieren und die Konsumenten mit Webauftritt, Newslettern und verschiedenen Aktionen überraschen. Alle Kaffeefreunde dürfen schon gespannt sein!“, sagt Franziska Graef.

Dicianova mit kompaktem Format und variablen Einstellungen

Die Dicianova ist auf eine kompakte Bauweise und individuell einstellbare Espressozubereitung ausgelegt. Zur Ausstattung zählen ein aktiv beheizter Brühkopf, ein Manometer und eine gradgenaue Temperaturregelung. Zudem soll ein schneller Wechsel zwischen Dampf- und Espressozubereitung möglich sein. Parameter wie Brühdruck, Präinfusion, Bezugszeit und Wassermenge lassen sich individuell anpassen.

Johannes, die Mathematik studiert hat, hebt insbesondere Präzision, Verarbeitung und die Einstellmöglichkeiten der Maschine hervor: „Profitechnik und hochwertige Verarbeitung in einem superschlanken Format, das gefällt mir“, erzählt Johannes lächelnd. „Im Profisport zählen für mich Leistung, Präzision und absoluter Fokus – genauso wie Leidenschaft und Freude. Genau diese Eigenschaften finde ich auch bei der Dicianova. Ich schätze die Maschine nicht nur wegen ihres schlanken Designs. Es macht wirklich Spaß, Cappuccino und Espresso damit zuzubereiten und mit dieser jetzt schon lieb gewonnenen Morgenroutine in den Tag zu starten.“

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Zwei Größen für unterschiedliche Bedürfnisse

Der SG 25 bietet Platz für zwei Sandwiches gleichzeitig und ist damit eine praktische Wahl für kleinere Haushalte oder wenn ein Snack für ein oder zwei Personen zubereitet werden soll. Wer mehrere Sandwiches auf einmal zubereiten möchte, findet im SG 50 mit Platz für vier Sandwiches die passende Variante. So können auch Familien oder mehrere Personen unkompliziert gleichzeitig versorgt werden.

Bei beiden Modellen sorgen PFAS-freie, antihaftbeschichtete Alu-Druckguss-Platten dafür, dass sich die Sandwiches leicht entnehmen lassen. Gleichzeitig erleichtert die Beschichtung die Reinigung nach der der Zubereitung.

Druchdacht bis ins Detail

Auch bei der täglichen Handhabung überzeugen die neuen Sandwichmaker mit praktischen Details. Die Betriebskontrollleuchte zeigt an, dass das Gerät eingeschaltet ist, während die Temperaturkontrollleuchte über die erreichte Temperatur informiert. Eine Verriegelung am Handgriff hält das Gerät während der Zubereitung geschlossen. Die rutschfesten Gummifüße sorgen für einen sicheren Stand.

Nach dem Einsatz müssen die Sandwichmaker keinen festen Platz auf der Arbeitsfläche beanspruchen. Beide Modelle können platzsparend vertikal aufbewahrt werden. Die integrierte Kabelaufwicklung sorgt zusätzlich für eine ordentliche und kompakte Aufbewahrung.

Die neuen Sandwichmaker SG 25 & SG 50 sind ab dem 22.10.2026 auf steba.com und im autorisierten Fachhandel erhältlich.

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Seit Jahren zeigen Befragungen, dass viele Konsumentinnen und Konsumenten nachhaltige Produkte bevorzugen und teilweise bereit sind, dafür mehr zu bezahlen. In der Praxis bleibt jedoch häufig eine Lücke zwischen geäußerten Einstellungen und tatsächlichem Kaufverhalten. Dieses Phänomen wird als „Attitude-Behavior Gap“ bezeichnet.

Eine Studie von Davide Proserpio, Ali Goli, Tyler Mangini, Ken Lau und Daniela Yu untersucht deshalb nicht die Kaufabsicht, sondern das reale Kaufverhalten auf Amazon. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob und unter welchen Bedingungen Nachhaltigkeitskennzeichnungen tatsächlich zu höheren Verkäufen führen.

Nachhaltigkeit wird Teil der Customer Journey

Amazon führte sein Programm Climate Pledge Friendly im Jahr 2020 ein. Produkte, die bestimmte Nachhaltigkeitszertifizierungen erfüllen, werden im Einkaufsprozess gesondert gekennzeichnet. Darüber hinaus können Kundinnen und Kunden entsprechende Produkte über Filter, Empfehlungen und einen eigenen Bereich finden. Über die Kennzeichnung lassen sich zudem Informationen zur jeweiligen Zertifizierung abrufen. Nachhaltigkeit wird damit nicht nur als Produkteigenschaft kommuniziert, sondern in verschiedene Elemente der Customer Journey integriert.

Die Studie untersucht entsprechend nicht lediglich, ob nachhaltige Produkte besser verkauft werden. Sie analysiert, was geschieht, wenn Nachhaltigkeitsinformationen sichtbar, filterbar und nachvollziehbar in den Einkaufsprozess eingebunden werden. Die Datenbasis umfasst im zentralen US-Datensatz rund 45.000 Produkte über einen Zeitraum von etwa drei Jahren. Hinzu kommt ein ähnlich großer europäischer Datensatz mit Produkten aus Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien.

Neben tatsächlichen Verkäufen und Stückzahlen berücksichtigen die Autoren auch Preise, Promotions, Werbeausgaben, Bewertungen und weitere Marketingaktivitäten. Methodisch werden Produkte vor und nach ihrer Aufnahme in das Programm mit Produkten verglichen, die zu diesem Zeitpunkt noch nicht oder überhaupt nicht teilnehmen. Zusätzliche Analysen vergleichen dasselbe Produkt in unterschiedlichen Ländern, abhängig davon, ob es dort bereits Teil des Programms ist.

Verkäufe steigen nach Aufnahme in das Programm

Für die untersuchten US-Produkte zeigt die Studie in den ersten zwölf Wochen nach Aufnahme in das Climate-Pledge-Friendly-Programm deutliche Veränderungen. Der Gross Merchandise Sales steigt demnach um 13,3 Prozent, der Umsatz um 12,5 Prozent und die Zahl der ausgelieferten Einheiten um 4,4 Prozent.

Die positiven Effekte bleiben laut Studie auch bei längeren Betrachtungszeiträumen von bis zu 48 Wochen bestehen. Im europäischen Datensatz fällt das Bild vergleichbar aus. Hier steigt der Gross Merchandise Sales um 16,8 Prozent, der Umsatz um 15,5 Prozent und die Zahl der ausgelieferten Einheiten um 4,2 Prozent. Damit zeigt die Untersuchung einen Zusammenhang nicht nur mit positiveren Einstellungen oder Kaufabsichten, sondern mit tatsächlich gemessenen Verkäufen.

Nachhaltigkeitslabel wirken nicht isoliert

Gleichzeitig macht die Studie deutlich, dass die Effekte nicht ausschließlich dem Nachhaltigkeitslabel zugerechnet werden können. Produkte werden nach der Zertifizierung häufig zusätzlich unterstützt. Verkäufer erhöhen beispielsweise ihre Werbeausgaben, verändern Promotions oder setzen weitere Marketingmaßnahmen ein. Werden diese Faktoren in der Analyse nicht berücksichtigt, fällt der geschätzte Effekt des Climate-Pledge-Friendly-Programms nach Angaben der Autoren um 19 bis 27 Prozent höher aus.

Für Händler und Hersteller bedeutet dies, dass steigende Verkäufe nach Einführung einer Nachhaltigkeitskennzeichnung nicht automatisch vollständig auf das Label zurückgeführt werden sollten. Entscheidend ist vielmehr das Zusammenspiel aus Nachhaltigkeitsinformation, Sichtbarkeit und klassischer Vermarktung.

Weniger sichtbare Produkte profitieren stärker

Die Analyse zeigt außerdem Unterschiede zwischen verschiedenen Produktgruppen. Besonders stark profitieren Produkte, die zuvor vergleichsweise wenig Aufmerksamkeit erhielten. Mit zunehmender Ausgangssichtbarkeit fällt der zusätzliche Effekt der Nachhaltigkeitskennzeichnung geringer aus. Damit können entsprechende Kennzeichnungen nicht nur als Argument für eine Kaufentscheidung wirken, sondern auch als Instrument zur Produktentdeckung. Filter, Badges und Empfehlungen können dazu beitragen, weniger bekannte Produkte überhaupt erst in die engere Auswahl der Kundschaft zu bringen.

Überdurchschnittliche Effekte zeigt die Studie zudem bei Verbrauchsgütern, darunter Lebensmittel sowie Produkte aus Health und Personal Care. Bei langlebigeren Gütern und Softlines wie Bekleidung fallen die Effekte geringer aus.Als mögliche Erklärung nennen die Autoren, dass Zertifizierungen insbesondere bei Produkten, die konsumiert oder direkt am Körper verwendet werden, zusätzlich als Qualitäts- und Vertrauenssignal wirken können.

Bedeutung für Handel und Marken

Aus den Ergebnissen ergibt sich für Händler und Hersteller vor allem die Bedeutung der Kundenschnittstelle. Eine Nachhaltigkeitszertifizierung entfaltet ihr Potenzial weniger, wenn sie lediglich auf einer Produktdetailseite hinterlegt ist. Badges, Filter, Suchfunktionen und Empfehlungen können Nachhaltigkeit dagegen zu einer sichtbaren und kaufrelevanten Information machen. Gleichzeitig müssen die zugrunde liegenden Claims nachvollziehbar und überprüfbar bleiben.

Die Studie verweist zudem auf die Rolle des Long Tails. Gerade weniger sichtbare Produkte können von Nachhaltigkeitsfiltern und Empfehlungsmechanismen profitieren. Nachhaltigkeit wird damit auch zu einem Instrument des Discovery- und Sortimentsmanagements. Ebenso zeigt die Untersuchung, dass ein einheitlicher Business Case über alle Produktkategorien hinweg nicht sinnvoll ist. Die Effekte unterscheiden sich je nach Warengruppe deutlich.

Für die Erfolgsmessung sollten Händler und Marken außerdem Werbung, Preisgestaltung und Promotions berücksichtigen, um den tatsächlichen zusätzlichen Effekt einer Nachhaltigkeitskennzeichnung möglichst sauber zu bestimmen.

Customer Interface entscheidet über Wahrnehmung

Eine weitergehende Bedeutung der Studie liegt in der Gestaltung des digitalen Einkaufsprozesses. Zwischen einer nachhaltigen Produkteigenschaft und dem tatsächlichen Kauf steht die Architektur der Entscheidung. Welche Merkmale in der Suche angezeigt werden, welche Filter zur Verfügung stehen, welche Produkte empfohlen werden und welche Informationen ein Badge zusammenfasst, beeinflusst, welche Eigenschaften Verbraucher überhaupt wahrnehmen.

Damit wird Nachhaltigkeit nicht nur zu einer Frage des Sortiments oder der Unternehmenskommunikation. Sie wird auch zu einer Frage des Interface-Designs. Wirtschaftlich relevant wird eine Nachhaltigkeitseigenschaft demnach insbesondere dann, wenn sie für Kundinnen und Kunden einfach auffindbar, verständlich und überprüfbar ist.

Quelle

Prof. Dr. Werner Reinartz, Direktor IFH FÖRDERER (30. September 2026): Was Händler und Marken aus Amazons „Climate Pledge Friendly“-Programm lernen können, IFH KÖLN. Basierend auf: Proserpio et al. (2025), International Journal of Research in Marketing, https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2025.04.009

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Für den Bericht hat NIQ nach eigenen Angaben die Einschätzungen von mehr als 21.000 Verbrauchern aus 31 Ländern mit Daten zum tatsächlichen Kaufverhalten kombiniert. Der Ausblick beschreibt fünf übergeordnete Entwicklungen: anhaltende Volatilität, eine stärkere Polarisierung der Ausgaben, eine veränderte Definition von Wert, eine stärker selbstbestimmte Gesundheitsorientierung sowie den zunehmenden Einfluss KI-gestützter Produktempfehlungen.

Finanzielle Belastung bleibt hoch

34 Prozent der weltweit befragten Verbraucher geben an, finanziell schlechter gestellt zu sein als ein Jahr zuvor. Damit ist der Anteil gegenüber 2025 um knapp zwei Prozentpunkte gestiegen. Lediglich 30 Prozent schätzen ihre finanzielle Situation besser ein.

Unter den finanziell belasteten Verbrauchern führen 77 Prozent gestiegene Lebenshaltungskosten als Ursache an. 2025 lag dieser Wert noch bei 73 Prozent. Gleichzeitig bleiben steigende Lebensmittelpreise mit 31 Prozent die am häufigsten genannte Sorge. NIQ beschreibt damit eine Verschiebung von der Sorge um die Inflationsrate hin zu einer stärkeren Sorge um die dauerhaft höheren Preisniveaus.

Obwohl sich der Preisauftrieb abschwächt, bleibt das Ausgangsniveau erhöht. Über die von NIQ erfassten Konsumgüterkategorien hinweg lagen die Preise im Mai 2026 weltweit 2,4 Prozent über dem Vorjahresniveau. Für Europa weist NIQ einen Anstieg von 1,8 Prozent aus. Ein globaler Warenkorb, der 2024 noch 100 US-Dollar kostete, liegt dem Bericht zufolge inzwischen bei rund 105 US-Dollar.

Nach Einschätzung von NIQ führt diese Situation dazu, dass Verbraucher Entscheidungen nicht länger nur aufschieben, sondern ihre Lebens- und Konsumgewohnheiten zunehmend an ein dauerhaft volatiles Umfeld anpassen.

Elektrogeräte stehen bei geplanten Ausgaben unter Druck

Für die Elektrogerätebranche sind insbesondere die von NIQ ermittelten Ausgabenabsichten für die kommenden zwölf Monate relevant. Grundlegende Ausgaben für Energie, Bildung, Lebensmittel, Gesundheit, Wohnen und Mobilität werden von Verbrauchern stärker geschützt. Bei diskretionären Kategorien fällt die Bilanz dagegen deutlich zurückhaltender aus.

Für Elektronik und Technologie weist der Report einen Saldo aus steigenden und sinkenden Ausgabenabsichten von minus 20 Prozentpunkten aus. Bei großen Hausgeräten beträgt dieser Wert minus 22 Prozentpunkte, bei kleinen Hausgeräten minus 23 Prozentpunkte. Noch stärker unter Druck stehen beispielsweise Restaurantbesuche mit minus 31 Prozentpunkten und außerhäusliche Unterhaltung mit minus 29 Prozentpunkten.

NIQ interpretiert diese Entwicklung nicht grundsätzlich als nachlassendes Interesse an den betreffenden Kategorien. Vielmehr würden Verbraucher stärker prüfen, welchen konkreten Nutzen eine Ausgabe bietet und welchen Stellenwert sie im Verhältnis zu anderen Verwendungsmöglichkeiten des verfügbaren Budgets besitzt.

Qualität und Leistung gewinnen gegenüber dem Preis an Gewicht

Der Report beschreibt eine veränderte Definition von Wert. Bei der Frage, wodurch sich der Wert einer Haushalts- oder Lebensmittelanschaffung bestimmt, nennen 34 Prozent der Befragten Qualität und Leistung als wichtigsten Faktor. 31 Prozent nennen den Preis.

Nach Einschätzung von NIQ verschiebt sich die zentrale Frage damit zunehmend von „Kann ich mir das leisten?“ hin zu „Ist es das wert?“. Funktionalität, Komfort, Zuverlässigkeit, Haltbarkeit, Wirksamkeit und Relevanz gewinnen innerhalb dieser Bewertung an Bedeutung.

Gleichzeitig optimieren Verbraucher ihre Ausgaben systematischer. 37 Prozent geben an, häufiger bei günstigeren Händlern einzukaufen. 34 Prozent wechseln verstärkt zu preiswerteren Alternativen, 33 Prozent beobachten die Kosten ihres gesamten Warenkorbs genauer und 32 Prozent verzichten auf bestimmte Produkte, um sich stärker auf notwendige Anschaffungen zu konzentrieren.

Hinzu kommen Bonusprogramme, Rabattaktionen, größere Packungsgrößen, Cashback-Angebote und digitale Coupons. NIQ bezeichnet diese Kombination verschiedener Sparmechanismen als „Value Engineering“. Ziel sei dabei nicht zwangsläufig, ausschließlich günstigere Produkte zu kaufen. Einsparungen könnten auch dazu dienen, an anderer Stelle höherwertige Produkte finanzieren zu können.

Polarisierung setzt das mittlere Marktsegment unter Druck

Über die von NIQ untersuchten Konsumgütermärkte hinweg zeigt sich eine zunehmende Polarisierung. 67 Prozent der weltweit Befragten geben an, lieber Geld zu sparen, wenn ein Produkt keinen klar erkennbaren Vorteil bietet. Gleichzeitig sagen 56 Prozent, dass sie bei höheren Ausgaben eher ein eindeutig als Premiumprodukt positioniertes Angebot wählen würden.

55 Prozent sehen bei Produkten im mittleren Preissegment einen Bedarf nach einem klaren Argument gegenüber günstigeren oder höherwertigen Alternativen.

In den von NIQ untersuchten Konsumgütermärkten haben Discount- und Premiumsegmente Marktanteile gewonnen, während das mittlere Preissegment zurückging. Laut Report verschoben sich mehr als 23 Milliarden US-Dollar Umsatzanteil aus dem Mainstream-Preissegment in günstigere beziehungsweise höherpreisige Angebote.

Diese Daten beziehen sich auf die von NIQ erfassten Konsumgüterkategorien und lassen sich nicht unmittelbar auf den Elektrogerätehandel übertragen. Der dahinterliegende Trend einer stärkeren Rechtfertigung von Preis und Produktnutzen kann für Hersteller und Handel der Elektrobranche dennoch einen relevanten Hinweis auf veränderte Konsumerwartungen liefern.

KI verändert die Produktsuche

Ein weiterer Schwerpunkt des Reports liegt auf KI-gestützter Produktsuche und sogenannten agentenbasierten Einkaufsprozessen. 27 Prozent der weltweit befragten Verbraucher geben an, bereits KI-gestützte Werkzeuge oder Einkaufsassistenten einzusetzen, um Produkte zu recherchieren oder Kaufentscheidungen zu treffen.

Bei Konsumgüterkäufen erklären 55 Prozent, bereits durch KI-Empfehlungen beeinflusst worden zu sein. Suchmaschinen und Händlerempfehlungen kommen jeweils auf 65 Prozent, Empfehlungen von Familie und Freunden auf 76 Prozent.

NIQ erwartet, dass Empfehlungssysteme die Zahl der Produkte, die Verbraucher überhaupt in Betracht ziehen, weiter reduzieren könnten. Der Report stellt diese Entwicklung auf Seite 42 grafisch dar: Vom stationären Regal über digitale und mobile Verkaufsflächen bis zu KI-gestützten Systemen wird die Auswahl zunehmend stärker vorgefiltert. Im Extremfall könnten agentenbasierte Systeme nur noch einzelne Produkte empfehlen oder selbstständig auswählen.

Damit gewinnt aus Sicht von NIQ neben der physischen und digitalen Verfügbarkeit auch die maschinelle Auffindbarkeit an Bedeutung. Produktinformationen müssten vollständig, strukturiert und für Empfehlungssysteme verständlich sein.

Mehr Begründungsbedarf für jede Anschaffung

Für 2027 zeichnet der NIQ-Report insgesamt ein Bild zunehmend selektiver Verbraucher. Ausgaben verschwinden nicht grundsätzlich, werden aber stärker priorisiert. Produkte müssen ihren Platz im Haushaltsbudget deutlicher begründen.

Für die Elektrogerätebranche trifft diese Entwicklung auf Produktgruppen, bei denen Verbraucher laut Report ihre Ausgabenabsichten zunächst reduzieren wollen. Gleichzeitig sprechen die Daten dafür, dass der niedrigste Preis allein nicht das entscheidende Kaufargument darstellt. Qualität, Leistung, Haltbarkeit, Komfort und ein nachvollziehbarer Mehrwert können bei der Bewertung einer Anschaffung an Bedeutung gewinnen.

Parallel verändert KI die Wege, auf denen Produkte gefunden und miteinander verglichen werden. Neben Preisgestaltung und Produktpositionierung rückt damit auch die Qualität digitaler Produktdaten stärker in den Fokus.

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Michael Schlottke übernimmt Betreuung führender Einkaufsverbände

Michael Schlottke hat bei Smeg die Position des Key Account Managers für Klein- und Großgeräte übernommen. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören auch die Siebträger-Kaffeemaschinen von La Pavoni, das zur Smeg Gruppe gehört. Schlottke ist damit deutschlandweit Ansprechpartner für führende Einkaufsverbände des Elektro- und Elektronikfachhandels.

Neu im Unternehmen ist er allerdings nicht: In den vergangenen sieben Jahren war Schlottke bereits als Gebietsverkaufsleiter für Smeg in Nordrhein-Westfalen tätig. Zuvor sammelte er mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Betreuung von Handelspartnern bei Philips Consumer Lifestyle, Gibson Innovations und Sony Deutschland, unter anderem als Area Sales Manager und Key Account Manager.

„Ich freue mich sehr, dass ein so erfahrener Kollege die Beratung und Betreuung einiger unserer größten Vertriebspartner übernimmt“, sagt Uwe Blanarsch-Simon, Geschäftsführer von Smeg Deutschland. „Mit seiner langjährigen Saleserfahrung, seiner großen Produktkenntnis und seinem Gespür für partnerschaftliche Zusammenarbeit wird er die Beziehungen zu führenden Händlerverbünden in diesem wichtigen Marktumfeld weiterentwickeln.“

Stephanie Nodale verantwortet Key Accounts in Österreich

Für Österreich hat Stephanie Nodale zum 1. September 2026 die Position der Key Account Managerin übernommen. Sie betreut Großkunden aus dem Hausgerätehandel sowie Online Pure Player im deutschsprachigen Raum. Gleichzeitig übernimmt sie als Gebietsverkaufsleiterin die Verantwortung für den lokalen Elektrofachhandel im Osten Österreichs.

Nodale verfügt ebenfalls über langjährige Branchenerfahrung. Unter anderem war sie acht Jahre für Bosch Siemens Hausgeräte tätig. Vor ihrem Wechsel zu Smeg betreute sie bei Sony Österreich Key Accounts im Bereich TV & Audio.

Uwe Blanarsch-Simon, Geschäftsführer von Smeg Deutschland kommentiert die Personalie: „Mit Stephanie Nodale gewinnen wir eine bestens vernetzte Key Account Managerin für unser Vertriebsteam und schaffen beste Voraussetzungen, unsere Handelspartner vor Ort noch persönlicher und passgenauer zu begleiten. Der weitere Ausbau unserer Präsenz in Österreich unterstreicht die strategische Bedeutung dieses Marktes für Smeg.“

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Boris Prondzinski, bislang Geschäftsführer der MediaMarktSaturn Marketing GmbH, verlässt das Unternehmen zum 30. November 2026, um eine neue Position außerhalb von MediaMarktSaturn zu übernehmen. Torsten Ahlers, ebenfalls Geschäftsführer, wird zum 31. Januar 2027 ausscheiden. Er will künftig Beratungsmandate übernehmen und sich eine berufliche Auszeit nehmen.

Nach Unternehmensangaben erfolgen beide Veränderungen im gegenseitigen Einvernehmen und in einem positiven und vertrauensvollen Dialog. Ahlers soll den Übergangsprozess eng begleiten und damit eine reibungslose Übergabe der Geschäfte unterstützen.

Die Nachfolge tritt Carsten Schwecke zum 1. November an. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung bei RTL Deutschland, Seven.One Media und Axel Springer. Schwecke wird an Michael Schuld, Executive Vice President und CMO von MediaMarktSaturn, berichten. Schuld wird künftig gemeinsam mit Schwecke in der Geschäftsführung der Marketing GmbH vertreten sein.

„Wir sind wirklich sehr dankbar und unfassbar stolz auf das, was Torsten und Boris in den vergangenen Jahren gemeinsam aufgebaut haben. Die beiden haben Retail Media & Partner Marketing bei uns zu einem großen Wachstumstreiber gemacht – dafür gebührt ihnen unser tiefer Respekt und Dank. Wir freuen wir uns, mit Carsten Schwecke einen ausgewiesenen Marktkenner gewonnen zu haben, der diese Erfolgsgeschichte konsequent weiterführt“, erklärt Michael Schuld, EVP & CMO der MediaMarktSaturn Retail Group.

Retail Media mit rund 91 Millionen Euro Ertrag

Unter der Führung von Torsten Ahlers und Boris Prondzinski hat sich das Retail-Media-Geschäft nach Angaben von MediaMarktSaturn zu einem der wichtigsten Wachstumstreiber des Unternehmens entwickelt. Die in elf Ländern aktive Einheit erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2024/25 rund 91 Millionen Euro Ertrag.

„Die letzten sechs Jahre waren eine unglaublich intensive und erfüllende Zeit. Gemeinsam mit Boris und einem großartigen Team haben wir Maßstäbe gesetzt. Ich verlasse MediaMarktSaturn mit einem sehr guten Gefühl und vollem Vertrauen in das Team und in Carsten als Nachfolger. Es war mir eine Ehre, dieses Kapitel mitzugestalten.“, sagt Torsten Ahlers, Geschäftsführer MediaMarktSaturn Marketing GmbH.

Boris Prondzinski, Geschäftsführer MediaMarktSaturn Marketing GmbH, erklärt: „Was wir als Team in den vergangenen Jahren erreicht haben, macht mich sehr stolz. Der Wechsel fällt mir nicht leicht, aber ich gehe mit großem Vertrauen in das starke Team. Carsten wünsche ich viel Erfolg für die nächste Wachstumsphase, die er mit viel Erfahrung und Energie gestalten wird. “

MediaMarktSaturn will das Retail-Media-Geschäft künftig breiter aufstellen. Im Zentrum stehen der Ausbau der First-Party-Data-Aktivierung, die Vermarktung von Offsite-Media sowie die Weiterentwicklung des Publisher-Geschäfts. Retail Media und Partnermarketing sollen zentrale Bausteine bleiben, zugleich aber Teil einer breiter angelegten Wachstumsstrategie werden.

Schwecke bringt Erfahrung aus Medienvermarktung und Ad-Tech mit

Carsten Schwecke ist seit mehr als 15 Jahren in der Werbevermarktung auf Medienseite tätig. Bei Axel Springer, Seven.One Media und RTL Deutschland verantwortete er unter anderem die Bereiche Vermarktung, Daten und Technologie. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Mediageschäft, Daten und Ad-Tech.

„KI kann heute fast alles erzeugen, nur kein Vertrauen. Das entsteht dort, wo Menschen tatsächlich kaufen, ob selbst oder über ihre KI-Assistenten. Das Team bei MediaMarktSaturn hat dafür ein starkes Fundament gebaut. Jetzt verwandeln wir diese Momente in Wirkung für Marken, und die ist mehr wert als reine Reichweite.“, sagt Carsten Schwecke, neuer Geschäftsführer der MediaMarktSaturn Marketing GmbH.

Mit Blick auf seine neue Aufgabe ergänzt Schwecke: „Ich freue mich sehr, Teil dieses starken Teams zu werden und gemeinsam das nächste Kapitel der MediaMarktSaturn Marketing GmbH zu schreiben. Die Ambition ist groß – und genau das reizt mich an dieser Aufgabe“.

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Strategische Führung auf Geschäftsführungsebene

Amica International bündelt die strategische Führung von Vertrieb, Marketing und Produktmanagement auf Geschäftsführungsebene. Im Mittelpunkt steht nach Angaben des Unternehmens ein klareres Markenprofil, das europäische Herkunft, verlässliche Qualität und eine Orientierung an den Anforderungen des Handels verbindet.

Mit Hauptsitz und zentralen Produktionsstätten in Wronki, Polen, verweist Amica dabei auf seine europäische Identität und sein Qualitätsversprechen gegenüber Handelspartnern sowie Endkundinnen und Endkunden.

Die strategische Führung der Bereiche liegt bei Alexander Zeeh, Interimsgeschäftsführer der Amica International GmbH. Mit der neuen Struktur sollen Verantwortlichkeiten klar definiert, Entscheidungswege verkürzt und die Handelspartner eng begleitet werden.

Alexander Zeeh erklärt: „Wir wollen die Marke Amica im Markt weiter schärfen und unsere Handelspartner noch gezielter unterstützen. Die Führung von Vertrieb, Marketing und Produktmanagement auf Geschäftsführungsebene ermöglicht kurze Wege, klare Prioritäten und eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit. Gleichzeitig danken wir Marcel Kühn für seine sehr gute Arbeit, seine Impulse für die Weiterentwicklung des Geschäfts und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Für seinen weiteren beruflichen Weg wünschen wir ihm alles Gute.“

Retail und Küche werden differenzierter bearbeitet

Parallel zur organisatorischen Neuausrichtung will Amica die Vertriebskanäle Retail und Küche künftig stärker differenzieren. Ziel ist es, die jeweiligen Anforderungen der Handelspartner gezielter aufzugreifen und vorhandene Marktpotenziale zu nutzen.

Sortiments-, Vermarktungs- und Vertriebsaktivitäten sollen dazu kanalbezogen weiterentwickelt werden. Die persönliche Betreuung der Handelspartner über die bestehenden Ansprechpartner und etablierten Kommunikationswege bleibt nach Unternehmensangaben unverändert bestehen.

Marcel Kühn verlässt Amica International

Marcel Kühn, bisheriger Director Sales & Marketing der Amica International GmbH, hat das Unternehmen zum 16. September 2026 verlassen.

Amica beschäftigt insgesamt rund 2.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist auf mehr als 50 Märkten aktiv. Das polnische Unternehmen Amica S. A. ist nach eigenen Angaben in seinem Heimatmarkt der größte Hersteller von Elektrogroßgeräten und Marktführer. Rund drei Viertel des Umsatzes werden außerhalb Polens erzielt.

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Der Schritt folgt wenige Monate nach der Expansion des Hausgeräte Depot über seinen Stammsitz in Backnang hinaus. Nach dem Generationswechsel 2025 wird das Unternehmen von Alexander Bahler und Patrizia Seifert geführt. Mit der Eröffnung in Schorndorf im Mai 2026 kam erstmals ein weiterer Standort hinzu.

Nun erweitert der Fachhändler dort sein Sortiment um Küchen. In der neuen Ausstellung kommen Küchen von Nobilia zum Einsatz. Das Angebot wird im mittleren bis gehobenen Preissegment positioniert.

Elektro und Küche unter einem Dach

Mit der Erweiterung folgt das Unternehmen nach Einschätzung von electroplus küchenplus einer Entwicklung, bei der die Sortimentsbereiche Hausgeräte und Küche zunehmend miteinander verbunden werden.

„Die Sortimente Elektro und Küche gehören aus Sicht der Konsumentinnen und Konsumenten einfach zusammen. Viele unserer Konzeptpartner gehen diesen Weg bereits. Kein Wunder, schließlich ist electroplus küchenplus das einzige Konzept am Markt, dass die Sortimentswelten Elektro und Küche systematisch und durchgängig verbindet“, sagt Christian Bichlmeier, Regionalleiter bei electroplus küchenplus.

Für das Hausgeräte Depot ist der Einstieg in das Küchengeschäft zugleich ein strategischer Schritt, um zusätzliche Umsätze zu erschließen und die Wertschöpfung pro Kunde zu erhöhen.

„Wer sich im Küchenstudio für eine neue Küche entscheidet, kauft seine Hausgeräte in der Regel gleich dort. Den Weg in den qualifizierten Elektrofachhandel finden viele Kundinnen und Kunden erst gar nicht. Künftig wollen wir auch diese Zielgruppe erreichen und uns stärker als ganzheitlicher Anbieter moderner Haushaltslösungen positionieren“, erläutert Geschäftsführer Alexander Bahler.

Einbaugeräte im Küchenumfeld präsentieren

Die neue Ausstellungsfläche orientiert sich am aktuellen Store-Design von electroplus küchenplus. Klare Linien und großzügige Präsentationsflächen sollen ein einheitliches Umfeld für Beratung und Verkauf schaffen. Ein wesentliches Element ist der fließende Übergang zwischen Hausgeräte- und Küchenbereich.

Dadurch lassen sich Einbaugeräte direkt in ihrem späteren Anwendungskontext präsentieren. „Mit dem neuen Küchenstudio verschmelzen Technik und Wohngefühl zu einer Einheit. Kundinnen und Kunden erleben Geräte direkt im Anwendungskontext“, erklärt Christian Claes, Senior Concept Manager küchenplus.

Geschäftsführerin Patrizia Seifert sieht darin insbesondere für die Präsentation höherwertiger Einbaugeräte einen Vorteil.

„Einbaugeräte wirken in der klassischen Ausstellung oft wenig differenziert. Manche Kunden greifen dann gern zu einer preisgünstigeren Lösung. Erst im eingebauten Zustand zeigt sich der tatsächliche Mehrwert. Die Küche schafft den Kontext, in dem höherwertige Geräte ihre Stärken wirklich entfalten können und die Kunden kaufen lassen.“

Standortentwicklung nach dem Generationswechsel

Mit der Erweiterung in Schorndorf setzt das Hausgeräte Depot seine Standortentwicklung nach dem Generationswechsel fort. Das neue Küchenstudio ergänzt dabei nicht nur die Verkaufsfläche, sondern erweitert das bisherige Geschäftsmodell um die Küchenplanung.

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Für Veranstalter trendfairs ist neben der Besucherzahl vor allem entscheidend, welche Kontakte während der Messe zustande kommen und welche geschäftlichen Impulse daraus entstehen.

„Die area30 ist ein Treffpunkt, an dem Menschen zusammenkommen. Hierbei steht ganz oben, dass die richtigen Personen aufeinandertreffen und aus einem Messebesuch relevante Gespräche, neue Geschäftskontakte und Umsätze entstehen. Das Feedback, das wir dazu von unseren Ausstellern erhalten haben, ist für uns großartig sowie zugleich wertvoll und zeigt zugleich, dass wir mit den getroffenen Veränderungen und Anpassungen den richtigen Weg eingeschlagen haben. Gemeinsam mit der Branche arbeiten wir weiter aktiv daran, wie wir die area30 weiterentwickeln“, sagt Christopher Boss, Geschäftsführer der trendfairs GmbH.

Aussteller heben Qualität der Kontakte hervor

Auch die Rückmeldungen der Aussteller stellen den persönlichen Austausch und die Qualität der Fachbesucher in den Mittelpunkt. Für Naber gehört die area30 seit Jahren zum festen Messekalender.

„Die area30 ist für Naber seit vielen Jahren ein fester Termin im Kalender und auch 2026 hat sich die Teilnahme für uns gelohnt. Wir haben viele unserer Handelspartner getroffen, neue Kontakte geknüpft und konnten unsere Neuheiten einem hoch konzentrierten Fachpublikum präsentieren. Besonders schätzen wir die offene Atmosphäre und die hohe Qualität der Gespräche. Die area30 ist für uns ein wichtiger Ort für Austausch, Geschäft und persönliche Begegnungen“, sagt Lasse Naber von Naber.

Auch Systemceram berichtet von zahlreichen Gesprächen mit bestehenden und neuen Handelspartnern. „Für systemceram war die area30 2026 erneut ein voller Erfolg. Die Resonanz auf unseren Auftritt und unser Produktportfolio hat unsere Erwartungen übertroffen. Besonders erfreulich war die hohe Qualität der Besucher und die große Zahl an Gesprächen mit bestehenden und neuen Handelspartnern. Die area30 zeigt für uns einmal mehr, welche Bedeutung der persönliche Austausch für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen hat. Wir freuen uns über die positive Entwicklung und auf die Fortsetzung dieser Erfolgsgeschichte“, erklärt Kevin Göbel von Systemceram.

Daniel Hörnes von Quooker verweist ebenfalls auf die Bedeutung der persönlichen Begegnungen: „Die area30 bedeutet für uns sechs Tage voller Begegnungen, Gespräche und neuer Impulse. Auch 2026 hat uns die Atmosphäre auf der Messe wieder begeistert. Wir haben viele bekannte Gesichter getroffen, neue Kontakte geknüpft und unsere Neuheiten direkt mit unseren Partnern diskutiert. Die persönliche Nähe zum Küchenfachhandel und die besondere Dynamik der area30 machen die Messe für Quooker zu einem festen Bestandteil unseres Jahres.“

Neue Formate ergänzen das Ordergeschäft

Neben dem etablierten Messe- und Ordergeschäft erweiterte die area30 ihr Programm 2026 um zusätzliche Begegnungs- und Informationsformate. Dazu gehörten ein Bühnenprogramm, Guided Tours, der Tag des Zollstocks und der verlängerte Long Tuesday.

Darüber hinaus richteten sich zusätzliche Angebote an Tischler, Architekten und Projektanten. Mit diesen Formaten will der Veranstalter das bestehende Messekonzept weiterentwickeln und zusätzliche Zielgruppen ansprechen.

Das Order- und Messegeschäft soll dabei weiterhin den Kern der area30 bilden. Gleichzeitig will trendfairs das Messeerlebnis gemeinsam mit Ausstellern und Besuchern weiterentwickeln.

area30 2027 bereits in Vorbereitung

Die nächste area30 findet vom 18. bis 23. September 2027 in Löhne statt. Das Prebooking ist nach Angaben des Veranstalters bereits angelaufen, erste Aussteller haben ihre Teilnahme für die kommende Ausgabe gebucht.

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Der Einbaugerätemarkt hat für Samsung eine hohe strategische Bedeutung. Nach den vom Unternehmen genannten GfK-Zahlen entfielen 2025 mehr als 50 Prozent des Umsatzes im deutschen Hausgerätemarkt auf Einbaugeräte. Rund 65 Prozent dieses Umsatzes wurden demnach über den Küchen- und Möbelfachhandel mit Küchenstudios und Möbelhäusern erzielt.

Vor diesem Hintergrund will Samsung seine Zusammenarbeit mit dem Fachhandel langfristig ausbauen. Dazu gehören Investitionen in Vertriebsstrukturen und Service ebenso wie in Schulungen und Prozesse.

„Der Küchen- und Möbelfachhandel ist ein langfristiges Wachstumsprojekt für Samsung. Deshalb investieren wir in Organisation, Prozesse, Service, Training, Vertriebskompetenz und dauerhafte Präsenz“, sagt Ralf Birk, Head of Built-in Sales bei Samsung Electronics.

Dabei will das Unternehmen seine Technologiekompetenz mit den spezifischen Anforderungen des deutschen Küchenmarktes verbinden. „Erfolgreich können wir im Einbaugeräte-Geschäft nur sein, wenn wir die Bedürfnisse unserer Partner*innen vor Ort verstehen und gemeinsam mit ihnen die richtigen Lösungen für den deutschen Markt entwickeln“, erläutert Birk.

Showroom wird zur ganzjährigen Plattform

Im Kitchen Center Löhne macht Samsung aus seiner bisherigen temporären Messepräsenz einen permanenten Showroom. Händler, Küchenplaner, Einkäufer und weitere Branchenpartner können dort unterschiedliche Gerätekombinationen und Preispositionierungen in realitätsnahen Küchen- und Wohnumgebungen erleben.

Die Fläche dient dabei nicht allein der Produktpräsentation. Samsung will den Standort ganzjährig für den Austausch mit Handelspartnern, Schulungen sowie zur Weiterentwicklung der eigenen Vertriebskompetenz nutzen. Fachhandelspartner können sich auf Einladung über das Portfolio informieren und die Geräte im konkreten Küchenumfeld kennenlernen.

Ein weiterer Baustein der Zusammenarbeit mit dem Fachhandel sind digitale Prozesse. Mit dem Sales-Portal SPACE und der App mSPACE richtet sich Samsung insbesondere an kleine und mittelständische Fachhändler. Die Anwendungen unterstützen den Bestell- und Informationsprozess von der Bestellung über Produktinformationen und Abverkaufsaktionen bis hin zu Rückgaben und Reklamationen.

Vernetzte Küche als Gesamtsystem

Inhaltlich stellt Samsung im Showroom die Verbindung von Einbaugeräten, AI-gestützten Funktionen und SmartThings in den Mittelpunkt. Für den Küchenfachhandel soll damit die Küche stärker als intelligentes und vernetztes Gesamtsystem erfahrbar werden.

Zu den gezeigten Anwendungen gehören beispielsweise Backöfen mit AI Pro Cooking und Geschirrspüler mit AI Wash. Hinzu kommen vernetzte Kühlgeräte sowie weitere Funktionen innerhalb des SmartThings-Ökosystems. Ergänzend verweist Samsung auf seine mehrstufige Sicherheitsarchitektur mit Samsung Knox, Knox Vault und Knox Matrix sowie auf die Langlebigkeit der Geräte.

Auch grifflose Küchenkonzepte werden im Kitchen Center Löhne gezeigt. Ausgewählte Backöfen, Geschirrspüler und Kühlgeräte verfügen über eine Auto Open Door-Funktion, die eine Öffnung per Sprachbefehl oder Berührungssensor ermöglicht.

SlimFit Kochfelder greifen Markttrend auf

Ein Produktfokus zur Küchenmeile liegt auf den neuen SlimFit Induktionskochfeldern. Sie sind ab dem vierten Quartal 2026 in 60 und 80 Zentimetern Breite erhältlich und verfügen über eine speziell für Samsung entwickelte kratzresistente Glasoberfläche mit Mohs-Härtegrad 8. Eine matte, superhydrophobe Beschichtung soll zusätzlich die Reinigung erleichtern.

Samsung greift damit nach eigenen Angaben eine aktuelle Entwicklung im Kochfeldsegment auf. Während der Gesamtmarkt für Kochfelder im ersten Halbjahr 2026 gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 7,7 Prozent zurückging, verzeichneten Modelle mit kratzresistenten und matten Oberflächen laut den von Samsung angeführten GfK-Zahlen Wachstumsraten von knapp 90 Prozent.

„Die moderne Küche soll nicht nur gut aussehen, sondern das Kochen einfacher, effizienter und komfortabler machen. Genau hier setzen unsere neuen SlimFit Induktionskochfelder an: Sie kombinieren eine widerstandsfähige Oberfläche und modernes Design mit smarten Funktionen. Damit ergänzen sie unser Samsung Portfolio konsequent und sind ein weiterer Baustein in einer mit Samsung Hausgeräten intelligent vernetzten Küche“, sagt Diana Diefenbach, Senior Manager Technical Product Management and Communication bei Samsung Electronics GmbH.

Mehr Spielraum für die Küchenplanung

Mit einer Einbauhöhe von 44 Millimetern können die SlimFit Kochfelder flächenbündig in Arbeitsplatten ab 10 Millimetern Stärke integriert werden. Dadurch bleibt unterhalb des Kochfelds Platz, der beispielsweise für eine Schublade genutzt werden kann.

Die Flex Zone Plus erkennt Größe und Position des Kochgeschirrs und aktiviert die Induktionsspulen entsprechend. Über SmartThings lässt sich der Gerätestatus prüfen. Samsung Food ermöglicht zudem die Verknüpfung ausgewählter Rezepte mit dem Kochfeld, sodass Temperatur und Leistungsstufe automatisch angepasst werden können. Hob-to-Hood Connectivity stimmt die Lüfterstufe kompatibler Dunstabzugshauben auf die jeweilige Kochsituation ab.

Neben den Kochfeldern zeigt Samsung in Löhne weitere Einbaugeräte aus den Bereichen Kochen, Kühlen und Spülen. Dazu zählen unter anderem Family Hub Kühlgeräte mit Google-Gemini-Upgrade, Multidoor-Modelle sowie Geschirrspüler mit AI Wash und Sensortüröffnung. Damit soll der permanente Showroom sowohl das Produktportfolio als auch Samsungs langfristige Ausrichtung auf den Küchen- und Möbelfachhandel abbilden.

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AEG hat seine PizzaExpert Experience Tour mit einem Finale auf der Küchenmeile bei nobilia beendet. Seit Mai war die Premium-Marke mit ihrem mobilen PizzaExpert Cube auf sieben Veranstaltungen in Deutschland und Österreich präsent. Nach Unternehmensangaben wurden dabei mehr als 50.000 Pizzastücke aus rund 8.400 frisch gebackenen Pizzen serviert und Hunderttausende Kontakte mit Verbrauchern, Interessierten und Handelspartnern erzielt.

Im Mittelpunkt der Tour standen die neuen PizzaExpert Multifunktionsbacköfen. Statt die Funktionen ausschließlich zu erklären, setzte AEG auf direkte Produkterlebnisse. Im mobilen PizzaExpert Cube, der als Restaurantsetting gestaltet ist, kamen während der gesamten Tour dieselben vier Geräte zum Einsatz.

Teilweise waren die Backöfen bei Veranstaltungen bis zu zwölf Stunden täglich in Betrieb. AEG wertet dies als Nachweis für Belastbarkeit, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit unter realen Einsatzbedingungen.

„Wir wollten den PizzaExpert nicht nur präsentieren, sondern erlebbar machen. Wenn Menschen vor Ort sehen, wie in nur 150 Sekunden eine großartige Pizza entsteht, und das Ergebnis anschließend selbst probieren können, braucht es nicht mehr viele Worte. Das Produkt liefert seinen eigenen Beweis. Gleichzeitig hat die Tour gezeigt, wie zuverlässig und leistungsfähig die Geräte auch im dauerhaften Einsatz sind“, sagt Nina Wünsch, Head of Marketing Deutschland und Österreich bei der AEG Electrolux Hausgeräte GmbH.

Tour durch Deutschland und Österreich

Der PizzaExpert Backofen erreicht laut AEG Temperaturen von bis zu 340 °C und soll eine Pizza in 150 Sekunden backen können. Diese Funktion bildete den Mittelpunkt der Live-Demonstrationen während der Tour.

Zu den Stationen gehörten unter anderem die OMR, die Bike Week, das Gourmet Festival in Düsseldorf, das „Woodstock der Blasmusik“ sowie der Metropolmarathon in Nürnberg. Auf diese Weise sollte die Markteinführung des Backofens direkt mit Produkterlebnissen bei publikumsstarken Veranstaltungen verbunden werden.

Über mehrere Monate hinweg kamen so nach Angaben des Unternehmens Hunderttausende Kontakte rund um die Produkteinführung zustande.

Finale auf der Küchenmeile

Den Abschluss der Tour bildete die Küchenmeile in Ostwestfalen. Auf dem Gelände von nobilia präsentierte AEG den PizzaExpert Cube noch einmal gezielt vor Fachbesuchern und Handelspartnern.

Nach Unternehmensangaben hatten dort mehr als 15.000 Fachbesucher und Handelspartner aus Deutschland und internationalen Märkten die Möglichkeit, den Auftritt zu erleben.

Mit dem Tourfinale wollte AEG die Verbindung zwischen Konsumentenansprache und Fachhandel herstellen. Nach den publikumsorientierten Stationen rückte die PizzaExpert Technologie auf der Küchenmeile erneut in den Fokus von Küchenplanern, Handelspartnern und Branchenentscheidern.

„Wir haben den PizzaExpert in den vergangenen Monaten zu den Menschen gebracht und dabei unglaublich viel positives Feedback erhalten. Die Küchenmeile ist für uns der ideale Ort, um diese Erfolgsgeschichte zum Abschluss auch mit unseren Handelspartnern zu teilen und die Brücke zwischen Konsumenten und Küchenbranche zu schlagen“, sagt Michael Geisler, Geschäftsführer der AEG Electrolux Hausgeräte GmbH.

Produkterlebnis als Teil der Markteinführung

Mit der PizzaExpert Experience Tour setzte AEG bei der Einführung seiner neuen Backofenserie auf direkte Produkterlebnisse. Neben der Präsentation auf Publikumsveranstaltungen gehörte dazu auch der Austausch mit dem Fachhandel.

Das Finale auf der Küchenmeile markierte den Abschluss dieser Aktivierung und übertrug das zuvor auf Konsumenten ausgerichtete Konzept noch einmal gezielt in das Umfeld der Küchenbranche.

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Pfeiffer bringt mehr als 20 Jahre Vertriebserfahrung mit und verfügt über berufliche Erfahrung in der Küchenbranche. Zu seinen bisherigen Stationen zählen unter anderem die Alno AG und die nobilia-Werke. Neben seiner kaufmännischen Ausbildung absolvierte er an der FH Wien ein Masterstudium mit Schwerpunkt Handelsmanagement.

In seiner neuen Funktion ist Pfeiffer für das nördliche Salzburg, Oberösterreich und das nordwestliche Niederösterreich zuständig. Auf der area30 war er bereits gemeinsam mit Dietrich Franz und KüchenTreff-Geschäftsführer Daniel Borgstedt vor Ort und führte erste Gespräche in seiner neuen Position.

Persönliche Betreuung vor Ort ausbauen

Mit der personellen Verstärkung will KüchenTreff Austria insbesondere die Betreuung seiner bestehenden Mitgliedsbetriebe intensivieren. Gleichzeitig soll der Kontakt zu potenziellen neuen Partnern ausgebaut werden.

„Eigenständige Küchenstudios brauchen einen Verband, der ihre Arbeit versteht und ihnen konkret weiterhilft. Genau das bietet KüchenTreff. Ich möchte die Betriebe in meiner Region persönlich begleiten, ihre Themen im Verband voranbringen und auch neuen Studios zeigen, was sie bei uns gewinnen können“, sagt Guido Pfeiffer.

Auch Geschäftsführer Dietrich Franz sieht in der Erweiterung des Teams einen Schritt für die weitere Entwicklung von KüchenTreff in Österreich.

„Guido kennt die Branche und weiß, worauf es den Betrieben ankommt. Mit ihm können wir vor Ort noch präsenter sein und den Kontakt zu unseren Mitgliedern und möglichen neuen Partnern ausbauen.“

KüchenTreff seit 2019 in Österreich aktiv

KüchenTreff ist seit 2019 mit einer eigenen Tochtergesellschaft in Österreich vertreten. Über den Kernmarkt Deutschland hinaus ist die Verbundgruppe außerdem seit 2013 mit einer Tochtergesellschaft in den Niederlanden aktiv. Hinzu kommen Mitglieder in Belgien, Luxemburg, der Schweiz, Rumänien, Moldawien und Polen.

Insgesamt zählt KüchenTreff nach eigenen Angaben mehr als 700 Standorte in Europa. Gemeinsam mit seinen Partnerverbänden erwirtschaftete die Verbundgruppe 2025 einen Umsatz von 1,072 Milliarden Euro.

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Die personalisierten Online-Shops werden im Corporate Design des jeweiligen Unternehmens gestaltet. Möglich sind unter anderem Logo, Banner sowie eine persönliche Weihnachtsbotschaft als Text oder Video.

Gemeinsam mit den Business-Beratern von Coolblue stellen Unternehmen ein Sortiment zusammen, das von Technikprodukten bis zu Zubehör reicht. Alternativ kann das gesamte Coolblue-Sortiment bis zu einem festgelegten Budget freigeschaltet werden.

Anschließend erhalten die Mitarbeitenden eine persönliche Einladung und wählen ihr Geschenk innerhalb des vorgegebenen Budgets selbst aus. Zur Auswahl können beispielsweise Kopfhörer, Powerbanks, Retro-Radios oder Heißluftfritteusen stehen.

Lieferung nach Hause oder ins Büro

Die ausgewählten Produkte werden kostenlos an die gewünschte Adresse geliefert. Das kann sowohl die Privatadresse als auch der Arbeitsplatz sein. Bei verfügbaren Artikeln erfolgt die Zustellung laut Coolblue bereits am nächsten Werktag.

Für Unternehmen entfällt damit die individuelle Produktauswahl für einzelne Mitarbeitende ebenso wie die Koordination verschiedener Lieferadressen und die interne Verteilung der Pakete.

Ergänzend bietet Coolblue Business persönliche Beratung, Mengenrabatte und eine zentrale Abrechnung.

„Ein Geschenk sorgt vor allem dann für ein Lächeln, wenn es zu der Person passt, die es bekommt. Bei einem Einheitsgeschenk für alle ist das gar nicht so leicht – auch wenn diese Lösung aus Unternehmenssicht effizient und praktisch erscheint. In unserem Weihnachts-Shop verbinden wir deshalb eine individuelle Auswahl mit einem klaren Rahmen: Das Unternehmen legt Budget und Sortiment fest, die Mitarbeitenden wählen ihr Lieblingsprodukt selbst aus. Wir kümmern uns um den Shop, die Beratung, die Lieferung und die Abwicklung. So wird aus vielen unterschiedlichen Wünschen eine Bescherung, die persönlich und wertschätzend, aber dennoch einfach organisiert ist“, sagt Urs Möller, Country Manager Germany bei Coolblue.

Firmenläden auch für Homeoffice und BYOD

Die Weihnachts-Shops sind Teil der Coolblue Firmenläden. Neben Geschenke-Shops richtet Coolblue Business auch individuelle Homeoffice-Shops und BYOD-Läden im Corporate Design des jeweiligen Unternehmens ein.

In diesen Portalen wählen Mitarbeitende aus einem vorgegebenen Angebot an Geräten und Ausstattung für den Heimarbeitsplatz. Das Spektrum reicht vom Notebook über Headsets und Drucker bis zu ergonomischen Bürostühlen und höhenverstellbaren Sitz-Steh-Tischen.

Das Unternehmen kann dabei Standards, Budgets und Beschaffungsprozesse zentral definieren. Das jeweilige Guthaben wird direkt im Shop hinterlegt. Die ausgewählten Produkte werden anschließend an den Arbeitsplatz oder ins Homeoffice geliefert. Unternehmen erhalten eine zentrale Rechnung sowie eine Übersicht über die bestellten Produkte.

Coolblue Business erweitert Beschaffungsservices

Über die Firmenläden hinaus richtet sich Coolblue Business an Unternehmen unterschiedlicher Größe sowie an Selbstständige. Das Angebot umfasst neben einzelnen Geräten auch IT-Lösungen und ergänzende Services.

Dazu zählen unter anderem persönliche Beratung, Vorkonfiguration, Mobile Device Management, Garantieverlängerungen, Mietmodelle sowie Konfigurations- und Austauschservices.

Bestellungen können außerdem über API- oder OCI-Schnittstellen in bestehende Einkaufs- und ERP-Systeme integriert werden. Geräte lassen sich vorkonfiguriert und einsatzbereit direkt an den jeweiligen Arbeitsplatz oder ins Homeoffice liefern.

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Mit dem Mietmodell reagiert Wertgarantie nach eigenen Angaben unter anderem auf steigende Lebenshaltungskosten, den Wunsch nach mehr Flexibilität und ein wachsendes Bewusstsein für den Umgang mit Ressourcen. Statt ein Haushaltsgerät direkt zu kaufen, können Kunden ausgewählte Geräte über einen Zeitraum von 36 oder 48 Monaten nutzen. Dafür wird ein konstanter monatlicher Beitrag fällig.

Das Konzept soll zugleich eine möglichst lange Nutzung der Geräte unterstützen. Reparaturen und der weitere Umgang mit den Produkten nach Ende der Mietdauer sind deshalb Teil des Modells.

Reparatur und weitere Nutzung eingeplant

Während der Mietzeit übernimmt Wertgarantie die Verantwortung für Reparaturen. Kunden müssen sich im Reparaturfall nicht selbst um die Abwicklung kümmern.

Nach Ablauf der Mietzeit werden die Geräte abhängig von ihrem Zustand von Fachhandelspartnern der Wertgarantie aufbereitet und weitergenutzt oder fachgerecht recycelt. Damit soll die Nutzungsdauer von Haushaltsgeräten verlängert und Elektroschrott vermieden werden.

„Mit dem Mietmodell für Haushaltsgeräte bieten wir ein Gegenstück zur konventionellen Konsum- und Wegwerfgesellschaft und reagieren darauf, dass sich das Mindset bei vielen Menschen ändert“, betont Nina Ruhnow, Abteilungsleiterin Nachhaltigkeitsmanagement Wertgarantie. „Nicht mehr der Besitz von Produkten steht im Mittelpunkt, sondern der Nutzen!“

Stationärer Fachhandel übernimmt zentrale Rolle

Anders als bei rein digitalen Mietangeboten bindet Wertgarantie den stationären Fachhandel in das Konzept ein. Kunden erhalten dort persönliche Beratung bei der Auswahl eines geeigneten Haushaltsgeräts und haben einen Ansprechpartner vor Ort.

Neben dem Handel sind qualifizierte Reparaturbetriebe Bestandteil des Modells. Damit verbindet „Mieten statt Kaufen“ die Gerätenutzung mit Beratungs- und Serviceleistungen des Fachhandels.

Für Wertgarantie ist das Geschäftsfeld nicht neu. In Österreich wird ein entsprechendes Mietmodell bereits seit mehr als 25 Jahren von Club.Weiss angeboten. Ende 2024 übernahm die Wertgarantie Group die Club.Weiss Handelsgesellschaft und erschloss damit diesen Geschäftsbereich. Seit einem Jahr wird das Modell gemeinsam mit ausgewählten Fachhandelspartnern testweise auch in Deutschland erprobt.

Auszeichnung unter 433 Nominierungen

Der Deutsche Award für Nachhaltigkeitsprojekte wird vom Deutschen Institut für Service-Qualität, dem Nachrichtensender ntv und dem DUP Unternehmer Magazin vergeben. 2026 wurde die Auszeichnung zum sechsten Mal verliehen.

Eine Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien bewertete die eingereichten Projekte. Den Vorsitz hatte Prof. Dr. Claudia Kemfert, Leiterin der Abteilung Energie, Verkehr und Umwelt am Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung. „Mieten statt Kaufen“ gehört zu insgesamt 46 ausgezeichneten Projekten bei 433 Nominierungen.

Bereits 2022 war Wertgarantie im Rahmen des Awards für eine Initiative ausgezeichnet worden, die das Thema Reparatur stärker in die öffentliche Wahrnehmung rücken sollte.

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Im Jahr 2025 gelangten rund 1,01 Millionen Tonnen Kaffee über Deutschland in die EU. Der Standort verbindet dabei verschiedene Bereiche der Wertschöpfungskette – vom Rohkaffeehandel und der Einfuhr über Röstung, Herstellung von löslichem Kaffee, Entkoffeinierung, Verpackung und Logistik bis hin zu Verkauf, Zubereitung und Ausschank. Ein Teil der eingeführten Mengen wird nach der Verarbeitung wieder exportiert, ein anderer in Deutschland konsumiert.

Mehr als ein Viertel des europäischen Röstkaffees

Auch bei der Verarbeitung hat Deutschland nach Angaben der Studie eine bedeutende Stellung. Rund 517.000 Tonnen Röstkaffee wurden hierzulande produziert. Das entspricht 27,3 Prozent der gesamten europäischen Röstkaffeeproduktion.

Eine besondere Rolle spielt Deutschland zudem bei der Entkoffeinierung. Die beiden weltweit größten Anlagen zur Entkoffeinierung von Kaffee befinden sich demnach in Bremen.

Ausstatter und Dienstleister tragen 33,6 Milliarden Euro bei

Die direkte Wirtschaftsleistung der Kaffeewirtschaft in Deutschland beziffert die Studie auf 36,6 Milliarden Euro. Berücksichtigt werden dabei Einfuhr, Handel und Verarbeitung sowie Verkauf, Zubereitung und Ausschank von Kaffee.

Eine Rolle spielt dabei auch der Außer-Haus-Markt. Wird Kaffee beispielsweise in Cafés, Restaurants, Hotels, Bäckereien oder am Arbeitsplatz zubereitet und ausgeschenkt, entstehen neben dem Warenwert Umsätze durch Zubereitung, Service und Bewirtung. Diese Leistungen werden entsprechend ihrem Kaffeeanteil in die Berechnung einbezogen.

Weitere 33,6 Milliarden Euro Wirtschaftsleistung entfallen auf Ausstatter und Dienstleister. Dazu gehören unter anderem Hersteller von Kaffeemaschinen, Röst- und Anlagentechnik sowie Unternehmen aus den Bereichen Verpackung, Transport, Logistik und Wartung.

Insgesamt ergibt sich daraus laut Studie eine Wirtschaftsleistung von 70,2 Milliarden Euro. Direkt und indirekt stehen rund 517.000 Arbeitsplätze mit der Kaffeewirtschaft in Verbindung.

Holger Preibisch, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Kaffeeverbandes, erklärt: „Millionen Menschen schöpfen täglich Energie durch den Genuss ihrer Tasse Kaffee. Was viele nicht wissen: In jeder einzelnen Tasse steckt auch eine enorme wirtschaftliche Kraft. Deutschland ist der Motor der europäischen Kaffeewelt – vom Import über die Röstung und Entkoffeinierung bis hin zur Zubereitung. Kaffee ist ein tragender Pfeiler unserer Wirtschaft.“

Tag des Kaffees findet zum 21. Mal statt

Veröffentlicht werden die Studienergebnisse anlässlich des Tags des Kaffees am 1. Oktober 2026. Der bundesweite Aktionstag findet in diesem Jahr zum 21. Mal statt. Seit 2006 soll er auf die Vielfalt und Qualität von Kaffee sowie die Menschen hinter der Wertschöpfungskette aufmerksam machen.

Quelle: „Economic Impact of Coffee in Europe“, erstellt von Europe Economics im Auftrag der European Coffee Federation, 2026.

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Uneinheitliche Entwicklung der Retourenquoten

Die Ergebnisse der Studie „Versand-, Verpackungs- und Retourenmanagement im E-Commerce 2026“ des EHI Retail Institute verdeutlichen, dass Retouren im Online-Handel ein dauerhaft relevantes Thema bleiben. Aktuell liegt der Anteil der Händler mit einer artikelbezogenen Retourenquote von maximal 10 Prozent bei 66,7 Prozent. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Anteil der Händler, die höhere Retourenquoten melden, von 14,7 Prozent auf 18,7 Prozent. Der Anteil der Händler mit einer Quote von mehr als 20 Prozent sank hingegen leicht von etwa 25 Prozent auf 23,6 Prozent.

Niklas Stanislawski, Projektleiter Logistik beim EHI, ordnet die Entwicklung ein: „Die höheren Retourenquoten sind in diesem Jahr rückläufig, was zu einer leichten Verschiebung hin zu niedrigeren Werten führt. Insgesamt verschiebt sich der Fokus des Retourenmanagements von einer allgemeinen Kostenfrage hin zu einer zielgerichteten Ursachenanalyse und differenzierten Kontrolle.“

Positiver Trend im Segment Consumer Electronics

Je nach Sortiment und Geschäftsmodell zeigen sich deutliche Unterschiede. Die Bekleidungsbranche bleibt der Bereich mit der höchsten Retourenintensität: 2026 verzeichneten 67,8 Prozent der Fashion-Händler eine Retourenquote von über 20 Prozent (Vorjahr: 65,3 Prozent). Zwar ging der Anteil der Händler mit Quoten über 50 Prozent zurück, jedoch nahm die Zahl derer im Bereich zwischen 36 und 50 Prozent zu.

Entgegengesetzt verläuft die Entwicklung im Segment Consumer Electronics. Hier stieg der Anteil der Händler mit einer Retourenquote von maximal 10 Prozent von 85,7 Prozent auf 94,5 Prozent. Einen Anteil von mehr als 20 Prozent Retouren meldete in diesem Bereich kein Händler mehr; der Wert sank von 4,8 Prozent auf 0 Prozent.

Kostenfreie Rücksendung als Mittel zur Kundenbindung

Bei der Kostenübernahme der Rücksendung zeichnet sich eine Veränderung ab: Im Jahr 2026 übernahmen 60,6 Prozent der Händler die Retourenkosten vollständig, verglichen mit 49,2 Prozent im Jahr 2025. Der Anteil der Händler, welche die Retourenkosten komplett an die Kundschaft weitergeben, ging von 18,0 Prozent auf 10,6 Prozent zurück.

Als wesentliche Gründe für die Kostenübernahme führten 76,2 Prozent der Befragten die Faktoren Kundenzufriedenheit und Kundenbindung an (2025: 54,5 Prozent). Für 64,3 Prozent spielen Kundenerwartung und der Wettbewerbsdruck eine Rolle (2025: 60,6 Prozent). Obwohl diese Praxis den wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen erhöht, dient die Retoure zunehmend als Instrument der Kundenkommunikation und -bindung.

Der Rücktransport wird mit 70,6 Prozent weiterhin als häufigster Kostentreiber der Retourenbearbeitung genannt. Prüfung und Wiederaufbereitung wurden dagegen von 52,9 Prozent als größter Kostenfaktor identifiziert (Vorjahr: 63,1 Prozent). Bezüglich der Bearbeitungskosten pro retourniertem Artikel geben gut 33 Prozent der Händler Aufwände von bis zu 5 Euro an. Knapp 20 Prozent beziffern diese auf 5 bis 10 Euro und weitere 20 Prozent auf 10 bis 20 Euro. Mehr als ein Viertel der Befragten konnte die eigenen Bearbeitungskosten nicht exakt einordnen.

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Kundenzufriedenheit als Basis für Auszeichnung

Der Deutsche Gesundheits-Award 2026 basiert auf einer bevölkerungsrepräsentativ angelegten Online-Befragung des Deutschen Instituts für Service-Qualität (DISQ) sowie des Nachrichtensenders ntv. Im Rahmen der Erhebung wurden insgesamt 42.824 Kundenstimmen ausgewertet. Die Bewertung der Kundinnen und Kunden erfasste Kriterien wie das Preis-Leistungs-Verhältnis, das Angebot sowie den Kundenservice. Zudem floss die Weiterempfehlungsbereitschaft in das Gesamtergebnis ein.

Spitzenposition in der Kategorie Gesundheitspflege

In der Kategorie „Gesundheitspflege/-produkte – Hersteller“ erreichte Beurer insgesamt 83,0 von 100 möglichen Punkten und sicherte sich damit den ersten Platz. Das DISQ stellt die detaillierten Ergebnisse online zur Verfügung.

Kerstin Glanzer, Marketingleiterin bei Beurer, kommentiert das Ergebnis wie folgt: „Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung, auch weil sie direkt auf den Erfahrungen der Verbraucherinnen und Verbraucher beruht. Für uns ist sie eine schöne Bestätigung unseres Anspruchs, Menschen mit zuverlässigen und einfach nutzbaren Produkten in ihrem selbstbestimmten und gesunden Lebensstil zu begleiten.“

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„Die area30 ist für uns weit mehr als eine Produkt- und Ordermesse. Sie ist einer der wichtigsten Orte für persönliche Begegnungen innerhalb unserer Branche“, sagt Marko Steinmeier, Geschäftsführer von KüchenTreff. „Wir möchten unseren Stand bewusst als Treffpunkt gestalten, an dem unsere Mitglieder und Partner miteinander ins Gespräch kommen, Ideen entwickeln und gleichzeitig ganz konkrete Impulse für ihr Geschäft mitnehmen.“

Werbeflatrate mit Fokus auf Leadgenerierung

Ein zentraler Bestandteil des Leistungsangebots ist die Werbeflatrate von KüchenTreff. Sie soll den Mitgliedern eine kontinuierliche Marktpräsenz ermöglichen, ohne dass einzelne Marketingmaßnahmen jeweils eigenständig geplant und umgesetzt werden müssen.

Dafür verbindet das Angebot digitale Kampagnen mit klassischen Printmaßnahmen. Hinzu kommen Herstellerkampagnen, bei denen auch Werbekostenzuschüsse der Industrie eingebunden werden können.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Leadgenerierung. Neben Reichweite sollen konkrete Kontakte potenzieller Küchenkäufer entstehen, die den angeschlossenen Studios zur weiteren Bearbeitung zur Verfügung gestellt werden. Im Zuge der Weiterentwicklung der Werbeflatrate sollen zudem KI-gestützte Anwendungen stärker zum Einsatz kommen, um Marketingmaßnahmen effizienter zu planen und auszusteuern.

„Für unsere Mitglieder ist entscheidend, dass Marketing nicht bei Sichtbarkeit endet“, erklärt Steinmeier. „Am Ende muss daraus Frequenz entstehen, es müssen Beratungsgespräche geführt und Aufträge gewonnen werden. Genau darauf richten wir unsere Maßnahmen immer stärker aus.“

BeCEO begleitet angehende Unternehmer

Mit BeCEO hat KüchenTreff 2026 ein Qualifizierungsprogramm für Gründer, Jungunternehmer und Unternehmensnachfolger gestartet. Innerhalb von zwölf Monaten absolvieren die Teilnehmer zwölf aufeinander abgestimmte Module.

Die Themen reichen von Unternehmenssteuerung, Führung und Mitarbeiterentwicklung über Arbeitsrecht und betriebswirtschaftliche Fragestellungen bis zu Marketing, Leadgenerierung, Social Media und Reklamationsmanagement. Neben der Vermittlung von Fachwissen spielen der Austausch innerhalb der Gruppe und die Übertragung der Inhalte auf den eigenen Betrieb eine Rolle.

Wer mindestens zehn der zwölf Module absolviert, kann das Programm mit einem IHK-Zertifikat der IHK Oldenburg abschließen.

„Wir erleben gerade einen Generationswechsel im Küchenfachhandel“, sagt Daniel Borgstedt, Geschäftsführer von KüchenTreff. „Dabei reicht es nicht, gut Küchen planen und verkaufen zu können. Wer heute einen Betrieb übernimmt oder gründet, muss gleichzeitig Führungskraft, Kaufmann, Marketingentscheider und Unternehmer sein. Genau an dieser Stelle setzt BeCEO an.“

Konzept unterstützt Existenzgründer

Auf der area30 will KüchenTreff zudem potenzielle Existenzgründer ansprechen. Das neu entwickelte Konzept des Verbandes sieht eine Begleitung von der ersten Geschäftsidee bis zum eigenen Küchenstudio vor.

Unterstützung bietet KüchenTreff unter anderem bei der Positionierung, der wirtschaftlichen Planung sowie bei Marketing und Kundengewinnung. Hinzu kommen persönliche Ansprechpartner, Verbandsleistungen, Einkaufsvorteile und der Austausch mit erfahrenen Unternehmern innerhalb des Verbandes.

„Gerade für Existenzgründer ist es wichtig, nicht bei null anfangen zu müssen“, so Borgstedt. „Wer sich selbstständig macht, braucht eine klare Idee und unternehmerischen Mut. Genauso wichtig sind aber verlässliche Strukturen, gute Ansprechpartner und Unterstützung bei den vielen Themen, die neben dem eigentlichen Verkauf anfallen.“

„IKT“ verbindet die Verbandsthemen

Als verbindendes Motiv steht der Messeauftritt unter dem Motto „IKT“. Damit will KüchenTreff unterschiedliche Unternehmensgrößen und Konzepte, individuelle Unternehmerprofile und die Markenvielfalt innerhalb des Verbandes unter einer gemeinsamen Identität zusammenführen.

Eine Fotowand greift den Gedanken am Messestand auf. Eine Skyline aus unterschiedlichen Küchenmotiven soll die Bandbreite der Mitglieder- und Markenstruktur darstellen. Vor dem „IKT“-Schriftzug können Erinnerungsfotos von Gründern, Partnern und Händlern entstehen.

Neben den einzelnen Verbandsthemen soll der persönliche Austausch den Messeauftritt prägen. Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Mitgliedern und Partnern ebenso wie mit potenziellen neuen Mitgliedern und Existenzgründern.

„Wir wollen nicht nur über Zukunft sprechen, sondern gemeinsam ins Machen kommen“, betont Daniel Borgstedt. „Die area30 bietet dafür den idealen Rahmen. Unser Stand C24 soll ein Ort sein, von dem man mit neuen Kontakten, neuen Gedanken und Lust auf die nächsten Schritte wieder losgeht.“

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Die Einkommenserwartung verzeichnet im September einen deutlichen Rückgang. Der entsprechende Indikator verliert 16,7 Zähler und fällt auf -15,0 Punkte. Damit erreicht er den niedrigsten Stand seit April 2026.

Als wesentlichen Grund nennt das Nürnberg Institut für Marktentscheidungen (NIM) die gestiegenen Energiepreise und deren Auswirkungen auf die erwartete Kaufkraft der privaten Haushalte.

„Die Mehrheit der Haushalte rechnet damit, dass die hohen Energiepreise ihre Kaufkraft verringern werden“, erklärt Rolf Bürkl, Head of Consumer Climate beim NIM. „Folglich sind sie skeptischer, was die künftigen Einkommensaussichten für die nächsten zwölf Monate betrifft.“

Sparneigung steigt deutlich

Zusätzlich belastet eine höhere Sparneigung das Konsumklima. Der Indikator steigt um 6,0 Zähler auf 21,5 Punkte. Einen ähnlich hohen Wert gab es laut NIM zuletzt zur Zeit der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008.

Weiterführende Analysen des Instituts deuten darauf hin, dass die Sparneigung insbesondere bei Haushalten mit guter finanzieller Ausstattung stärker zugenommen hat. Nach Einschätzung des NIM könnte dahinter das Bedürfnis stehen, inflationsbedingte Kaufkraftverluste beim Ersparten durch zusätzliches Sparen auszugleichen.

Anschaffungsneigung bleibt auf niedrigem Niveau

Für den Elektrohandel ist insbesondere die Entwicklung der Anschaffungsneigung relevant. Dieser Indikator erfasst unter anderem die Bereitschaft der Verbraucher, größere Anschaffungen wie elektrische und elektronische Geräte zu tätigen.

Im September gibt die Anschaffungsneigung um einen Punkt auf -10,8 Punkte nach. Damit liegt sie noch leicht über dem Wert des Vorjahresmonats von -11,6 Punkten. Insgesamt bleibt das Niveau jedoch niedrig. Seit mehr als drei Jahren bewegt sich der Indikator laut NIM in einem Bereich um die Marke von -10 Punkten.

Die Konjunkturerwartungen entwickeln sich dagegen leicht positiv. Der entsprechende Indikator legt zum fünften Mal in Folge zu und steigt um 0,5 Zähler auf -3,4 Punkte.

Konsumklima fällt auf -30,6 Punkte

Aus Einkommenserwartung, Anschaffungsneigung und Sparneigung errechnet sich das Konsumklima als Frühindikator für die Entwicklung des privaten Konsums im Folgemonat. Für Oktober 2026 prognostiziert das NIM einen Wert von -30,6 Punkten. Im September lag der revidierte Wert bei -26,8 Punkten, im Oktober 2025 waren es -21,7 Punkte.

Die Ergebnisse basieren auf rund 2.000 Verbraucherinterviews, die im Auftrag der EU-Kommission durchgeführt wurden. Der Befragungszeitraum für die aktuelle Analyse erstreckte sich vom 3. bis 14. September 2026. Das NIM weist darauf hin, dass es sich bei den Ergebnissen um subjektive Stimmungsindikatoren und nicht um direkte Verhaltensdaten handelt.

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Im Mittelpunkt der Änderung stehen Produkte, die bereits produziert und rechtmäßig in Verkehr gebracht wurden. Nach den vorliegenden Angaben soll verhindert werden, dass solche Waren allein aufgrund fehlender Übergangsregelungen aus dem Markt genommen werden müssen.

ZVEI sieht mehr Rechtssicherheit

ZVEI-Geschäftsführer Wolfgang Weber begrüßt die Entscheidung des Bundestags. Aus Sicht des Verbandes trägt die Anpassung dazu bei, Ressourcen effizienter zu nutzen und zugleich die Rechtssicherheit für Unternehmen zu stärken.

„Nachhaltigkeit bedeutet auch, Ressourcen effizient zu nutzen. Es wäre völlig widersinnig, bereits produzierte und rechtmäßig in Verkehr gebrachte Produkte aufgrund fehlender Übergangsregelungen wieder aus dem Markt nehmen zu müssen. Die angekündigte Anpassung schafft mehr Verhältnismäßigkeit und stärkt damit die Rechtssicherheit, ohne die Ziele der EmpCo-Richtlinie infrage zu stellen. Dafür hat sich auch der ZVEI stets eingesetzt.“

Weber verweist zudem darauf, dass ein Verkaufsverbot für bereits produzierte und rechtmäßig in Verkehr gebrachte Geräte aus Sicht des Verbandes dem Ziel der Richtlinie entgegengewirkt hätte.

„Ein Verkaufsverbot für bereits produzierte und rechtmäßig in Verkehr gebrachte Geräte hätte das erklärte Ziel der Richtlinie, nachhaltigen Konsum zu fördern, konterkariert. Die Entscheidung des Bundestags stärkt die Ressourcen-Effizienz.“

Vorgaben der Anti-Greenwashing-Richtlinie bleiben bestehen

Die grundsätzlichen Vorgaben der EmpCo-Richtlinie bleiben nach den vorliegenden Angaben von der Anpassung unberührt. Falsche oder unbelegte Nachhaltigkeitsaussagen im Sinne der Richtlinie bleiben damit weiterhin untersagt.

Die Änderung soll sich ausschließlich auf bereits in Verkehr gebrachte Produkte beziehen. Für diese Fälle soll das Risiko reduziert werden, dass Unternehmen wegen entsprechender Verstöße zivilrechtlich in Anspruch genommen oder mit Abmahnkosten konfrontiert werden.

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Im Geschäftsjahr 2025/2026 erzielte die expert SE einen Innenumsatz zu Industrieabgabepreisen ohne Mehrwertsteuer von 2,05 Milliarden Euro. Auf Konzernebene wurde für das abgelaufene Wirtschaftsjahr ein positives Ergebnis vermeldet. Für das laufende Geschäftsjahr 2026/2027 erwartet die Kooperation wieder eine positive Entwicklung.

Auf der Pressekonferenz konkretisierte expert seine Planungen für das laufende Geschäftsjahr. Demnach liegt die Zielgröße für den Innenumsatz bei 2,12 Milliarden Euro. Gegenüber dem abgeschlossenen Geschäftsjahr entspräche das einem Zuwachs von rund 70 Millionen Euro beziehungsweise 3,4 Prozent. Gleichzeitig rechnet expert mit einer weiteren Konzentration des Standortnetzes und verfolgt damit das Ziel, bei weniger Fläche eine höhere Produktivität zu erreichen. Zum Ende des vergangenen Geschäftsjahres entfielen nach Angaben des Unternehmens rund 439.000 Quadratmeter Verkaufsfläche auf 364 Standorte.

Payback als Baustein der Kundenansprache

Ein zentraler Schritt im laufenden Geschäftsjahr ist die neue Partnerschaft mit Payback. Ab Oktober 2026 können Kundinnen und Kunden sowohl in den expert-Fachgeschäften und -Fachmärkten als auch auf expert.de Punkte sammeln.

„Mit Payback erweitern wir unsere Möglichkeiten in der Kundenansprache und schaffen gleichzeitig einen zusätzlichen Mehrwert für unsere Kunden“, sagt Dr. Stefan Müller, Vorstandsvorsitzender der expert SE. „Jetzt steht der Start unmittelbar bevor und ich bin davon überzeugt, dass das sehr gut bei unseren Kunden ankommen wird.“

Auf der Pressekonferenz gab expert zusätzliche Einblicke in die Umsetzung. Demnach wurde die grundsätzliche Entscheidung für die Zusammenarbeit innerhalb von rund zweieinhalb Wochen getroffen. Für die technische Realisierung standen anschließend knapp drei Monate zur Verfügung. Parallel dazu wurden interne Marketingprozesse angepasst und neu strukturiert.

Mit der Partnerschaft will expert klassische und digitale Kundenansprache stärker miteinander verbinden. Nach Angaben des Unternehmens ergänzt Payback unter anderem Printwerbung, App, Website und weitere digitale Kontaktpunkte. Gleichzeitig soll die Plattform zusätzliche Möglichkeiten für eine datenbasierte Kundenansprache eröffnen.

Kendo und Fachberatung werden ausgebaut

Auch die Eigenmarke Kendo bleibt ein Schwerpunkt der Vertriebsstrategie. Die „World of Kendo“ umfasst inzwischen neben Unterhaltungselektronik unter anderem Klimageräte, Wandhalterungen, Monitore, Kabel sowie Radios und Wecker. Für 2027 ist eine weitere Ausweitung des Sortiments auf zusätzliche Warenbereiche vorgesehen.

Auf der Pressekonferenz verwies expert zudem auf eine positive Entwicklung bei Umsatz und Handelsspanne mit der Eigenmarke. Das Sortiment soll deshalb schrittweise weiter ausgebaut werden.

Parallel dazu setzt die Kooperation auf die Qualifizierung der Mitarbeiter im stationären Handel. Das vor drei Jahren eingeführte Schulungskonzept bringt Fachberater direkt mit Industrie- und Dienstleistungspartnern zusammen. Für die erste Jahreshälfte 2027 sind unter anderem Schulungen zu E-Mobilität, Unterhaltungselektronik, Weißer Ware sowie Telekommunikation und PC vorgesehen.

Ergänzend wurde auf der Pressekonferenz erläutert, dass die Schulungen inzwischen langfristiger geplant werden. Die Termine für 2027 befinden sich bereits in der konkreten Vorbereitung, parallel beschäftigt sich expert nach eigenen Angaben mit der Planung für 2028. Die Präsenzveranstaltungen sollen möglichst vor dem jeweiligen Saisonstart stattfinden, damit die Fachberater frühzeitig mit neuen Produkten und Funktionen vertraut sind.

Digitale Sichtbarkeit im regionalen Handel

Unter dem Konzept „Next Level Retail“ verbindet expert persönliche Fachberatung mit digitalen Werkzeugen. Dazu gehören personalisierte Kampagnen, optimierte Produktdaten, intelligente Suche und Produktempfehlungen sowie perspektivisch neue Werbeformate in KI-basierten Anwendungen. Nach Unternehmensangaben haben regionale Digitalkampagnen und optimierte Produktdaten den Reservierungsumsatz im Verbund um mehr als 35 Prozent gesteigert.

Auf der Pressekonferenz nannte expert weitere Details zur digitalen Produktsichtbarkeit. Derzeit seien je nach Standort rund 3.500 bis 5.000 Produkte über entsprechende lokale Datenstrukturen auffindbar. Damit würden jedoch nur etwa 30 bis 40 Prozent der relevanten Suchanfragen abgedeckt. Künftig sollen deshalb neben lokalen Beständen auch verfügbare Produkte aus benachbarten Standorten, dem Zentrallager und weiteren Warenbeständen stärker in die digitale Produktsuche einbezogen werden.

Auch Serviceleistungen sollen digital besser auffindbar werden. Perspektivisch sollen Kundinnen und Kunden beispielsweise erkennen können, wann Lieferung, Einbau oder weitere Dienstleistungen an ihrer Postleitzahl verfügbar sind.

expert erprobt neue KI-Anwendungen

Über die bisherigen Maßnahmen hinaus erläuterte expert auf der Pressekonferenz ein Pilotprojekt für KI-basierte Produktsuche und Werbung. Ab Anfang November sollen erste Tests starten, bei denen Produkt- und Standortinformationen gezielter für KI-gestützte Such- und Dialogsysteme aufbereitet werden.

Dabei reicht es nach Angaben des Unternehmens nicht aus, klassische Produktinformationen wie Preis, Bild und Verfügbarkeit bereitzustellen. Zusätzlich seien strukturierte Informationen notwendig, die beispielsweise beschreiben, für welche Zielgruppen oder Nutzungsszenarien ein Produkt geeignet ist. expert will die entsprechenden Datenstrukturen zunächst im Rahmen des Pilotprojekts weiterentwickeln.

Ein weiteres Projekt betrifft die Analyse von Verkaufsflächen. expert arbeitet an einer kameragestützten Regalanalyse, mit der unter anderem Unordnung, falsche Platzierungen oder andere Auffälligkeiten erkannt werden sollen. Das System wurde nach Angaben auf der Pressekonferenz bereits mit mehreren Tausend Bildern trainiert. Als mögliche Anwendungen wurden sowohl eine Mitarbeiter-App als auch eine Kameraeinbindung in Reinigungsroboter genannt. Das Projekt befindet sich noch in der Entwicklungs- und Erprobungsphase.

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Am neuen Standort sollen künftig Staubsauger und zugehörige Komponenten entwickelt, produziert und versendet werden. Geplant ist die Fertigung verschiedener Modelle unter anderem der Marken Bosch und Siemens. Nach Angaben der Unternehmen sollen von Mellrichstadt aus künftig rund 2,4 Millionen Staubsauger pro Jahr in verschiedene Märkte weltweit geliefert werden.

Produktionshalle mit rund 26.600 Quadratmetern

Die von Panattoni entwickelte Build-to-Suit-Immobilie umfasst eine rund 26.600 Quadratmeter große Produktionshalle mit einer lichten Höhe von bis zu 12,50 Metern. Vorgesehen sind Bereiche für Wareneingang, Vorfertigung, Montage und die Verladung der fertigen Produkte.

Zur technischen Ausstattung gehören Produktionsanlagen für Gebläsefertigung, Kunststoffspritzguss, Montage und Logistik. Die hochbelastbare und fugenarme Industriesohle ist für automatisierte Lagertechnik ausgelegt. Zusätzlich wird ein Tragwerk für vier Brückenkräne mit jeweils acht Tonnen Traglast errichtet.

Aufgrund der durchgängigen Produktionslinie ist die Halle als zusammenhängender Brandabschnitt ohne innere Brandschutzwände vorgesehen.

„Einen Produktionsstandort für den Hersteller hochqualitativer und innovativer Markenprodukte zu entwickeln, die unter den harten ökonomischen Bedingungen des Weltmarktes bestehen müssen, ist eine großartige Aufgabe. Zukünftig erreichen diese Produkte Millionen von Haushalten von diesem Standort aus. Die sehr enge Zusammenarbeit mit der Stadt, dem Landkreis, BSH und allen weiteren Beteiligten ist die beste Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts“, sagt Fred-Markus Bohne, Managing Partner Panattoni DACH & Nordics.

Entwicklungs- und Laborflächen für rund 450 Beschäftigte

Neben der Produktionshalle entsteht ein dreigeschossiger Büro-, Entwicklungs- und Laborbereich mit insgesamt rund 4.930 Quadratmetern Fläche. Der Standort ist für rund 450 Beschäftigte ausgelegt. Die Laborbereiche erhalten eine Temperatur- und Feuchteregelung, die an die Anforderungen der dort vorgesehenen Entwicklungsarbeiten angepasst wird.

Johann Ossner, Standortleiter der BSH Hausgeräte GmbH, erläutert: „Es ist eine besondere Chance, dieses wegweisende Projekt gerade jetzt in unserer Region zu realisieren. Mit dem neuen Standort legen wir den Grundstein für eine zukunftsorientierte Fertigung und Entwicklung. Damit stärken wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und schaffen die Voraussetzung weiterhin Menschen mit unseren innovativen und hochwertigen Staubsaugern weltweit zu begeistern.“

Eigener Gleisanschluss für den Warenverkehr

Eine Besonderheit des Standorts ist der geplante eigene Gleisanschluss. In einer rund 142,5 Meter langen Gleishalle entstehen zwei Verladegleise, über die Produkte geschützt auf die Schiene verladen werden können.

Mellrichstadt liegt an der Bahnstrecke Würzburg–Erfurt und verfügt zudem über eine eigene Anschlussstelle an die Autobahn 71 sowie eine Anbindung an die Bundesstraße 19.

Energiekonzept integriert Prozessabwärme

Auch die Energieversorgung wird auf die Anforderungen des Produktionsbetriebs ausgelegt. Die Energie-Infrastruktur des BSH-Werks soll eine Leistung von 4.800 kVA bereitstellen. Das Energiekonzept verbindet die Produktionsprozesse mit der Gebäudeversorgung.

Die bei der Produktion entstehende Prozessabwärme soll für die Temperierung, Beheizung und Belüftung der Produktionsflächen genutzt und in das Gebäudekonzept eingebunden werden. Zusätzlich ist eine Photovoltaikanlage auf dem Hallendach vorgesehen.

Für die Elektromobilität wird eine Ladeinfrastruktur für 104 Ladepunkte mit jeweils bis zu 11 kW vorbereitet. Für die Immobilie wird eine Zertifizierung nach DGNB Gold angestrebt.

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Im Mittelpunkt des neuen Messeauftritts standen nicht einzelne Produkte, sondern unterschiedliche Wohn- und Lebenssituationen. Gorenje ordnete sein Sortiment dazu vier Phasen zu, die vom ersten eigenen Zuhause bis zur Küche als Treffpunkt für Familie und Freunde reichen.

Geräte für unterschiedliche Lebensphasen

Unter „The First Place“ zeigte Gorenje Lösungen für das erste eigene Zuhause beziehungsweise eine Wohngemeinschaft. Dazu gehörten unter anderem ein 77-Liter-Backofen mit AirFry-Funktion, ein Induktionskochfeld mit PowerBoost und Topferkennung, ein 45 Zentimeter breiter Slimline-Geschirrspüler sowie ein kompakter Einbaukühlschrank.

Die Ausstellung „Shaping a Life“ richtete sich an die erste eigene Wohnung nach Studium oder Ausbildung. Hier standen Design, Komfort und individuelle Gestaltung stärker im Vordergrund. Zu sehen waren unter anderem der PizzaPlus-Backofen, die Dunstabzugshaube WHI66226MB und ein 60 Zentimeter breites G800-Induktionskochfeld.

Für die Lebensphase „Making a Home“ rückte Gorenje größere Kapazitäten und flexible Funktionen in den Mittelpunkt. Präsentiert wurden unter anderem ein XXL-Geschirrspüler mit 86 Zentimetern Höhe, ein 80 Zentimeter breites Induktionskochfeld mit integriertem Dunstabzug sowie die Kühl-Gefrierkombination NRKI517C62WF mit AdaptTech und Convert-Active-Funktion. Letztere wurde laut Hersteller von Stiftung Warentest mit der Note „gut (2,0)“ bewertet.

Bei „Hosting and Sharing“ stand die Küche als Treffpunkt für Familie und Freunde im Fokus. Hier zeigte Gorenje unter anderem einen PizzaPlus-Backofen, ein 83 Zentimeter breites Induktionskochfeld mit integriertem Abzug, den Geschirrspüler GV6G63A60H sowie eine Kühl-Gefrierkombination für eine 193er-Nische.

„Mit unserem Ausstellungskonzept „The Evolution of Home“ wollen wir zeigen, dass gute Ausstattung und modernes Design mit Gorenje in jeder Lebensphase erreichbar sind. Deshalb gibt es bei Gorenje schon für die erste Studenten-WG einen Backofen mit AirFry oder für die erste eigene Wohnung hochwertiges mattes Design. Mit veränderten Ansprüchen wachsen dann auch die Möglichkeiten. So kann der Fachhandel für unterschiedliche Küchen, Budgets und Lebenssituationen attraktive Gorenje Lösungen anbieten“, erklärt Christian Burghardt, Director Sales Kitchen Retail, Hisense Gorenje Germany GmbH.

Gorenje zeigt durchgängige mattschwarze Designlinie

Ein weiterer Schwerpunkt war eine erstmals vollständig präsentierte Gorenje-Designlinie in Mattschwarz. Dazu gehören unter anderem das Induktionskochfeld GEH8433BSRWF mit integriertem Abzug und das Kochfeld GI8543MSCWF für die Kombination mit einer separaten Dunstabzugshaube. Beide Geräte verfügen über mattes InfinityGlass, das laut Hersteller widerstandsfähig gegen Kratzer, Fingerabdrücke und Ölflecken ist.

Ergänzt wurde die Linie durch den PizzaPlus-Backofen, einen vollintegrierten Geschirrspüler mit matter Bedienoberfläche und matten Elementen im Innenraum sowie eine 69 Zentimeter breite BigVolume-Kühl-Gefrierkombination mit 377 Litern Fassungsvermögen. Damit sollen sich verschiedene Gerätekategorien in einer einheitlichen Designsprache kombinieren lassen.

Hisense gibt Ausblick auf kommende Einbaugeräte

Während Gorenje auf Gut Böckel ausschließlich bereits verfügbare Modelle zeigte, richtete Hisense den Blick auf kommende Produkte. Gezeigt wurden unter anderem Einbaubacköfen, Induktionskochfelder, Geschirrspüler und Geräte der Kitchenfit-Einbaukühlgeräte-Serie. Kennzeichnend sind laut Unternehmen ein schwarzes Design, große TFT-Touchdisplays und vernetzte Funktionen. Die Modelle sollen im kommenden Jahr schrittweise im Fachhandel eingeführt werden.

Gut Böckel wird dauerhaft als Showroom genutzt

Der neue Messeauftritt soll nicht auf die Küchenmeile beschränkt bleiben. Hisense Gorenje Germany hat die rund 300 Quadratmeter große Fläche im Schlittenmuseum für drei Jahre angemietet. Der Standort soll künftig für Produktschulungen, Veranstaltungen und den direkten Austausch mit Handelspartnern genutzt werden.

„Der Fachhandel ist für Gorenje ein zentraler Partner und Gut Böckel für uns weit mehr als ein Messestandort. Mit dem neuen Showroom schaffen wir einen Ort, an dem wir unsere Produkte erlebbar machen. Mit Schulungen und Events können wir kontinuierlich miteinander im Austausch bleiben. Genau diese Nähe zum Fachhandel ist für uns entscheidend, um gemeinsam erfolgreich zu wachsen“, betont Christian Burghardt.

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Mit Beginn der Heizperiode kann sich das Raumklima deutlich verändern. Während Kochen, Duschen oder das Trocknen von Wäsche zu erhöhter Luftfeuchtigkeit führen können, sorgt Heizungsluft in anderen Räumen für eine niedrige relative Luftfeuchtigkeit. Zusätzlich beeinflussen Staub, Pollen und weitere Schwebstoffe die Luftqualität in Innenräumen.

Arete kombiniert Entfeuchtung und Luftreinigung

Die MeacoDry-Arete-Modelle entziehen der Raumluft überschüssige Feuchtigkeit und sollen die eingestellte Luftfeuchtigkeit konstant halten. Gleichzeitig können die Geräte mit einem H13-Hepa-Filter zur Luftreinigung eingesetzt werden.

Nach Angaben von Meaco erfasst der Filter 99,95 Prozent der Partikel mit einer Größe von 0,3 Mikrometern. Dazu zählen unter anderem Pollen, Staub, Hautschuppen, Hausstaubmilben und Schimmelsporen.

Die Luftreinigungsfunktion lässt sich unabhängig von der Entfeuchtung betreiben. Ist die gewünschte Luftfeuchtigkeit erreicht, kann die Raumluft weiterhin durch den Filter geführt werden.

Die Arete-One-Serie umfasst Modelle mit einer Entfeuchtungsleistung von 6, 10, 12, 20 und 25 Litern. Die weiterentwickelte Arete-Two-Serie ist mit 10, 12, 20 und 25 Litern erhältlich. Sie kombiniert Entfeuchtung und Luftreinigung mit zusätzlichen Funktionen. Dazu zählen ein separater Luftreinigungsmodus sowie je nach Modell App-Steuerung und ein Display.

Armin für trockene Raumluft

Für Räume mit niedriger Luftfeuchtigkeit bietet Meaco die Armin-Serie an. Die Verdunstungsbefeuchter ermöglichen die Einstellung einer relativen Luftfeuchtigkeit zwischen 40 und 70 Prozent.

Anders als Ultraschall-Luftbefeuchter erzeugen die Geräte keinen sichtbaren Nebel. Die Feuchtigkeit wird nach dem Verdunstungsprinzip an die Raumluft abgegeben. Verdunstungspads sollen dabei Kalk zurückhalten.

Für die Hygiene im Gerät kombiniert Meaco ein Silvertex-Wasserentkeimungspad mit antimikrobiell beschichteten Verdunstungspads. Dadurch soll das Wachstum von Bakterien und Mikroorganismen im Wasserbehälter gehemmt werden.

Mit dem Armin 300 und dem Armin 680 stehen zwei Gerätegrößen zur Verfügung. Der Armin 300 ist für Räume bis 44 Quadratmeter ausgelegt und erreicht eine Verdunstungsrate von 300 Millilitern pro Stunde. Der Armin 680 eignet sich laut Hersteller für Räume bis 89 Quadratmeter und erreicht bis zu 680 Milliliter pro Stunde.

Beide Modelle verfügen über einen intelligenten Luftfeuchtigkeitsmodus sowie einen Turbo- und Nachtmodus. Im niedrigsten Betriebsmodus gibt Meaco die Lautstärke mit 24 Dezibel an.

Raumklima abhängig von der Situation regulieren

Mit dem Aktionstag machte Meaco darauf aufmerksam, dass für ein ausgewogenes Raumklima je nach Situation unterschiedliche Maßnahmen erforderlich sind. Während die Arete-Modelle erhöhte Luftfeuchtigkeit reduzieren und gleichzeitig Partikel filtern, führen die Armin-Geräte trockener Raumluft Feuchtigkeit zu.

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Der KB 5 Advanced positioniert sich zwischen manuellem Kehren und klassischem Staubsaugen. Wird der Stiel nach hinten bewegt, startet das Gerät automatisch; beim Zurückstellen stoppt es wieder. Damit soll sich der Akku-Besen ohne zusätzliche Bedienelemente einsetzen lassen. Kaercher_Electric br~B 5 Advanc…

Mit einem Gewicht von rund 1,2 Kilogramm lässt sich das Gerät laut Kärcher mit einer Hand führen und über Treppen tragen. Das Grundgerät ist 98 Millimeter hoch und ermöglicht damit auch die Reinigung unter Möbeln. Ein doppeltes Gelenk soll die Beweglichkeit rund um Hindernisse verbessern. Zudem ist eine einseitige Reinigung bis an den Rand möglich. Kaercher_Electric br~B 5 Advanc…

Schmutzaufnahme in einem Arbeitsgang

Der elektrische Besen kehrt losen Schmutz auf und sammelt ihn direkt in einem 0,5 Liter großen Schmutzbehälter. Dieser kann zur Entleerung entnommen und anschließend wieder eingesetzt werden.

Die Betriebslautstärke gibt Kärcher mit 55 dB(A) an. Auf der zweiten Seite der Presseinformation nennt der Hersteller außerdem eine Akkulaufzeit von 30 Minuten sowie Abmessungen von 230 x 215 x 1.120 Millimetern. Kaercher_Electric br~B 5 Advanc…

Die Produktabbildungen auf Seite drei zeigen den verstellbaren Stiel sowie den Einsatz des KB 5 Advanced auf einem Hartboden. Kärcher hebt dabei insbesondere die automatische Start-Stopp-Funktion und die Nutzung für die schnelle Entfernung von Krümeln und Tierhaaren hervor. Kaercher_Electric br~B 5 Advanc…

Austauschbarer Akku und USB-C-Anschluss

Zur Ausstattung gehört ein USB-C-Ladeanschluss. Darüber hinaus ist der Akku im Servicefall austauschbar. Kärcher verweist in diesem Zusammenhang auf eine längere Nutzungsdauer des Produkts.

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In Deutschland haben sich nach Angaben von GRAEF seit dem Start des Programms rund 700 Fachhändler für das Vertriebskonzept registriert. Aufgrund des Feedbacks und von Anfragen aus Österreich weitet das Familienunternehmen die Initiative nun auf seinen nach eigenen Angaben wichtigsten Absatzmarkt außerhalb Deutschlands aus.

„Der Erfolg von G3P in Deutschland hat uns begeistert und deshalb werden wir das Programm nun auch in unserem wichtigsten Absatzmarkt außerhalb Deutschlands ausrollen“, sagt Franziska Graef, Geschäftsführerin der Gebr. GRAEF GmbH & Co. KG.

Kuratiertes Sortiment und Unterstützung am PoS

Kern des G3P-Programms ist ein kuratiertes Portfolio ausgewählter Premiumprodukte. Teilnehmende Fachhandelspartner erhalten dazu persönliche Schulungen, Verkaufsargumente, PoS-Materialien und digitale Werbeformate.

Ergänzt wird das Angebot durch spezielle Serviceleistungen und eine Ersatzteilversorgung. Für Produkte aus dem G3P-Programm bietet GRAEF zudem unter der Bezeichnung „2+2“ eine kostenlose Garantieverlängerung auf insgesamt vier Jahre an.

„Wir bieten den Fachhändlern zum einen exklusive Produktkonzepte mit Premiumcharakter, die Storytelling, Emotionen und Leistung zu einem absolut positiven Kundenerlebnis verbinden. Und zum anderen genau das, wofür der Fachhandel heutzutage stehen muss: Vertrauen, Produktqualität, Beratung mit Konzept, Ersatzteilverfügbarkeit und persönliche Bindung“, erläutert Ralf Heinitz, Head of Sales Austria von Gebr. GRAEF GmbH & Co. KG: „So haben wir uns als echter Partner des Fachhandels etabliert, eben als der Partner mit Mehrwert.“

Ausbau des österreichischen Fachhandelsnetzes

GRAEF zählt Österreich zu seinen wichtigsten Wachstumsmärkten in Europa. Mit dem G3P-Programm will das Unternehmen dort seine Sichtbarkeit und die Zahl seiner Handelspartner weiter erhöhen.

Verantwortlich für die Einführung sind Ralf Heinitz, Head of Sales Austria, und Vertriebsmitarbeiter Berat Yeryaran. Sie sollen den Ausbau der Fachhandelsinitiative vor Ort begleiten. Die Presseinformation zeigt auf der ersten Seite neben den beiden Vertriebsverantwortlichen auch Beispiele für das kuratierte Produktportfolio und die vorgesehene Unterstützung am PoS.

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Große Teile des Fachmarkts in der Johann-Specht-Straße wurden im Zuge des Umbaus neugestaltet. Ein Schwerpunkt lag auf der Erweiterung des Haushaltsgerätebereichs, insbesondere bei Einbaugeräten. Darüber hinaus entstanden neue Präsentations- und Erlebnisflächen.

Zu den Neuerungen gehören eine Kaffeewelt, eine neugestaltete Handywelt sowie ein eigener Bereich für Kopfhörer. Auch das Thema Heimkino erhält im modernisierten Markt mehr Raum. Kundinnen und Kunden können dort Technik und Bildqualität direkt vor Ort ausprobieren. Zudem wurde die Auswahl in den Bereichen Haushaltswaren und Unterhaltungselektronik erweitert.

Investition in den stationären Handel

Mit dem Umbau investiert expert MegaLand nach eigenen Angaben sowohl in den Standort Eutin als auch in die Weiterentwicklung des stationären Fachhandels.

„Mit dem Umbau haben wir bewusst in unseren Standort und in die Zukunft des stationären Handels in Eutin investiert. Unser Ziel war es, einen Fachmarkt zu schaffen, der moderne Technik erlebbar macht und gleichzeitig Raum für persönliche Beratung bietet. Wir freuen uns sehr darauf, unseren Kunden endlich das Ergebnis präsentieren zu können“, sagt Bülent Cinar, Geschäftsführer von expert MegaLand.

expert MegaLand ist seit 27 Jahren in Schleswig-Holstein vertreten. Das Unternehmen betreibt vier Standorte mit insgesamt mehr als 4.000 Quadratmetern Verkaufsfläche. Zum Sortiment gehören Haushalts- und Unterhaltungselektronik. Am Standort Eutin beschäftigt das Unternehmen aktuell 13 Mitarbeitende.

Neueröffnung mit Rahmenprogramm

Die Neueröffnung des modernisierten Fachmarkts fand am 24. September 2026 statt. Begleitet wurde sie von Eröffnungsangeboten, einem Gewinnspiel und einem Rahmenprogramm. Als Gewinn wurde unter anderem ein LG LED-Fernseher ausgelobt.

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C30 Edge reinigt gezielt entlang von Kanten

Der Anker eufy C30 Edge ist zu einem Preis von 699 Euro erhältlich. Das Modell bietet eine Saugleistung von bis zu 35.000 Pascal. Die AeroTurbo-2.0-Technologie soll dazu beitragen, die Saugkraft über längere Zeit konstant zu halten und den Wartungsaufwand für Staubbehälter und Filter zu reduzieren.

Für die Nassreinigung setzt der C30 Edge auf das MopMaster-3.0-System. Zwei rotierende Wischpads arbeiten dabei mit einem Anpressdruck von 10 Newton. Die Pads können um bis zu 76 Millimeter ausgefahren werden und sollen dadurch auch Bereiche entlang von Möbeln, Wänden und Fußleisten erreichen.

Für die Aufnahme von Haaren verfügt das Gerät über eine einseitig befestigte Zero-Tangle-Rollenbürste, die Haare direkt in den Staubbehälter befördern soll. Die Seitenbürste kann ihre Drehrichtung bei Bedarf automatisch ändern, um festhängende Haare zu lösen.

HydroJet E35 mit kontinuierlich gereinigter Wischrolle

Der Anker eufy HydroJet E35 wird für 999 Euro angeboten und kombiniert ebenfalls eine Saugleistung von bis zu 35.000 Pascal mit der AeroTurbo-Multi-Cyclone-Technologie. Diese trennt Staub und Luft voneinander und soll dazu beitragen, Filter und Staubbehälter länger frei zu halten. Anker verweist zudem auf eine vom TÜV zertifizierte Tiefenreinigung.

Beim Wischen arbeitet der E35 mit dem HydroJet-System. Dabei wird die kontinuierlich rotierende Wischrolle während des Reinigungsvorgangs mit frischem Wasser versorgt und gleichzeitig von aufgenommenem Schmutz befreit. Wischrolle und Seitenbürste können ausgefahren werden, um Kanten und Ecken zu erreichen.

Türschwellen und andere Hindernisse mit einer Höhe von bis zu 30 Millimetern soll der Saug- und Wischroboter selbstständig überwinden können.

Nach der Reinigung übernimmt eine All-in-One-Station mehrere Wartungsaufgaben. Sie reinigt die Wischrolle mit heißem Wasser, leert den Staubbehälter und füllt Reinigungsmittel automatisch nach.

Einführungspreise und Verkaufsaktionen

Der C30 Edge ist zum Verkaufsstart für 699 Euro erhältlich. Im Rahmen einer Aktion vom 29. September bis 7. Oktober 2026 reduziert sich der Preis nach vorheriger Vormerkung um 150 Euro auf 549 Euro.

Der HydroJet E35 startet zu einem Preis von 999 Euro. Vom 23. September bis 7. Oktober 2026 gewährt Anker eufy mit dem Aktionscode „Ankereufye35“ einen Rabatt von 100 Euro.

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SharkNinja wird als offizieller Partner Teil des McLaren-Racing-Umfelds. Geplant sind exklusive Erlebnisse, Inhalte und Aktivierungen, die beide Marken miteinander verbinden sollen. Gleichzeitig sollen Ingenieure beider Unternehmen im McLaren Racing Accelerator Program zusammenarbeiten und Methoden aus dem Motorsport in die Entwicklung künftiger SharkNinja-Produkte einfließen lassen.

Mark Barrocas, Chief Executive Officer von SharkNinja, erklärt zur Zusammenarbeit: “McLaren is one of the most decorated teams in motorsport history, built on a legacy of innovation, technical excellence, and performance at the highest level,” said Mark Barrocas, Chief Executive Officer of SharkNinja. “That is a mindset we share at SharkNinja. We listen closely to consumers, move with speed, and keep iterating until we create solutions that positively impact people’s lives. We are proud to partner with McLaren and combine our strengths to advance innovation for consumers and create unforgettable experiences for fans around the world.”

Partnerschaft über mehrere Rennserien

Im Rahmen der Partnerschaft erhält SharkNinja bei ausgewählten Rennwochenenden der Formel-1-Saison 2026 Zugang zu verschiedenen Aktivitäten des McLaren Mastercard Formula 1 Team. Dazu gehören Markenpräsenzen an der Rennstrecke, Auftritte von Fahrern, Veranstaltungen rund um Trophäen sowie exklusive Fan-Events.

Darüber hinaus sind Kooperationen und gemeinsame Inhalte mit den McLaren-Formel-1-Fahrern Lando Norris und Oscar Piastri, dem ehemaligen Formel-1-Fahrer Mika Häkkinen, Fahrerinnen der F1 Academy sowie weiteren McLaren-Botschaftern, Ingenieuren und Führungskräften vorgesehen.

Die Partnerschaft erstreckt sich neben dem McLaren Mastercard Formula 1 Team auch auf das Arrow McLaren IndyCar Team, das McLaren Hypercar Team in der Langstrecken-Weltmeisterschaft sowie die F1 Academy.

Motorsport-Know-how für künftige Produkte

Ein weiterer Bestandteil der Zusammenarbeit ist das McLaren Racing Accelerator Program. SharkNinja will dabei auf das technische Know-how und die Entwicklungsmethoden von McLaren zurückgreifen. Erkenntnisse und Arbeitsweisen aus dem Rennsport sollen in die Entwicklung künftiger Produkte des Elektrogeräteherstellers einfließen.

Zak Brown, Chief Executive Officer von McLaren Racing, sagt: “We are delighted to welcome SharkNinja to McLaren Racing,” said Zak Brown, Chief Executive Officer, McLaren Racing. “Innovation and high performance are at the heart of everything we do, and SharkNinja shares our commitment to continually push boundaries through technology and best-in-class customer experiences. We’re excited to work together across our racing series and bring the partnership to life for fans around the world.”

Mit der globalen Kooperation verbinden SharkNinja und McLaren Racing damit Marketingaktivitäten in mehreren Rennserien mit einer technischen Zusammenarbeit, die auch Auswirkungen auf die zukünftige Produktentwicklung bei SharkNinja haben soll.

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Dr. Zhaohuan Song, Vice President und Chief Brand Officer der Geely Farizon New Energy Commercial Vehicle Group, am IAA China Day auf der IAA TRANSPORTATION in Hannover

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Steamen und Bügeln in einem System

Mit Laurastar Studio verfolgt das Schweizer Unternehmen einen modularen Ansatz für die Textilpflege. Das Gerät kann zunächst als eigenständiger Steamer eingesetzt werden und ist damit für die schnelle vertikale Auffrischung von Kleidungsstücken vorgesehen.

Für klassische Bügelarbeiten lässt sich das System über einen Magnetstecker mit einem aktiven Bügeltisch verbinden. Aus dem Steamer wird damit ein vollständiges Bügelsystem. Nutzer müssen sich dadurch nicht zwischen zwei getrennten Geräten für Steamen und Bügeln entscheiden.

Mit dem Konzept adressiert Laurastar insbesondere eine urbane und raumbewusste Zielgruppe. Der Hersteller greift damit veränderte Anforderungen an Haushaltsgeräte auf, bei denen mehrere Funktionen zunehmend in kompakten Lösungen zusammengeführt werden.

Eigene Technologien für die Dampferzeugung

Technische Grundlage des Systems sind mehrere von Laurastar entwickelte Technologien. Die patentierte Thermopur-Technologie ist für eine konstante und energieeffiziente Dampferzeugung vorgesehen.

Hinzu kommt Sensteam. Die Technologie ermöglicht eine automatische Dampfabgabe, ohne dass diese während der Anwendung permanent per Taste ausgelöst werden muss. Damit soll der Arbeitsablauf beim Bügeln oder Steamen vereinfacht werden.

Eine weitere Funktion steckt im aktiven Bügeltisch. Die sogenannte ActivAir Technologie arbeitet sowohl mit einem Luftkissen als auch mit Vakuum. Das Luftkissen soll den Stoff während der Bearbeitung in Position halten, während die Vakuumfunktion das Textil am Bügeltisch fixiert.

Nach Angaben von Laurastar soll dadurch eine Bearbeitung beider Seiten des Stoffes in einem einzigen Durchgang ermöglicht werden.

App unterstützt Einrichtung und Wartung

Ergänzend zur Hardware setzt Laurastar auf eine digitale Begleitung des Systems. Eine KI-gestützte App soll Nutzer bei der Einrichtung unterstützen und Hinweise zur Wartung geben.

Damit verbindet der Hersteller die klassische Textilpflege mit digitalen Servicefunktionen. Im Vordergrund stehen dabei weniger zusätzliche Bedienfunktionen am Gerät als vielmehr Unterstützung bei Inbetriebnahme und Pflege.

Die App ergänzt damit einen Trend, der inzwischen in verschiedenen Bereichen der Hausgerätebranche zu beobachten ist: Digitale Anwendungen übernehmen zunehmend Aufgaben bei Produkterklärung, Wartung und Service.

Fokus auf kompakte und flexible Textilpflege

Mit Studio erweitert Laurastar sein Angebot um ein System, das zwei bislang häufig getrennte Anwendungen zusammenführt. Gerade für kleinere Haushalte oder Wohnungen mit begrenztem Stauraum kann die Kombination aus Steamer und Bügelsystem einen neuen Produktansatz darstellen.

Der modulare Aufbau ermöglicht es, das Gerät je nach Bedarf entweder allein oder gemeinsam mit dem aktiven Bügeltisch einzusetzen. Laurastar fasst diesen Ansatz unter dem Kampagnenmotiv „Don’t Choose“ zusammen.

Für den Markt ist das Konzept auch deshalb interessant, weil es unterschiedliche Entwicklungen in einem Produkt bündelt: kompaktere Bauformen, multifunktionale Haushaltsgeräte, automatisierte Dampffunktionen und digitale Unterstützung.

Marktstart im Frühjahr 2027

Nach der Premiere auf der IFA 2026 soll Laurastar Studio im April 2027 auf den Markt kommen. Bis dahin bleibt das auf der Messe vorgestellte System vor allem ein Ausblick auf die nächste Generation der Textilpflege des Herstellers.

Mit der Kombination aus Steamer, aktivem Bügeltisch und digitaler Unterstützung positioniert Laurastar Studio zwischen klassischem Bügelsystem und modernen kompakten Steaming-Lösungen.

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SC 11 für Kinder ab drei Jahren

Die neue SC 11 ist speziell für Kinder konzipiert und wird in den Farben Seastar Pink und Aqua Blue angeboten. Das Modell arbeitet mit bis zu 65.000 Putzbewegungen pro Minute und bietet zwei Reinigungsprogramme für eine schonende Reinigung.

Ein 2-Minuten-Timer sowie ein 30-Sekunden-Quadrantentimer sollen dabei unterstützen, alle Bereiche im Mund gleichmäßig zu putzen. Zwei unterschiedliche Bürstenköpfe sind für Kinder ab drei beziehungsweise ab sechs Jahren vorgesehen und begleiten damit von den Milchzähnen bis in die Schulzeit.

Der größere Bürstenkopf verfügt über ein W-förmiges Borstenprofil, das sich an Zahnlücken und unterschiedliche Zahnhöhen während des Zahnwechsels anpassen soll. Hinzu kommen ein rutschfester Soft-Touch-Griff mit Fingermulden, eine Abschaltautomatik, eine Reisesicherung und ein Reiseetui.

Die Akkulaufzeit gibt Beurer mit bis zu 15 Tagen an. Das Gehäuse der Zahnbürste und der Bürstenköpfe besteht laut Hersteller vollständig aus recyceltem Material, die Borsten aus nachwachsenden Rohstoffen.

Marketingkampagne zum Marktstart

Zum Tag der Zahngesundheit startet Beurer eine 360-Grad-Marketingkampagne für die neue Kinder-Schallzahnbürste. Die Maßnahmen laufen im Herbst 2026 über verschiedene Kanäle. Bestandteil der Kampagne ist unter anderem ein neuer Werbespot, der auch im Fernsehen ausgespielt wird.

Neues Dach für das Dentalsortiment

Neben der SC 11 führt Beurer mit „BrushSense“ eine neue Category Brand für das gesamte Dentalsortiment ein. Im Zuge dieser Neupositionierung erhalten bestehende Schallzahnbürstenmodelle technische Detailverbesserungen.

Das Einstiegsmodell wird im Online-Handel zusätzlich in den Farben Island Stone und Icy Cloud angeboten. Das Premiummodell soll im Fachhandel künftig mit einem Reiseetui inklusive integrierter Ladefunktion erhältlich sein.

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Blutdruckmessgeräte mit unterschiedlichen Funktionsumfängen

Für die regelmäßige Blutdruckmessung bietet Beurer unter anderem das Oberarm-Blutdruckmessgerät BM 27 an. Eine Manschetten-Sitzkontrolle unterstützt beim korrekten Anlegen der Manschette, während ein Risikoindikator bei der Einordnung der Messwerte helfen soll. Vier Benutzerspeicher stehen für jeweils 30 Messwerte zur Verfügung. Das klinisch validierte Medizinprodukt kann zudem auf mögliche Herzrhythmusstörungen hinweisen.

Das BM 53 verfügt über eine erweiterte Arrhythmie-Erkennung, mit der unter anderem Hinweise auf Vorhofflimmern erkannt werden können. Eine Dreifachmessung ermöglicht drei aufeinanderfolgende Messungen. Das Gerät ist laut Hersteller außerdem für die Anwendung während der Schwangerschaft klinisch validiert.

Über die Funktion „Scan & Save“ lassen sich Messwerte mit der Smartphone-Kamera erfassen und in der App „beurer HealthManager Pro“ dokumentieren.

Vernetzte Messung mit dem BM 81 easyLock

Mit dem BM 81 easyLock bietet Beurer eine kabellose All-in-One-Lösung an. Die integrierte Manschette wird über den Oberarm gezogen und anschließend festgedreht. Die Messung startet per Knopfdruck.

Anschließend können die ermittelten Werte über Bluetooth an die App „beurer HealthManager Pro“ übertragen und dort über einen längeren Zeitraum dokumentiert werden. Ergänzend bietet Beurer einen digitalen Produktberater zur Auswahl eines geeigneten Blutdruckmessgeräts an.

Mobiles EKG für die Kontrolle des Herzrhythmus

Für die Kontrolle des Herzrhythmus zu Hause oder unterwegs ist das ME 95 vorgesehen. Das mobile 1-Kanal-EKG zeichnet den Herzrhythmus auf und verfügt über eine „Change Lead Detection“. Diese soll erkennen, wenn eine andere Messposition sinnvoller ist.

Auch das ME 95 bietet eine erweiterte Arrhythmie-Erkennung, die auf Vorhofflimmern hinweisen kann. Die Ergebnisse lassen sich ebenfalls per Bluetooth an die App „beurer HealthManager Pro“ übertragen.

Zusätzlich steht mit „beurer MyCardio Pro“ eine kostenpflichtige App-Funktion für eine persönliche EKG-Auswertung zur Verfügung. Der erste Report ist nach Angaben von Beurer kostenlos enthalten. Die Auswertung ersetzt keine ärztliche Diagnose, kann jedoch Hinweise auf Auffälligkeiten liefern, die medizinisch abgeklärt werden sollten.

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Vom Waschmaschinen-Pionier zum Vollsortiment

Die Geschichte von Constructa begann 1951 mit einer damals neuartigen Waschmaschine. Entwickler Peter Pfenningsberg stattete den ersten deutschen Waschvollautomaten mit einem Bullauge aus. Die Idee, den Waschvorgang sichtbar zu machen, wurde zu einem prägenden Merkmal der Marke und legte zugleich den Grundstein für Constructa.

75 Jahre später umfasst das Sortiment deutlich mehr als Waschmaschinen. Constructa bietet heute Hausgeräte in den Bereichen Waschen, Trocknen, Kühlen, Gefrieren, Geschirrspülen, Kochen und Backen. Auf der Küchenmeile liegt der Schwerpunkt insbesondere auf Einbaugeräten.

Im Showroom in Löhne zeigt Constructa zudem, wie sich Hausgeräte auch in kleinen Wohn- und Küchenkonzepten integrieren lassen. Ein Mikroappartement dient dabei als Beispiel für die Ausstattung auf begrenztem Raum.

Ausstattung für unterschiedliche Wohnsituationen

Das Sortiment ist nach Angaben des Unternehmens darauf ausgelegt, unterschiedliche Lebensphasen und Haushaltsgrößen abzudecken. Gezeigt werden unter anderem Backöfen mit AirFry-Heizart, Induktionskochfelder mit integriertem Dunstabzug sowie Kühlschränke der Energieeffizienzklasse A.

Einzelne Geräte lassen sich über die Home Connect App steuern. Damit ergänzt Constructa klassische Haushaltsgeräte um vernetzte Funktionen und adressiert zugleich die wachsende Bedeutung digitaler Bedien- und Komfortlösungen im Hausgerätebereich.

Fertigung, Service und Fachhandel

Nach Angaben von Constructa stammt weiterhin ein großer Teil der Hausgeräte aus deutscher Fertigung. Auch den Kundendienst stellt die Marke als Bestandteil ihrer Positionierung heraus. Bereits in den 1970er-Jahren verfügte Constructa laut Presseinformation über ein dichtes Kundendienstnetz in Deutschland.

Heute nennt das Unternehmen eine Service-Reaktionszeit von innerhalb von 48 Stunden und eine garantierte Ersatzteilverfügbarkeit von 15 Jahren.

Für den Elektrofachhandel ist zudem die Vertriebslinie Constructa energy relevant. Dieses Sortiment wird exklusiv über Händler des Mittelstandskreises angeboten und umfasst sowohl freistehende Geräte als auch Einbaugeräte für den Ersatzbedarf.

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Persönlicher Kaffeegenuss als Kampagnenthema

Die gemeinsam mit der Agentur LOLA Madrid entwickelte Kampagne setzt auf humorvolles Storytelling und stellt individuelle Kaffeevorlieben in den Vordergrund. Unter der Leitidee „There is no single perfect coffee – only your own Perfetto“ grenzt sich die Kommunikation von einem einheitlichen Verständnis des perfekten Kaffees ab.

Im Kampagnenfilm ist Brad Pitt gemeinsam mit 16 Hunden zu sehen, die als seine Mitbewohner inszeniert werden. In dieser Umgebung wird die Kaffeezubereitung als persönliches Alltagsritual dargestellt.

„Kaffeegenuss ist individuell. Spike Jonze hat diese Philosophie im neuen Spot auf den Punkt gebracht“, erklärt Susanne Harring, Geschäftsführerin De’Longhi Deutschland & Österreich. „Als Marktführer bei Kaffeevollautomaten feiern wir die persönlichen Vorlieben unserer Kunden. Wir zeigen, dass De’Longhi beide Welten perfekt beherrscht – ob heiß oder kalt.”

Eletta Ultra als Hero-Produkt für Deutschland

Auf dem deutschen Markt steht die Eletta Ultra im Zentrum der Kampagne. Mit dem Claim „Hot & Cold – always perfetto“ positioniert De’Longhi das Modell für die Zubereitung sowohl heißer als auch kalter Kaffeespezialitäten.

Der Kaffeevollautomat bietet nach Herstellerangaben mehr als 50 heiße und kalte Kaffeerezepte auf Knopfdruck. Zum Einsatz kommt dabei die LatteCrema Hot & Cool Technologie. De’Longhi adressiert mit dem Gerät sowohl klassische Kaffeespezialitäten als auch die Nachfrage nach kalten Getränken und Cold-Brew-Varianten.

Damit verbindet der Hersteller die Produktkommunikation mit einem Markttrend, der das Angebot an Kaffeevollautomaten zunehmend um kalte Getränkekategorien erweitert.

Crossmedia-Kampagne startet im September

Die neue Perfetto-Kampagne startet im September und wird über TV, digitale Kanäle und Social Media ausgespielt. Sie setzt die bestehende globale Markenplattform von De’Longhi fort und führt zugleich die Zusammenarbeit mit der Agentur LOLA Madrid weiter.

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Gemeinsame Plattform für unterschiedliche Reinigungsaufgaben

Mit den beiden Nurovi-Modellen erweitert Dyson sein Angebot im Bereich der autonomen Bodenreinigung. Der R1 Nurovi Dry ist für die Trockenreinigung vorgesehen, während der R2 Nurovi Wash+Dry zusätzlich wischen kann.

Beide Geräte arbeiten mit integriertem Direct-Time-of-Flight-Lidar zur Navigation und einem Linienlaser zur Objekterkennung und -vermeidung. Über akustische Piezo-Sensorik wird die Staubmenge in Echtzeit erfasst. Im Automatikmodus passen die Roboter ihre Saugkraft und ihr Reinigungsverhalten an die erkannte Bodenart und Verschmutzung an.

Zentrales Element der Schmutzaufnahme ist das neue Twin-capture-System. Dabei übernimmt die Bürstenwalze die mechanische Aufnahme größerer Partikel, während sich der Saugmotor stärker auf feinen Staub und kleinere Partikel konzentriert.

Ausfahrbare Seitenbürsten für Kanten und Ecken

Für die Reinigung entlang von Wänden und in Ecken setzt Dyson auf ausfahrbare Seitenbürsten. Deren Aufbau soll Staub und Schmutz gezielt in den Luftstrom leiten und zugleich verhindern, dass sich lange Haare oder Tierhaare um die Bürsten wickeln.

Die Bürsten fahren bei Bedarf weiter aus, um näher an Wände und in Ecken zu gelangen. Damit adressiert Dyson einen Bereich, der bei der Konstruktion runder Saugroboter besondere Anforderungen an die mechanische Schmutzaufnahme stellt.

Jake Dyson, Chief Engineer, erklärt: „Bei der Roboterreinigung geht es nicht nur um Saugkraft – entscheidend ist, wie das gesamte System zusammenspielt, um im Zuhause eine echte Leistung zu erzielen. Mit den Dyson Nurovi Robotern haben wir alles von Grund auf neu gedacht: von der Art, wie Schmutz aufgenommen wird, über die Reinigung von Kanten und Ecken, bis hin zu der Art, wie der Roboter seine Umgebung erkennt und sich daran anpasst.“

R2 kombiniert Saugen und Wischen

Beim R2 Nurovi Wash+Dry kommen zusätzlich sogenannte Reuleaux-Dreieck-Wischpads zum Einsatz. Ihre aus drei Kreisbögen bestehende Form soll die Vorteile einer kreisförmigen Bewegung mit einer besseren Erreichbarkeit von Ecken verbinden.

Die Pads arbeiten mit einem exzentrischen Bewegungsmuster und können sich um neun Millimeter anheben, um Teppiche während der Nassreinigung zu meiden. Nach dem Reinigungsvorgang werden die Wischpads in der Ladestation automatisch mit 75 °C heißem Wasser gereinigt und anschließend mit 45 °C warmer Luft getrocknet.

Der R2 verfügt über einen 75-Milliliter-Frischwassertank. In der Station befinden sich zusätzlich ein 2,1-Liter-Frischwasser- und ein 1,2-Liter-Schmutzwassertank.

Beutellose Station übernimmt weitere Arbeitsschritte

Beide Modelle werden mit einer beutellosen Zyklon-Ladestation kombiniert. Acht Dyson-Zyklone übernehmen nach dem Reinigungsvorgang die Entleerung des aufgenommenen trockenen Schmutzes.

Beim R2 übernimmt die Station zusätzlich die Reinigung und Trocknung der Wischpads sowie das Wassermanagement. Damit verlagert Dyson einen größeren Teil der Gerätepflege vom Nutzer auf die Station.

Die MyDyson App dient zur Steuerung und Konfiguration. Dort lassen sich unter anderem Reinigungspläne erstellen, Zonen definieren, Modi auswählen und abgeschlossene Reinigungsvorgänge nachvollziehen.

Unterschiede bei Laufzeit und Preis

Der R1 Nurovi Dry erreicht laut Hersteller eine Laufzeit von bis zu 120 Minuten. Beim R2 Nurovi Wash+Dry sind es bis zu 90 Minuten. Beide Roboter können sich bei Bedarf automatisch nachladen und die Reinigung anschließend fortsetzen.

Der R1 wiegt 3,4 Kilogramm, der R2 3,6 Kilogramm. Für beide Geräte nennt Dyson eine Motorleistung von 21 kPa und eine Behälterkapazität von 150 Millilitern. Die Ladezeit beträgt jeweils 6,5 Stunden.

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Praxisvorträge, Bühnentalks und Workshops

Die EHI Connect versteht sich als jährlicher Treffpunkt für Akteure aus dem Onlinehandel. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Themen und Entwicklungen rund um den E-Commerce.

Das Programm umfasst Praxisvorträge und Bühnentalks sowie eine Talkrunde und einen interaktiven Workshop. Damit sollen unterschiedliche Perspektiven aus dem digitalen und vernetzten Handel zusammengeführt und konkrete Einblicke in aktuelle E-Commerce-Themen vermittelt werden.

Ein weiterer Schwerpunkt der Veranstaltung liegt auf dem persönlichen Austausch zwischen den Teilnehmern. Dafür sind während der beiden Konferenztage verschiedene Networking-Möglichkeiten vorgesehen.

Austausch mit Entscheidern aus dem Handel

Zur Zielgruppe der EHI Connect gehören insbesondere Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Projektleiter sowie weitere Handelsentscheider, die sich mit E-Commerce-Themen beschäftigen.

Die Veranstaltung soll damit sowohl den fachlichen Austausch über aktuelle Entwicklungen als auch die Vernetzung zwischen Verantwortlichen aus unterschiedlichen Bereichen des Handels ermöglichen.

Konferenz und Abendevent unter einem Dach

Veranstaltungsort ist das Denkquartier im Lindner Hotel Düsseldorf Seestern. Konferenz, Abendveranstaltung und Übernachtungsmöglichkeiten befinden sich damit an einem Standort.

Zum Programm gehört außerdem ein Abendevent in der Skybar in der 19. Etage des Hotels. Dort steht insbesondere das Networking der Teilnehmer im Mittelpunkt.

Begleitet wird die EHI Connect von ihrem Maskottchen Charlie Connect. Es steht symbolisch für Eigenschaften wie Anpassungsfähigkeit, Orientierung und die Beschäftigung mit aktuellen Entwicklungen im E-Commerce.

Zum Programm

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Heißwasser und Hochdruck gegen hartnäckige Verschmutzungen

Der Floor One Station S9 Scientist ist für die kombinierte Nass- und Trockenreinigung ausgelegt. Die zugehörige 5-Liter-Station füllt den Wasserbehälter des Wischsaugers auf Knopfdruck automatisch nach. Dabei kann zwischen kaltem und auf 60 °C erhitztem Wasser gewählt werden. Auch das Reinigungsmittel lässt sich automatisch dosieren.

Für stärkere Verschmutzungen ist die HydroBurst-Technologie vorgesehen. Ein Hochdruckstrahl trifft die zu reinigende Fläche in einem Winkel von 15 Grad und soll anhaftenden Schmutz lösen, bevor dieser mit bis zu 25.000 Pa Saugkraft aufgenommen wird.

Das DualBlock-Anti-Tangle-Design soll zugleich verhindern, dass sich Haare und Tierhaare um die Bürstenrolle wickeln. Beim Zurückziehen des Geräts senkt sich zudem eine integrierte Gummilippe ab, um überschüssiges Wasser vom Boden aufzunehmen. Dadurch soll weniger Restfeuchtigkeit zurückbleiben.

Beweglichkeit und Reinigung unter Möbeln

Für die Bedienung setzt Tineco auf die 360°-SmoothDrive-Technologie. Sie soll das Schieben und Ziehen des Geräts erleichtern. Hinzu kommt ein 180°-Lay-flat-Design, mit dem sich der Wischsauger auch unter niedrige Möbel führen lässt.

Eine dreiseitige Kantenreinigung ist für die Reinigung entlang von Fußleisten und in Ecken vorgesehen. Der Frischwassertank wurde laut Hersteller zudem neu positioniert, um die Handhabung zu unterstützen.

Bis zu 70 Minuten Laufzeit

Im Quiet-Modus erreicht der Floor One Station S9 Scientist laut Tineco eine Laufzeit von bis zu 70 Minuten. Nach der Nutzung reinigt sich das Gerät automatisch.

Mit FlashDry werden Bürste und Filter innerhalb von fünf Minuten mit 110 °C heißer Luft getrocknet. Alternativ steht der SilentDry-Modus zur Verfügung, der mit weniger als 40 dB(A) arbeitet. Eine Schnellladefunktion soll die Zeit bis zum nächsten Einsatz verkürzen.

App-Anbindung und Anzeige des Verschmutzungsgrads

Zur Ausstattung gehört eine 3D-Lichtanzeige mit dynamischen Farbindikatoren, die über Reinigungsmodus und Verschmutzungsgrad informiert. Über die App lassen sich außerdem Reinigungsfortschritt und Produktsupport abrufen.

Der Schmutzwasserbehälter trennt feste und flüssige Rückstände voneinander, um das Entleeren zu erleichtern.

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Kühlen und Gefrieren mit Wachstum

Zum Messeauftritt gehörte auch ein Rückblick auf die Geschäftsentwicklung. Die Firmengruppe Liebherr erzielte 2025 einen Umsatz von 14,77 Milliarden Euro. Das Produktsegment Kühlen und Gefrieren kam auf 1,17 Milliarden Euro und wuchs damit nach Unternehmensangaben um 6,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Impulse kamen insbesondere aus Europa und Indien.

Für den weiteren Ausbau des Hausgerätegeschäfts rückte Liebherr auf der IFA vor allem Energieeffizienz, Vernetzung, Reparierbarkeit und längere Produktlebenszyklen in den Fokus. Parallel dazu verwies das Unternehmen auf Investitionen in Logistik und Service. Im deutschen Liebherr-Webshop seien die Lieferzeiten innerhalb von sechs Monaten um 50 Prozent reduziert worden. Auch die Reaktions- und Lieferzeiten gegenüber dem Handel hätten sich verbessert.

TruAdapt passt Gefriergeräte an die Nutzung an

Zu den zentralen Produktneuheiten gehörte TruAdapt. Die Technologie analysiert die tatsächlichen Nutzungs- und Umgebungsbedingungen eines Gefriergeräts und passt dessen Betriebsparameter automatisch an. Ziel ist es, Leistung und Energieverbrauch stärker an die reale Nutzung im Haushalt anzupassen.

Ab 2027 soll TruAdapt in allen freistehenden NoFrost-Gefriergeräten der Energieeffizienzklassen A bis C verfügbar sein. Dazu gehört auch der BluRoX-Gefrierschrank FNXa 522i.

Neu vorgestellt wurde außerdem der FNa 465i. Das 60 Zentimeter breite Standgerät erreicht die Energieeffizienzklasse A, verfügt über 199 Liter Gefriervolumen und weist laut Hersteller einen jährlichen Energieverbrauch von 91 Kilowattstunden auf.

Mit dem FNdi 4015 erweitert Liebherr das Portfolio zudem um ein kompaktes Modell mit 60 mal 60 Zentimetern Stellfläche und einer Höhe von 105 Zentimetern. Fünf Schubladen und 116 Liter Gefriervolumen sollen das Gerät insbesondere für kleinere Küchen, Keller und Vorratsräume interessant machen. Zur Ausstattung gehören unter anderem NoFrost, FrostProtect, VarioSpace sowie die Anbindung über die SmartDeviceBox.

SmartDevice erhält zusätzliche Funktionen

Auch bei der Vernetzung kündigte Liebherr Erweiterungen an. Über das neue Energiemonitoring der SmartDevice-App sollen Nutzer den wöchentlichen Stromverbrauch, Temperaturverläufe und Türöffnungen nachvollziehen können. Die App soll zudem Vorschläge liefern, wie sich Geräteeinstellungen im Alltag anpassen lassen.

Das Energiemonitoring ist für vernetzte Einbau- und Standgeräte der aktuellen Gerätegeneration vorgesehen. Ab 2027 soll zusätzlich ein Gerätecheck zur Verfügung stehen, über den sich Funktionen und Systemkomponenten eines verbundenen Kühl- oder Gefriergeräts überprüfen lassen.

Bereits verfügbar ist ein eigener Weinbereich innerhalb der App. Weine lassen sich dort per Flaschenscan oder manuell erfassen. Angaben wie Rebsorte und Jahrgang werden ergänzt, außerdem können Nutzer zwischen vorhandenen und bereits verkosteten Flaschen unterscheiden und persönliche Bewertungen hinterlegen. Die Funktion lässt sich auch ohne ein vernetztes Liebherr-Weingerät verwenden.

Neue Einbaugeräte für die 194-Zentimeter-Nische

Einen weiteren Schwerpunkt bildeten neue XL- und XXL-Einbaugeräte. Liebherr erweitert damit sein Angebot für die 194 Zentimeter hohe Nische. Neben XL-Modellen mit 60 Zentimetern Breite gehören dazu XXL-Kühl-Gefrierkombinationen für 75 Zentimeter breite Nischen.

Erstmals auf der IFA gezeigt wurde eine XL-Side-by-Side-Einbaulösung. Sie kombiniert den bereits verfügbaren Einbaukühlschrank IRBci 5620 mit dem ab März 2027 vorgesehenen Einbaugefrierschrank SIFNdi 5629.

Der Kühlschrank bietet 269 Liter Kühlvolumen und BioFresh, der Gefrierschrank 239 Liter Gefriervolumen, NoFrost und neun Gefrierschubladen. Durch die Kombination beider Geräte entsteht eine integrierte Kühl- und Gefrierlösung für die 194-Zentimeter-Nische.

Ergänzend zeigte Liebherr XXL-Kühl-Gefrierkombinationen in 75 Zentimetern Breite. Je nach Modell kommen EasyFresh oder BioFresh in Verbindung mit NoFrost zum Einsatz. In der Prime-Serie gehören unter anderem VarioSafe, VarioBox, VarioTemp, IceMaker und Touch-&-Swipe-Bedienung zur Ausstattung.

Handel und Service bleiben Teil der Strategie

Neben den Produktneuheiten stellte Liebherr auf der IFA auch die Zusammenarbeit mit dem Fachhandel heraus. Das Unternehmen verwies auf Schulungen und Marketingpakete sowie auf sein selektives Vertriebssystem. Hinzu kommen digitale Serviceangebote wie das Appliance Analytics Dashboard, mit dem mögliche Probleme frühzeitig erkannt werden sollen.

Für die kommenden Jahre sieht Liebherr damit mehrere Entwicklungslinien parallel: energieeffizientere Geräte, adaptive Steuerungen, stärkere Vernetzung, zusätzliche Servicefunktionen sowie größere und flexiblere Einbaulösungen. Die auf der IFA 2026 vorgestellten Neuheiten sollen zum Teil noch 2026, überwiegend aber im Verlauf des Jahres 2027 in den Markt kommen.

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Mehr als 200 Aussteller in Bielefeld

Mit Blick auf das Jahresendgeschäft stellte EK Retail auf der Herbstmesse Sortimente, Services und Vermarktungskonzepte für den Fachhandel vor. Die Bereiche EK Home Housewares, EK Home Electrical Appliances und EK Home Baby & Toys zeigten konkrete Ansätze für die bevorstehende Saison.

Mehr als 200 Aussteller präsentierten Neuheiten sowie Dienstleistungen und Konzepte. Neben Einkaufs- und Vermarktungsthemen bot die Messe Raum für den Austausch zwischen Fachhandel, Industrie und Dienstleistern über aktuelle Entwicklungen im stationären Handel.

World of HomeTech bündelt Marken und Dienstleistungen

Im Bereich EK Home Electrical Appliances wurde das zur EK Live im Januar eingeführte Hallenkonzept „World of HomeTech“ weitergeführt. Es bündelt Hersteller, Dienstleister und das Leistungsportfolio von electroplus küchenplus an einem zentralen Standort.

Vertreten waren unter anderem AEG, Bosch, Liebherr, Miele und Siemens sowie Dienstleister wie Wertgarantie und Easy Systems. Erstmals präsentierten sich auf der Herbstmesse zudem Constructa, Neff und Hama.

Ein weiterer Schwerpunkt des Auftritts von electroplus küchenplus war die Weiterentwicklung des 360-Grad-Marketingkonzepts. Vorgestellt wurde unter anderem die Black-Friday-Kampagne 2026, die auf das Geschäft während der sogenannten „Black Season“ ausgerichtet ist. Händler konnten außerdem vor Ort Videoclips für ihre eigenen Social-Media-Kanäle produzieren lassen.

Digitale Lösungen für Kommunikation und Prozesse

Auch digitale Service- und Prozesslösungen waren Bestandteil des Messeauftritts. Dienstleister zeigten Anwendungen, bei denen Telefon-KI Routineanfragen übernehmen und damit die Erreichbarkeit unterstützen soll. Daneben wurde die Integration von WhatsApp in die Warenwirtschaft als Möglichkeit vorgestellt, Kommunikations- und Geschäftsprozesse miteinander zu verbinden.

Nach Angaben von EK Retail sollen solche Lösungen den administrativen Aufwand reduzieren und dadurch mehr Zeit für die persönliche Kundenberatung ermöglichen.

Neue Sortimente für Housewares und Konzepte für Babyfachhändler

Im Bereich EK Home Housewares standen neue Marken, Produktkonzepte, Messekonditionen und Anregungen für die Sortimentsgestaltung im Herbst- und Weihnachtsgeschäft im Vordergrund. Zu den neuen Lieferanten gehörten unter anderem Cortes Gourmet, Jalall D’Or, Via del Gusto, Gründl, Tapparfum, Fynch Hatton, Minky, Kamado Sumo und Garlicmaster. Auch die EK-Eigenmarke Chefs & Co. wurde mit Präsentationsbeispielen vorgestellt.

EK Home Baby & Toys präsentierte das happybaby Konzept mit Angeboten für Marketing, stationären Handel und Industriepartnerschaften. Dazu gehörte die Marketingplattform socialPALS, über die Beiträge und Produktkampagnen für Facebook, Instagram und Google zentral bereitgestellt und lokal ausgespielt werden können. Zudem wurden die Markenservice-Partnerschaften mit little dutch und small foot vorgestellt.

Persönlicher Austausch als Bestandteil des Messeformats

Ergänzend zum Messeprogramm fand am 16. September ein Get-together im Foyer des EK Messezentrums statt. EK Retail positioniert die Herbstmesse damit neben ihrer Funktion als Orderplattform auch als Informations- und Netzwerkveranstaltung für den inhabergeführten Fachhandel.

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