Die beiden neuen Produkte aus der Deep Clean Range (Tiefenreinigung) sind: Shark StainStriker Flecken- und Polsterreiniger (PX200EUT), perfekt für Haushalte mit Haustieren. Dieser kompakte und leistungsstarke Fleckenreiniger entfernt gezielt Flecken und Gerüche der vierbeinigen Freunde im ganzen Zuhause. Außerdem Shark HydroVac Hartbodenreiniger, erhältlich mit Kabel (WD100EU) und ohne Kabel (WD210EU) – reinigt Hartböden mit starker Saugkraft und gleichzeitigem Wischen. Er beseitigt mühelos nasse und trockene Verschmutzungen wie verschüttete Flüssigkeiten, Schmutz, Dreck und Gerüche.

Für kleinere Verschmutzungen und Flecken bietet der leichte Shark StainStriker Flecken- und Polsterreiniger eine sofortige Entfernung von Flecken und Gerüchen mit 20-facher Fleckenentfernungskraft, ohne dass eine Vorbehandlung erforderlich ist. Mit dem StainStriker kann man Flecken, Gerüche und Verschmutzungen von Haustieren beseitigen – ob auf Teppichen oder Vorlegern, Treppen, Sofas oder Polstermöbeln, im Innenraum von Autos, in Haustierbetten und vielem mehr.

Strahlend saubere Oberfläche

Für Hartböden ersetzt der Shark HydroVac Hartbodenreiniger mehrere Produkte durch ein einziges Gerät, das saugt, wischt und sich danach selbst reinigt. Die kraftvolle Saugleistung und das Nasswischen hinterlassen eine strahlend saubere Oberfläche, auf der nahezu sofort wieder gelaufen werden kann.

Die gesamte Produktreihe basiert auf dem eigens von Shark entwickelten Sortiment an Reinigungslösungen, darunter Reinigungsmittel zur Bekämpfung von Flecken und Gerüchen ohne Vorbehandlung. Der Shark StainStriker kombiniert zwei leistungsstarke Formeln, die sich bei Kontakt im Handreinigungsgerät vermischen und aktivieren.

Der Shark HydroVac verwendet eine maßgeschneiderte Bodenreinigungslösung mit Geruchsneutralisierungstechnologie, die dazu beiträgt, hartnäckige Gerüche auf Böden und Teppichen zu beseitigen und deren Neubildung zu verhindern – für ein frühlingsfrisch duftendes Zuhause!

Katya Carman, Head of Product Development bei Shark: „Wir freuen uns, unsere branchenführende Reinigungstechnologie noch weiter ausbauen zu können, um Verbraucher mit einer außergewöhnlichen Reinigung ihrer Teppiche, Böden und Heimtextilien zu begeistern. Mit dem Shark HydroVac bieten wir Haushalten eine leichte und mühelose Lösung für die Hartbodenreinigung. Wir haben unermüdlich an unserem Sortiment gearbeitet, das auf leistungsstarker Saugkraft und präziser Reinigungstechnologie basiert – damit wir Menschen weltweit eine gründliche Reinigung aller Oberflächen bieten können, die auch verschüttete Flüssigkeiten und sämtliche Verschmutzungen beseitigt.“

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Die Eleganz der italienischen Ästhetik spiegelt sich in der schlanken, runden Linienführung und der Verblendung aus matt-gebürstetem Aluminium wider. Das Gehäuse ist zum Verkaufsstart in Mattschwarz, Mattweiß und Emerald Green erhältlich.

Für exaktes und energiesparendes Kochen lässt sich die Temperatur per Touch regeln. Der integrierte Countdown-Timer stellt sicher, dass nichts länger gart als es soll. Sechs Automatikprogramme zum Warmhalten, Grillen und Braten gehören zur Ausstattung.

Als Zubehör für das mobile Kochfeld ist ein Kerntemperaturfühler mit Clip für den Pfannenrand verfügbar. Ist die optimale Kerntemperatur erreicht, schaltet sich das Gerät ab. Für das Sous-Vide-Kochen oder zum Niedertemperaturgaren hält ein zusätzlicher Timer die gewünschte Gartemperatur über die eingestellte Zeitspanne konstant.

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Die Bedienung des Saugroboters über Tasten oder per SmartLife-App App (iOS und Android) sorgt für anwenderfreundliche Handhabung, die auch per Sprachsteuerung via Google Assistent oder Amazon Alexa möglich ist.

In der Absaugstation wird der Dreck automatisch entleert. Rund 180 Minuten arbeitet der Haushaltshelfer ohne Unterbrechung. Nach getaner Arbeit kehrt der SmartLife Roboter-Staubsauger selbstständig zur Ladestation zurück.

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Mit der Station entfällt das manuelle Entleeren des Schmutzbehälters nach dem Reinigungsvorgang. Zurück in der Station wird der trockene Schmutz automatisch abgesaugt, der Roboter lädt sich gleichzeitig wieder auf.

Die nachrüstbare RCV 5 Base sammelt den Schmutz in einem Filterbeutel mit vier Liter Fassungsvolumen, der mit wenigen Handgriffen gewechselt werden kann.

Dank der Kärcher Home Robots App haben Nutzer alle Funktionen des Geräts auf einen Blick. Ein spezielles Symbol zeigt an, ob der RCV 5 gerade an der Absaugstation angedockt ist. So kann zum Beispiel auch während des Reinigungsvorgangs mit einem Klick über die App die Entleerung an der Absaugstation manuell gestartet werden.

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Im Fokus stehen Körperpflege und Wohlbefinden. Zur Zahnpflege erhalten Leserinnen und Leser Infos zu den beiden neuen elektrischen Zahnbüsten der Dental Care Serie und Tipps zur richtigen Mundhygiene. Weitere Themen sind Nachhaltigkeit sowie neue Beauty Produkte, Blutdruckmesser und das Notfallarmband EC 70.

Wer beim Gewinnspiel mitmachen möchte, kann einfach den QR-Code scannen, das Kreuzworträtsel lösen und das Lösungswort bis zum 30.09.2024 einreichen. Weitere Informationen finden Sie auf der Gewinnspielseite.

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Dank innovativer Air Flow Technologie landen klassische wie moderne Comfort-Food-Gerichte in kürzester Zeit knusprig und zart gegart auf dem Teller. Auch Früchte dörren oder einen leckeren Auflauf backen zählen zu den Healthy-Lifestyle-Disziplinen, die die Produktneuheit beherrscht.

Mit fünf Kochfunktionen und acht voreingestellten Programmen macht die Multi Taste Heißluftfritteuse nicht nur das fettarme Frittieren zum Standard, sondern bereichert die gesunde Küche dank Grill-, Dörr-, Back-, und Aufwärmfunktion auch mit inspirierender Vielfältigkeit.

Mit einem hochwertigen Cromargan-Gehäuse, einem Glasdeckel, sowie einer schwarzen Front mit eben-integriertem Display und Touch-Elementen, vermittelt das Gerät den Premium-Charakter von WMF.

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Der JM 4 Ferment bietet eine gesunde und bewusste Alternative zu industriell gefertigten Joghurts mit oft einem hohen Anteil an Konservierungsstoffen und Zucker. Verbraucher haben die volle Kontrolle über die Zutaten und können so auf unerwünschte Inhaltsstoffe verzichten.

Das Gerät ermöglicht die Herstellung von Joghurt, Frischkäse und fermentierten Lebensmitteln. Es ist mit fünf voreingestellten Automatikprogrammen ausgestattet: Naturjoghurt, Fermentieren, Frischkäse, Kräuteröl/-Essig sowie veganer/laktosefreier Joghurt. Zusätzlich ermöglicht das DIY-Programm eine individuelle Anpassung von Temperatur und Zeit.

Im Lieferumfang ist ein 2-Liter-Joghurtglas mit Deckel für die Zubereitung von Joghurt sowie ein 1,3-Liter-Joghurtglas mit Sieb enthalten.

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Beim kleinen Modell werden fünf Waffelherzen gebacken, das Große bietet mit zwei Backflächen die doppelte Anzahl. Für gleichmäßig gebräunte Waffeln sind die Backplatten aus massivem Alu-Druckguss und sorgen für eine optimale Wärmeverteilung. Die stufenlose Temperaturregelung ermöglicht den individuell gewünschten Bräunungsgrad.

Die Automaten verfügen jeweils über eine Backampel mit zwei Kontrolllampen, die den Backvorgang anzeigen. Dank der hochwertigen 2-Lagen Antihaftbeschichtung behalten die Waffeln beim Backen ihre ideale Form und lösen sich anschließend einfach von den Backplatten.

Bei der Zeitschrift „Haus & Garten Test“ erzielte der WA 850 den Testsieg, der WA 1250 war der Beste mit zwei Backflächen.

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Auf fast 1.000 Quadratmetern zeigte das Unternehmen eine Marken- und Produktpräsentation unter dem Motto “The Pulse of Every Kitchen”.

Zunächst durchschritten die Gäste das „Ignition Gate“ mit seinen faszinierenden Lichtinstallationen und gelangten dann zu den drei Hauptthemen: 125 Jahre Miele, Smart Home und Nachhaltigkeit. Von dort aus ging es weiter zum Herz des Messestands. Dort präsentierten die Gütersloher nicht nur die neuen Farbwelten Pearlbeige und Obsidianschwarz matt, sondern auch aktuelle Highlights zum Thema Smart Home mit noch mehr Komfort, Genussvielfalt und Nachhaltigkeit in der Küche. Eingebettet war beides in ein stimmungsvolles Ambiente und eine nie dagewesene Standkreation – mit einem minimalistischen Design und digitalen, interaktiven Elementen.

Was es für das vernetzte Zuhause an Neuem gibt, setzte Miele auf großflächig animierten LED-Screens in Szene. Ob komfortableres Kochen mit Gelinggarantie, die Vermeidung von Lebensmittelverschwendung oder das energiesparende Nutzerverhalten: Für alle Themen bieten die Einbaugeräte einzigartige Lösungen. Beispiele hierfür sind MealSync und Smart Food ID für beste Ergebnisse – und das Consumption Dashboard, für maximale Transparenz des Nutzerverhaltens und dessen Auswirkungen auf den Verbrauch von Strom- und Wasser.

Nähere Details zu allen Produktneuheiten bei Miele auf der Eurocucina 2024 finden Sie hier.

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Nach Mitteilung des Unternehmens steht Manuel Neuer wie kein anderer für das unermüdliche Streben nach Spitzenleistungen und ist damit ein idealer Botschafter für Hisense. „Ich freue mich sehr, die Hisense UEFA EURO 2024 Kampagne als Botschafter zu unterstützen und bin schon sehr gespannt auf die Europameisterschaft.“

Als offizieller Partner der UEFA EURO 2024 und Pionier im Bereich der Display-Technologie möchte Hisense den Fußball-Fans auf der ganzen Welt mit hochmodernen TV-Produkten und Haushaltsgeräten ein perfektes Spielerlebnis im eigenen Zuhause bieten.

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Die Ausstellung zeigte auch beeindruckende Fortschritte auf dem Weg zu einem CO2-neutralen Unternehmen und optimierter Ressourcennutzung. Herzstück dieser Entwicklung sind die Reduzierung des Energieverbrauchs der Produkte sowie der Wechsel hin zu emissionsarmen Ressourcen. Konnektivität und IoT schaffen dafür die Voraussetzungen.

Um diese Ziele zu verwirklichen, kann das von Haier präsentierte Küchenmanagement-System mit allen unternehmenseigenen Haushaltsgeräten in die bestehende hOn-App integriert und aktiviert werden.

„Wir haben die Messe als Anlass gewählt, um ein neues Projekt unserer traditionsreichen Marke Candy zu präsentieren – ein hervorragendes Beispiel für die Entwicklung und Integration von Design und Technologie. Ebenso ist die diesjährige EuroCucina die perfekte Gelegenheit, unsere hochmodernen technischen Lösungen vorzustellen, die der Individualisierung und vielseitigen Nutzung dienen. Schon bei der Entwicklung eines Gerätes legen wir große Sorgfalt und Aufmerksamkeit auf Produktdesign und Details – und haben dabei stets unsere Kunden im Blick, so Gianpiero Morbello, Head of Brand & IoT bei Haier Europe.

Der neue Auftritt von Candy verjüngt die Marke. Ein neues Sortiment macht die Produkte für ein breiteres Publikum zugänglich. Das zeitlose, elegante Design birgt intelligente und effiziente technologische Lösungen.

Haier zeigte weiterhin u.a. seinen Einstieg in den Kleingerätesektor mit Toaster, Wasserkocher und Küchenmaschine, Einbaukühlschränke und Geschirrspüler der I-Pro Shine Serie 6 und 7.

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Die Master M95 verfügt über ein langlebiges Vollstahlmesser, das aus einem Stück Stahl gefertigt ist, entwickelt für die anspruchsvolle und nachhaltige Küche. Das leistungsstarke Wellenschliffmesser aus Edelstahl der Classic C95 liefert ebenso nachhaltig messerscharfe Ergebnisse und eignet sich für den universellen Einsatz.

Außer über ein Edelstahltablett, welches das Schneidgut direkt nach dem Schnitt sauber auffängt, können sich Benutzer bei beiden Geräten über einen Kombi-Aufsatz Pro freuen, der Restehalter und MiniSlicer in einem ist – dadurch werden noch weniger Lebensmittel verschwendet. Komplettiert wird das Zubehör der Master M95 mit einer Messerabnahmevorrichtung und mit einem Diamant-Messerschärfer.

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Weitere nachhaltige Meilensteine in 2023 sind:

• Die Electrolux Group hat im Jahr 2023 etwa 60% der in ihren Betrieben verwendeten Energie aus erneuerbaren Quellen bezogen.
• Die globale Non-Profit-Organisation CDP hat die Electrolux Group mit der Note A für ihre Arbeit im Bereich Klimaschutz und das Engagement ihrer Zulieferer für den Klimawandel sowie mit der Note A- für ihr Wassermanagement bewertet.
• Die energie- und wassereffizientesten Produkte der Electrolux Group haben im Jahr 2023 29% der insgesamt verkauften Einheiten und 38% des Bruttogewinns ausgemacht.

Anfang 2024 wurde das zweite wissenschaftsbasierte Klimaziel der Electrolux Group von der Science-Based-Targets-Initiative genehmigt, nachdem das erste Ziel – die Reduktion der Treibhausgasemissionen im direkten und indirekten Produktionsbetrieb um 80% – drei Jahre früher als geplant erreicht wurde. Das neue Ziel sieht vor, die direkten und indirekten produktionsbedingten CO2-Emissionen des Unternehmens (Scope 1 und 2) zwischen 2021 und 2030 um 85% zu reduzieren und die absoluten Scope-3-CO2-Emissionen (Nutzung von verkauften Produkten, Materialien, Produkttransport und Geschäftsreisen) um 42% zu senken. Dieses Ziel steht im Einklang mit dem Pariser Abkommen, das darauf abzielt, den durchschnittlichen globalen Temperaturanstieg in diesem Jahrhundert auf 1,5°C zu begrenzen, um so die gravierendsten Auswirkungen des Klimawandels zu verhindern.

„Unsere Erfolge im Nachhaltigkeitsbereich im vergangenen Jahr und unser neues, wissenschaftsbasiertes Klimaziel für 2024 zeigen, dass wir gemeinsam weiterhin ein besseres Unternehmen aufbauen, bessere Lösungen schaffen und ein besseres Leben ermöglichen”, sagt Elena Breda, Chief Technology & Sustainability Officer. „Dies unterstreicht die Bedeutung unserer gemeinsamen Anstrengungen für das Wohl von Menschen, Umwelt und Wirtschaft.”

Die Kurzversion Electrolux Group Nachhaltigkeitsbericht 2023 (Deutsch) lesen Sie hier.

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Mit der neuen Soft Steam-Funktion kann entweder „Dampfstufe 1“ für Brot und Desserts oder „Dampfstufe 2“ für Fleisch, Fisch und Gemüse gewählt werden. Der herausnehmbare Tank vereinfacht das Einfüllen von Wasser sowie die Reinigung und Wartung des Dampfsystems.

Bei den 20 vordefinierten My Menu-Automatikfunktionen übernimmt der Backofen die Zeit- und Temperatureinstellungen. Dabei stehen die sechs Lebensmittelkategorien Lasagne, Fleisch, Fisch, Gemüse, Kuchen und Gebäck sowie Pizza und Brot zur Auswahl,

Die integrierte AirFry-Funktion heizt den Ofen in sechs Minuten auf eine Temperatur von 200°C auf. Dank des speziellen AirFry-Blechs und des leistungsstarken Ventilators wird die heiße Luft optimal im gesamten Garraum verteilt – und sorgt so dafür, dass die Gerichte ohne Öl schonend, gleichmäßig und knusprig gegart werden

Wenn es mal schnell gehen muss, kommt das MultiFlow-System zum Einsatz: Beim gleichzeitigen Garen auf bis zu drei Ebenen werden weder Geschmack noch Aromen miteinander vermischt.

Auch nach dem Kochen übernimmt der Backofen einen Großteil der Arbeit selbst. Mit FlexiClean kann zwischen zwei Reinigungsprogrammen gewählt werden.

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Allen Modellen gemein sind Ausstattungsmerkmale, die eine lange Lagerzeit von Weinen ermöglichen: Ob als freistehendes Standgerät im Esszimmer, Partykeller oder in der Wohnküche, als Einbaugerät, das mit einem ebenfalls schwarzen Backofen zu einer Einheit verschmilzt, als Unterbaugerät für normal hohe oder höhere Arbeitsplatten sowie als schlanke Weinschublade oder für schmale Nischen. Mit 1,85 m ist der Weinkühlschrank WK 348 100-1 S das größte Modell im -Sortiment.

Die Türen schützen mit Rauchglas vor zu viel UV-Einstrahlung, hochwertige Böden aus Buchenholz verhindern Erschütterungen, die den Reifeprozess eines Weins stören könnten. Die Temperatur in den bis zu zwei Temperaturzonen ist elektronisch über ein Display präzise einstell- und kontrollierbar. Ein spezielles Luftfeuchtigkeitssystem sorgt für optimale Lagerbedingungen für Weine mit Naturkorken. Zusätzlich warnt der Tür-Offen-Alarm bei zu großen Temperaturschwankungen im Gerät.

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„‘Einmal Sebo, immer Sebo!‘ hören wir oft, 95% der Endkunden bleiben bei unserer Marke. Und wenn Sie in Ihrem Freundes- und Familienkreis eine Empfehlung abgeben, dann ist Sebo erste Wahl“, weiß Marvin Müller, Vertriebsleiter und Head of Sales DACH bei Sebo in Velbert. Die Staubsauger aus dem Niederbergischen werden im Weißen Haus in Washington, im Buckingham Palace in London, im Deutschen Bundestag in Berlin und in führenden Hotels der Welt (u.a. Tokyo, Kapstadt, Paris, Las Vegas, Singapur) eingesetzt. Und im beratungsstarken Fachhandel, übrigens nicht nur bei Dirk Wittmer und Euronics XXL Johann + Wittmer in Ratingen.

Marvin Müller erzählt folgende Anekdote: „Eine Endkundin besuchte einen Händler, der Sebo nicht mehr aktiv vertreibt und fragte nach unseren Produkten. Der Händler wollte stattdessen ein bekanntes, ‚vorverkauftes‘ Fabrikat veräußern. Die Kundin verstand das nicht, deutete vielmehr auf ein Sebo-Gerät im Bereich der Theke und fragte, wofür dieses Gerät denn gedacht sei. ‚Damit saugen wir seit 20 Jahren unser Geschäft – es gibt nichts Besseres!‘ entgegnete der Händler. Und natürlich gab es auch für die Kundin ein Happy End: „Wir haben ihr nach diesem Bericht dann einen Handelspartner mit Begeisterung für unsere Marke empfohlen“, so Müller.

Beispielsgebend in Szene gesetzt

Bei Dirk Wittmer und Euronics XXL in Ratingen könnte das so nicht passieren, im Gegenteil. Bereits auf dem Parkplatz weist ein aufmerksamkeitsstarkes Großflächenplakat auf Sebo hin. Auf der Fläche im Store lenkt dann eine zwei Meter breite Sebo-Wand und ein Videofilm (Wittmer: „Die neue Währung im Marketing.“) die Aufmerksamkeit auf den Reinigungsspezialisten aus dem Bergischen Land. Angeschlossene Vorführmodelle demonstrieren eindrucksvoll die Saugkraft der Geräte. Sebo steht im Regal eben nicht lustlos irgendwo dazwischen, sondern wird Beispielgebend in Szene gesetzt.

Wahr ist aber auch: Nach Sebo werde von Kundenseite proaktiv kaum gefragt, der Bekanntheitsgrad sei gering, so Dirk Wittmer. Aber: „Was jeder kennt und wonach alle fragen, damit wird auch meist kein Geld mehr verdient.“ Sebo müsse man bei den Kunden ins Gespräch bringen, sind sich Dirk Wittmer und Jens Hofmann, der bei Johann + Wittmer im Verkauf arbeitet, einig.

Was macht die Bodenpflege-Lösungen von Sebo so attraktiv? „Top-Qualität, eigene wie einmalige technologische Entwicklungen wie die textile Stoßbandage ‚Airbelt‘, in Deutschland gefertigte Geräte, stabile Preise“, sagt Hofmann. Kunden, die einmal einen Sebo gekauft haben, blieben der Marke treu. Hofmann: „Der Kundendienst ist zuverlässig, schnell und kulant. Das sorgt für Kundenzufriedenheit.“ Zudem generiere der Nachkauf von Staubsaugerbeuteln Frequenz auf der Fläche.

30% & mehr: Attraktive Spannen möglich

Für Dirk Wittmer ist neben der Qualität und der Konstanz im Sebo-Außendienst (Markus Drees ist seit 33 Jahren im Unternehmen und für den Außendienst in den Postleitzahlgebieten 40-42, 50-59 sowie 34 und 37 verantwortlich. Er kommt ursprünglich aus dem Handel und betreut Johann + Wittmer seit über zwei Jahrzehnten.) eine weitere „Währung“ bedeutsam: „Die Geräte von Sebo sind wie ein Insider-Tipp. Man muss diese bei unseren Kunden ins Gespräch bringen und vor Ort demonstrieren. Das ist beratungsintensiv, belohnt aber auch mit attraktiven Spannen von 30% und mehr.“

Und mit Blick auf Markus Drees: „Er spricht über die Geräte mit einer Hingabe und Begeisterung, als hätte er jedes Gerät selbst erfunden. Wenn es denn Probleme zu lösen gibt, kümmert er sich verbindlich, vorbildlich und schnell.“ Und auch das spricht für den „Nachbarn“ aus dem Kreis Mettmann: Bei Schulungen vor Ort wie im Werk, können sich die Johann + Wittmer Mitarbeiter einen Sebo Sauger selber zusammenbauen. Dirk Wittmer: „Ein einmaliges Erlebnis.“

Die Bodenpflege macht bei Euronics XXL in Ratingen wie auch bei den meisten anderen Händlern rund 30% des Kleingeräteumsatzes aus, die Mitarbeiter, die speziell für die Bodenpflege zuständig sind, werden entsprechend geschult. Kunden hätten heute oft bis zu einem halben Dutzend Staubsauger im eigenen Zuhause weiß man bei Euronics XXL Johann + Wittmer, etwa Bodenstaubsauger, Nass-/Feuchtsauger, Handstick, Saugroboter, Tischsauger und mitunter einen Rasenroboter. „Ein Beutelsauger mit maximaler Saugkraft gehört aber nach wie vor zur Grundausstattung für die regelmäßige Reinigung. Und da ist bei uns im Geschäft wie bei mir daheim Sebo die erste Wahl“, so Jens Hofmann.

Unverzichtbar: Der beratende Verkäufer

Der Spirit von Sebo? „Von den Mitarbeitern wird die Faszination auf unsere Handelspartner übertragen und von hieraus wiederum zu den Endkunden“, freut sich Marvin Müller. Und weiter: „Zu unserem Vorteil sind sowohl bei Sebo (Stein & Co.) als auch bei unseren Handelspartnern die Betriebszugehörigkeiten überdurchschnittlich lang.“

Man benötige am POS den beratenden Verkäufer, eben sympathisch, produktsicher und gut geschult. Bei Euronics XXL Johann + Wittmer heißt dieser Bodenpflege-Spezialist im Team Jens Hofmann, der das Verkaufsgespräch in der Regel mit einer substantiellen Bedarfsanalyse (Teppich- oder Hartboden, Allergiker, Haustiere, Raumgröße u.v.m.) des Kunden beginnt. „Die Kunden, die zu mir kommen, suchen Lösungen, keine Gimmicks. Die Bürst- und Bodenstaubsauger von Sebo sind optimierte ‚Werkzeuge‘ für die Reinigung und Pflege von Teppichen und Hartböden. Technisch durchdacht und ausgereift, solide verarbeitet, leicht zu bedienen, funktional gestaltet. Da ist Sebo einfach erste Wahl“, sagt er.

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Wie kann uns Künstliche Intelligenz (AI) im Alltag helfen und uns für die wirklich wichtigen Dinge im Leben Zeit schaffen? Ein zentraler Ansatzpunkt dafür findet sich im Haushalt: Deutsche sind im Durchschnitt mehr als 25 Stunden pro Woche mit Haushaltstätigkeiten beschäftigt. Das entspricht einem Teilzeitjob mit über 50% Wochenarbeitszeit, zusätzlich zum eigentlichen Job, Hobbys und Zeit für Familie und Freunde. Unter dem Motto „Do less. Live more“ stellte Samsung in Paris, Seoul und New York City jetzt neue Bespoke AI Hausgeräte vor, die Unterstützung und Entlastung im Alltag bringen sollen.

Jong-Hee Han, Vice Chairman, CEO und Head of Device eXperience Division bei Samsung Electronics, eröffnete die Veranstaltungsreihe in Seoul und erläuterte, wie Hausgeräte von Samsung mit dem Einsatz von AI mehr Aufgaben als Kühlen, Waschen und Kochen erfüllen können. Dank der neu integrierten Bildschirme beispielsweise im Kühlschrank können die Bespoke AI Geräte gleichzeitig zur Plattform für Unterhaltung und zu einer leicht zugänglichen Steuerzentrale für andere vernetzte Geräte über SmartThings werden.

„Seit der Einführung der ersten Bespoke Geräte im Jahr 2019 hat Samsung gezeigt, wie Hausgeräte stärker auf persönliche Präferenzen zugeschnitten werden können und sich damit in den individuellen Lebensstil eines jeden Nutzers und einer jeden Nutzerin einfügen“, sagte Han. Und weiter: „Heute heben wir das Bespoke Erlebnis auf die nächste Stufe: Mit einfacher Vernetzung und einer Vielzahl neuer AI-Funktionen erwecken wir unsere AI-Vision zum Leben.“

Die AI-Vision zum Leben erwecken

Mit integriertem Wi-Fi, internen Kameras, AI-Chips und SmartThings verfügen die neuesten Bespoke AI Geräte von Samsung über erweiterte Funktionen und Konnektivität und können damit eine Grundlage für das intelligente Zuhause von morgen bilden. Außerdem bietet Samsung mit AI Home, einem smarten 7-Zoll-LCD-Display, das ab September in viele neue Produkte integriert wird, einen intuitiven Zugang und die Kontrolle über das gesamte vernetzte Ökosystem.

AI Home bietet mit 3D Map View eine vollständige 3D-Ansicht des Hauses, die es ermöglicht, alle angeschlossenen Geräte übersichtlich zu steuern. Wenn sich Besuch früher als angekündigt auf den Weg macht, lässt sich ab September über AI Home beispielsweise der Saugroboter im Wohnzimmer starten während in der Küche noch das Abendessen zubereitet wird.

Zudem wird es den Nutzerinnen und Nutzern möglich sein, eingehende Anrufe über AI Home auf ihrem Smartphone anzunehmen, ohne ihren Putz- oder Kochvorgang unterbrechen zu müssen. Zum Beispiel kann der Bespoke Jet AI anzeigen, wenn ein Anruf eingeht und es Nutzern dann ermöglichen, diesen direkt am Smartphone entgegenzunehmen. Zusätzlich kann AI Home für Unterhaltung sorgen: Nutzer können sich mit ihrer Lieblings-Putz-Playlist in Stimmung bringen, Videos ansehen oder beim Kochen Rezepte nachschlagen.

Mit „Mobile Smart Connect“ bietet Samsung, in der SmartThings-App, eine neue Funktion, die eine Benachrichtigung an das Smartphone sendet, wenn es sich in der Nähe von registrierten Geräten im SmartThings-Ökosystem befindet – wie dem Fernseher, der Waschmaschine oder dem Backofen. Die Pop-up-Benachrichtigung enthält ein Schnellsteuerungsmenü, mit dem die wichtigsten Funktionen des entsprechenden Geräts direkt über das Smartphone ausgeführt werden können, sodass Nutzer nicht mehr im Haus nach der eigentlichen Fernbedienung suchen müssen. Damit entfallen auch die wenigen Schritte und Klicks, die für den Zugriff auf dieselben Funktionen in der SmartThings-App erforderlich waren.

AI for All mit – nicht nur für Technik-Gurus

Mit dem Motto „AI for All“ hat Samsung es sich zum Ziel gesetzt, einen leichten Einstieg in das vernetzte, AI-unterstützte Zuhause zu ermöglichen. Das umfasst auch die Navigation im Smart Home und damit auch das Überfrachten der Nutzer mit diversen Funktionen, Einrichtungen und Logins. Auf dem Bespoke AI Event stellte Samsung deshalb erstmals „Calm Onboarding4“ vor, was den Nutzern erleichtern soll, sich die Möglichkeiten des vernetzten Alltags zu erschließen.

Mit „Calm Onboarding“ kann man sich mühsame Produktregistrierungen ersparen, da sie Produkte, die unter einem Samsung Konto auf Samsung.com gekauft wurden, direkt in der SmartThings-App mit demselben Konto registriert.

Damit Nutzer den Schritt ins smarte Zuhause mit gutem Gefühl gehen, hat Sicherheit für Samsung höchste Priorität. Die hauseigene Sicherheitsplattform Knox schützt Blockchain-basiert alle Daten der Nutzer auf den verbundenen Geräten vor externen Angriffen. Der Family Hub+ wurde als erstes Produkt in der Branche von „UL Solutions“ für seine Sicherheitsfunktionen mit dem Level „Diamond“ ausgezeichnet.

„UL Solutions“ gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für angewandte Sicherheitswissenschaft und bewertet jedes Jahr Hunderte von Werbeaussagen. Andere Family Hub-Modelle, bei denen dieselbe Technologie zum Einsatz kommt, und der Bespoke Jet Bot Combo erhielten die gleiche Zertifizierung.

Bixby macht das schon …

Darüber hinaus stellte Samsung seine Pläne vor, noch in diesem Jahr generative AI in sein Hausgeräte Line-up zu implementieren. Bixby, der Samsung Sprachassistent, soll dabei eine Schlüsselrolle spielen. Generative AI soll es Bixby ermöglichen, komplexe Sätze aufzufassen und zu begreifen und Gespräche zu führen.

Mehr noch: Bixby soll in der Lage sein, zusammengesetzte Befehle zu verstehen: Wenn Nutzer Bixby also anweisen, die Spülmaschine einzuschalten und dann hinzufügen: „Oh, und den Fernseher auch“, soll Bixby beide Anfragen erfüllen können. Nutzer sollen sich auch darauf verlassen können, dass Bixby Aufgaben ohne direkte Arbeitsanweisung interpretiert und Lösungen anbietet, wenn beispielsweise gefragt wird: „Was soll ich mit den Kartoffeln machen, die ich gestern gekauft habe?“

Hier kommt der French Door Family Hub+ ins Spiel: Er kann als primäre Steuerzentrale für Lebensmittel fungieren und den Kühlschrank mit anderen Geräten im Haus verbinden. Über den integrierten LCD-Bildschirm in der rechten Frontblende des Kühlschranks können Nutzer Rezeptempfehlungen abrufen und Musik oder Videos zur Unterhaltung in der Küche abspielen. Das Modell ist zudem mit AI Vision Inside ausgestattet, das eine interne Kamera verwendet, um 33 frische Lebensmittel zu erkennen, die in den Kühlschrank hinein- und herausgenommen werden.

Mit AI energieeffizient durch den Sommer

Energieeffizienz ist und bleibt ein wichtiges Kaufkriterium. Samsung präsentierte in Paris neue Waschen- und Kühlgeräte in der Energieeffizienzklasse (EEK) A oder besser. Der 75 cm breite RB6000 hat dank seines AI Inverter Kompressors als erste Kühlgefrierkombination in Extrabreite die EEK A erzielt. Das erweiterte Waschmaschinen Line-up umfasst verschiedene Modelle, die energieeffizienter arbeiten, als es der Grenzwert der EEK A vorsieht: Von A-10%, A-20% bis zu A-40%.

Das besonders energiesparende Modell WW8400D mit A-40% ist mit der Bubble Shot Technologie ausgestattet, einer Zirkulationspumpe, die Wasser und Zykluszeit einsparen kann, indem sie das Wasser in der Trommel aufpumpt und von oben auf die Wäsche sprüht, sodass die Textilien schnell durchnässt werden. Das kann Wasser und damit Heizleistung und Strom gegenüber Modellen ohne diese Technik sparen.

Aber auch direkt über die SmartThings-App lässt sich Effizienz erreichen: Mit Funktionen wie „Optimal Charging“ können Nutzer ihren Energieverbrauch vorausschauend planen. SmartThings Energy ermöglicht es darüber hinaus, den Energieverbrauch der angeschlossenen Samsung Geräte einfach zu überwachen und zu steuern. Über die Auswahl des AI Energy Mode kann zudem Energie bei der Nutzung einzelner Geräte eingespart werden.

Ein nicht zu unterschätzender Kaufanreiz: Mit dem Samsung Rewards-Programm können Nutzer Punkte sammeln, wenn sie mit dem AI Energy Mode in der SmartThings-App eine bestimmte Menge an Energie sparen. Die gesammelten Punkte können auf Samsung.com, im Samsung Galaxy Store und anderen Samsung Einkaufsplattformen gegen Prämien eingelöst werden.

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In Dortmund haben die Kundinnen und Kunden künftig die Möglichkeit, in acht Themenwelten auf über 1.400 Quadratmetern ein vielfältiges Produktsortiment zu entdecken, auszuprobieren und zu kaufen. Darüber hinaus profitieren sie von einem umfassenden Beratungs- und Kundenservice bis hin zur Abholung von Online-Bestellungen.

Auf zwei Etagen entstehen acht Produktwelten rund um Fernseher, Smartphones, Laptops, Gaming, Audio, Waschen & Trocknen, Haushalt und Küche. In jeder Themenwelt helfen Produktspezialisten den Besuchern mit fachkundiger Beratung, das beste Gerät für ihre individuellen Bedürfnisse zu finden. Zusätzliche Unterstützung bieten informative Beratungswände sowie die Einbindung der Website und der Coolblue-App mit ihren digitalen Features.

Übersichtliches Storekonzept

So haben Interessierte beispielsweise die Möglichkeit, Produkte einfach und schnell zu vergleichen, indem sie die daneben angebrachten QR-Codes scannen. Zudem können online bestellte Waren per Click & Collect sofort im Store abgeholt werden. Darüber hinaus soll der Store durch die unverkennbare Coolblue-Atmosphäre, gepaart mit einem übersichtlichen und gut durchdachten Storekonzept, bei dem das Wunschprodukt schnell gefunden ist, bestechen. Während die Kundinnen und Kunden bei ihrem Einkauf kostenlos Kaffee und Tee genießen können, sorgt eine Kinderspielecke für die Unterhaltung der Kleinen.

„Wir freuen uns, mit einer tollen Location im Herzen von Dortmund einen weiteren Store im Ruhrgebiet zu eröffnen. Vor allem weil wir bereits online und in unserem Essener Store zahlreiche Dortmunderinnen und Dortmunder zu unseren treuen Kunden zählen dürfen, ist es uns sehr wichtig, nun auch direkt vor Ort für sie da zu sein. Mit unserem Store-Konzept haben wir die Möglichkeit, ein einzigartiges Einkaufserlebnis mit persönlicher Beratung und vielen Produkten zum Anfassen zu bieten“, sagt Bart van der Vis, Director Coolblue Germany.

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Die BSH erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 14,8 Mrd. EUR. Bereinigt um Wechselkurseffekte lag der Umsatz zwar auf dem Niveau des Vorjahres. Nominal indes ging der Umsatz nach der Corona-Sonderkonjunktur in den Jahren 2021/2022 im vergangenen Jahr um satte 7% gegenüber dem Vorjahr zurück. CEO Dr. Matthias Metz zeigte sich anlässlich der Bilanzpressekonferenz in München am 11. April dennoch optimistisch: „Wir haben einen klaren Zukunftsfahrplan, um in diesem herausfordernden Marktumfeld nachhaltig erfolgreich zu sein: Unsere Konsumenten begeistern und unsere Kunden und Handelspartner bei ihrem Erfolg unterstützen.“

Trotz übergreifend rückläufiger Entwicklungen in den Regionen verzeichnet die BSH auch Umsatzzuwächse in einigen Ländern und Marktanteilsgewinne. „Wir verfolgen einen klaren Zukunftsfahrplan, mit dem wir nicht nur die aktuellen Herausforderungen meistern, sondern darüber hinaus unsere Stärken weiter ausbauen können”, betonte Metz.

Wie die gesamte Branche blickt auch Europas führender Hausgerätehersteller auf ein herausforderndes Jahr zurück. Geopolitische Krisen, eine weltweit angespannte Wirtschaftslage und ein damit einhergehend stagnierender globaler Hausgerätemarkt stellten schwierige Rahmenbedingungen dar. Während die BSH in den Vorjahren noch von einer pandemiebedingten Sonderkonjunktur im Konsumgütergeschäft profitieren konnte, sorgten hohe Inflationsraten, massiv gestiegene Zinsen und vor allem der daraus resultierende weltweite Einbruch der Immobilienmärkte 2023 für ein deutlich gedämpftes Konsumklima.

„Die Politik muss sich Gedanken machen“

„Die anhaltenden weltwirtschaftlichen und geopolitischen Krisen haben die Rahmenbedingungen für die gesamte Hausgerätebranche nachhaltig verändert. Um die Wettbewerbsfähigkeit der BSH weiter zu stärken und die dafür nötigen Investitionen zu finanzieren, ist es erforderlich, die Kostensituation im Fokus zu halten und auch die zugehörige Personalplanung vorausschauend auf die Zukunft auszurichten“, erklärte Matthias Metz.

„Die Politik muss sich Gedanken machen, die Rahmenbedingungen zu verbessern“, forderte Metz als CEO eines „globalen Unternehmens mit deutschen Wurzeln“ mit Blick auf die ausufernde Bürokratie sowie die Energiekosten hierzulande. Und weiter: „In einem herausfordernden Umfeld hat die BSH ihre Resilienz einmal mehr unter Beweis gestellt und sich insgesamt deutlich besser entwickelt als der Markt. Das verdanken wir vor allem dem engagierten Einsatz unserer weltweit rund 60.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“

Mit Blick auf den Personalabbau bei der BSH (2022 beschäftigte das Unternehmen noch 63.000 Mitarbeiter, bis 2027 soll sich die Zahl auf rund 58.000 Mitarbeiter einpendeln) betonte Metz: „Wir haben keine betriebsbedingten Kündigungen geplant. Auch stehen nicht die Werke im Fokus, sondern indirekte Bereiche wie in der Verwaltung.“

Wechselkurseffekte belasten Umsatz in allen Regionen

Die Region Nordamerika (USA/Kanada) verzeichnete trotz stabiler Marktanteile einen Umsatzrückgang von minus 11,3%, im Wesentlichen bedingt durch eine sehr schwache Nachfrage und ein sehr wettbewerbsintensives Umfeld. Einen deutlichen Umsatzrückgang von minus 10,5% erlebte auch die Region Greater China – vor allem aufgrund negativer Währungseffekte und der Abschwächung der chinesischen Wirtschaft. Dennoch: Die BSH ist nach wie vor der größte nicht-chinesische Hausgerätehersteller in China.

Verstärkt durch den Einbruch der Immobilienmärkte und die damit verbundenen Auswirkungen auf das wichtige Einbaugeschäft, ging die Zahl der verkauften Hausgeräte auch in der Region Europa zurück. Höhere Durchschnittserlöse konnten den Umsatzrückgang auf ein Minus von 6,3% beschränken. Trotz der rückläufigen Entwicklung, insbesondere im Heimatmarkt Deutschland, gab es auch positive Ergebnisse: So erzielte die BSH Umsatzzuwächse etwa in Südeuropa.

In der Region Emerging Markets, die unter anderem Osteuropa, den Mittleren Osten und den afrikanischen Kontinent umfasst, fiel der Umsatzrückgang mit einem Minus von 2,2% vergleichsweise geringer aus. Ohne Berücksichtigung der vollständig vollzogenen Aufgabe des Russlandgeschäfts konnte die BSH insbesondere durch die positive Entwicklung in der Türkei ein leichtes Umsatzwachstum verzeichnen.

D2C? „Handel ist Rückgrat unseres Geschäftes!“

Die BSH blickt zuversichtlich in die Zukunft. „Unser Anspruch ist klar: Wenn sich die Konsumenten in unsere Produkte verlieben, haben wir unser Ziel erreicht. Wir wollen mit herausragenden Marken und leistungsstarken, innovativen und langlebigen Produkten unsere Konsumenten begeistern und darüber gleichzeitig zum Erfolg unserer Kunden und Handelspartner beitragen“, betonte Matthias Metz. „Dafür verfolgen wir einen strategischen Zukunftsfahrplan: Wir wollen in allen BSH-Regionen weiterhin erfolgreich wachsen und bauen dafür unsere Präsenz in den lokalen Märkten weiter aus.“

Apropos Erfolg der Handelspartner: Zuletzt war der Verbundgruppe ElectronicPartner das D2C-Geschäftsgebahren der BSH sauer aufgestoßen. Rudolf Klötscher, Chief Sales & Service Officer und Mitglied der BSH-Geschäftsführung, positionierte sich klar: „Der Fachhandel ist und bleibt das Rückgrat unseres Geschäftes.“ Gleichwohl gebe es Märkte, in denen der Konsument nach entsprechenden Produkten, Services und Dienstleistungen direkt beim Hersteller nachfrage. Da möchte man ein relevanter Partner sein.

Wachstum bei Wäschepflege & Kundendienst

Der Rückgang der Haus- und Wohnungskäufe im vergangenen Jahr führte zu einer deutlichen Reduktion des Küchenabsatzes und damit zu einer insgesamt geringeren Nachfrage nach Hausgeräten, insbesondere im Einbausegment. Besonders deutlich wird dies im Bereich Kochen, also bei Öfen und Kochfeldern, sowie im Bereich Kühlen und Geschirrspülen.

Positiv entwickelten sich der Bereich Wäschepflege sowie der Kundendienst mit seinem umfassenden Serviceangebot. Consumer Products, der Bereich der kleinen Hausgeräte, verzeichnete einen Umsatzrückgang von 7,2%, der auch auf die hochwasserbedingte Fertigungsunterbrechung in der slowenischen Produktionsstätte in Nazarje zurückzuführen war.

Innovationen mit echtem Mehrwert

2023 hat die BSH unter ihrem leistungsstarken Markenportfolio weltweit neue, innovative Produkte vorgestellt und auf den Markt gebracht, die individuelle Lösungen für Konsumentenbedürfnisse bieten. Bester Beleg dafür ist die Auszeichnung des Bosch Cookit als Testsieger und damit beste Küchenmaschine mit Kochfunktion durch die Stiftung Warentest Ende 2023.

Mehr noch: Die neue Premium-Einbaubackofenreihe von Siemens bietet eine Lösung für das perfekte Backergebnis: Der Backofen nutzt Künstliche Intelligenz und eine eingebaute Kamera, um Gerichte automatisch zu erkennen und passende Backeinstellungen vorzuschlagen.

Die hohen Ansprüche an das Design hat die BSH mit einer Weiterentwicklung des minimalistischen Trends in Luxusküchen im Blick: So verschwindet das „Essential Induction“- Kochfeld der BSH-Marke Gaggenau unsichtbar unter der Arbeitsplatte aus gepresstem Sandstein und schafft damit für Architekten und Designer vollkommen neue Gestaltungsspielräume.

Rekordausgaben für Forschung und Entwicklung sichern Basis für Wachstumsziele Dank vorausschauender Planung steht die BSH auch in diesen herausfordernden Zeiten auf einem soliden wirtschaftlichen Fundament und kann auch weiterhin gezielt in ihre Zukunft investieren. Mit Investitionen von 600 Mio. EUR, rund 4% des Umsatzes, setzt die BSH ihre Produkt- und Wachstumsstrategie in allen Regionen fokussiert um.

„Mit einer Rekordsumme von rund 850 Mio. EUR investieren wir zudem so viel in Forschung und Entwicklung wie nie zuvor. Damit schaffen wir die Basis zur Erreichung unserer ehrgeizigen Wachstumsziele als einer der weltweit führenden Hausgerätehersteller”, sagte CFO Gerhard Dambach.

Qualität. Langlebigkeit. Nachhaltigkeit.

Die BSH investiert weiter in das Thema Nachhaltigkeit: Über 10 Mio. EUR hat die BSH allein im vergangenen Jahr in mehr als 270 Energieeffizienzmaßnahmen investiert und damit rund 35 Gigawattstunden Energie in der Produktion eingespart. Im deutschen Kühlgerätewerk in Giengen wurde beispielsweise eine Wärmerückgewinnungsanlage installiert, in China die größte Photovoltaikanlage der gesamten Bosch-Gruppe errichtet.

Bereits in der Entwicklung und Produktion spielt der Einsatz möglichst umweltfreundlicher Materialien eine wichtige Rolle: Seit September 2023 kommt am Standort Dillingen in Deutschland bei der Fertigung von Geschirrspülern teilweise Edelstahl zum Einsatz, der einen bis zu 47% geringeren CO2-Fußabdruck als herkömmlicher Edelstahl hat. Dieser wird europaweit in Geschirrspülern der Energieeffizienzklassen A und B eingesetzt.

Darüber hinaus setzt die BSH auf Qualität und Langlebigkeit. Um den Einsatz von Reparaturen als nachhaltigere Alternative zum Austausch zu stärken, hat die BSH im vergangenen Jahr die Ersatzteilverfügbarkeit für Großgeräte auf bis zu 15 Jahre, für Kleingeräte auf bis zu zehn Jahre verlängert. Für die meisten Konsumenten ist dabei die tatsächliche Ersatzteilverfügbarkeit vom Tag des Kaufes gerechnet sogar deutlich länger. Damit übertrifft der Hausgerätehersteller bei Großgeräten die gesetzlichen Anforderungen in der EU deutlich.

Ausblick: „Wir sehen noch keinen Trendwechsel“

Und 2024? „Wir blicken trotz aller Umstände optimistisch in die Zukunft“, betont Matthias Metz. Zur Wahrheit gehört aber auch: Nach einem guten Jahresbeginn mit einem „sehr positiven Umsatzverlauf“, notiert der Monat März wieder schwächer. Aktuell liege man 4% unter Vorjahr. Metz: „Wir sehen noch keinen Trendwechsel. Der Markt bleibt unter Druck.“ Man sei im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld „robust aufgestellt – mit einem klaren Zukunftsfahrplan, herausragenden Marken, überzeugenden Innovationen“. Metz. „Auch 2024 wollen wir den Markt aktiv gestalten, Konsumenten begeistern, Handelskunden in ihrem Erfolg unterstützen und in der Folge in allen Regionen profitabel wachsen“.

Der Beitrag BSH-Bilanz: Minus 7% in 2023 – Trendwende noch nicht sichtbar erschien zuerst auf infoboard.de.

Der Fokus beim „Life & Living“-Award lag auf den Aspekten Vertrauen, Preis-Leistungs-Verhältnis, Angebotsspektrum, Kundenservice, Image und Qualität des Produkts. Verliehen wird der Preis vom Deutschen Institut für Service-Qualität zusammen mit dem Nachrichtensender ntv.

„Der Slogan ‚Robotics for All‘ steht für unsere Vision innovative und hochwertige Haushaltsroboter mit den neuesten Technologien zu entwickeln, die das Leben der Menschen vereinfachen und bereichern. Darüber hinaus ist ein guter Service für uns sehr wichtig, denn er ist ein fundamentaler Faktor für die hohe Zufriedenheit unserer Kunden“, kommentiert Danny Ann, General Manager bei Ecovacs EMEA.

Der Beitrag Ausgezeichnet: Ecovacs glänzt in puncto Kundenzufriedenheit & Service erschien zuerst auf infoboard.de.

In den Kategorien Verarbeitung und Handhabung überzeugte die Kaffeemühle auf ganzer Linie. Fazit der Redaktion: „Ein sehr gut ausgestattetes Gerät mit der Möglichkeit, die Menge nach Zeit oder in Tassen mahlen zu lassen.“

Die individuelle Dosierung ist über die Funktion „Tassenmengen“ (bis zu zwölf Tassen), über den Timer und manuell für Siebträger möglich.

Das hochwertige, langlebige Edelstahl-Kegelmahlwerk mahlt die Bohnen mit einer langsamen Mahlgeschwindigkeit von 450 U/min. Dadurch wird die Wärmeentwicklung reduziert, sodass Aromen und Inhaltsstoffe bewahrt werden.

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Dies ist bereits der achte Sieg und der sechste in Folge. Bosch liegt dabei mit deutlichem Vorsprung vor der Konkurrenz.

Seit 2001 ermittelt Reader’s Digest gemeinsam mit Dialego, einem Institut für Innovationsforschung, die „Most Trusted Brands“ eines Jahres. Basis der Studie ist eine repräsentative Umfrage, an der 4.000 Konsumenten teilgenommen haben.

„Wir sind sehr stolz, erneut diese Auszeichnung zu erhalten. Da sie direkt von den Konsumenten kommt, ist sie umso wertvoller und zeigt, dass unsere Bemühungen bei Bosch bei den Verwendern ankommen. Ich gratuliere dem gesamten Team, das hinter diesem Erfolg steht“, so Undine Lory, Head of Marketing bei Bosch Hausgeräte.

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Der erfahrene Manager war über 25 Jahre lang bei führenden Herstellern der Elektroindustrie tätig, davon zuletzt 22 Jahre bei der BSH, davor bei Liebherr. Bei der BSH führte ihn sein Weg vom Produktmanagement über Marketing und Vertrieb in verschiedene Führungspositionen. In seinen mehrjährigen Auslandseinsätzen in Nordamerika und Südostasien trug er in herausfordernden Märkten mit strategischem Geschick maßgeblich zum Ausbau des Geschäftserfolgs bei.

Bei Smeg trägt Uwe Blanarsch-Simon seit April 2024 die Gesamtverantwortung für das Unternehmen in Deutschland und Österreich. Dazu zählen neben der Hausgeräte-Sparte auch Smeg Professional, mit Lösungen für die Gastronomiebranche, und der auf Anwendungen im medizinischen Umfeld spezialisierte Bereich Smeg Instruments.  

Über seine aktuelle Aufgabe sagt der neue Geschäftsführer: „Smeg ist ein hervorragendes Beispiel, wie es selbst in einem anspruchsvollen Umfeld gelingt, mit starken Marken und unverwechselbaren Produkten erfolgreich zu sein. Um das Wachstum fortzuschreiben, werden wir unsere Sortimente noch stärker an die Anforderungen des Marktes anpassen und im Schulterschluss mit unseren Vertriebspartnern ausbauen.“

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Nach Till von der Osten (zu SharkNinja) im vergangenen Sommer hatte auch Christian Burghardt (CCO Deutschland und Country Managing Director Austria) Ende Dezember Haier Knall auf Fall verlassen. Damit nicht genug. Eine Etage höher verlässt mit Yannick Fierling der CEO von Haier Europe zum 30. April 2024 das Unternehmen. Fierling, er kam 2015 zu Haier, hat das Unternehmen in den vergangenen neun Jahren sichtbar weiterentwickelt. Durch organisches Wachstum wie durch Fusionen und Übernahmen machte er Haier Europe zu einem der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Branche.

Mehr Kundennähe & Service versprochen

Immerhin wird künftig „mehr Kundennähe und Service“ durch ein neues Management-Team versprochen. Das scheint auch bitter nötig. Nicht nur Roger Schäfer („Leider haben meine wichtigsten Partner das Unternehmen verlassen.“) hat seine „Haier Experience Lounge“ unweit des Frankfurter Hauptbahnhofs umbenannt und ist von Haier zu Midea gewechselt. Auch der ein oder andere (Euronics-) Leuchtturmhändler der Branche hat Haier zwischenzeitlich aus dem Sortiment geworfen, u.a. weil der Service offenbar fehlte.

Indes: Nach der Restrukturierung und Einführung des neuen Managementmodells geht Haier jetzt einen weiteren wichtigen Schritt: Mit neuen Schlüsselpositionen wird die Vertriebs- und Marketingorganisation für den deutschsprachigen Raum verstärkt.

Mehr Nähe …

Haier läutet eine neue Phase für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ein: Mit dem Jahreswechsel 2023/2024 begann das Unternehmen mit der Umsetzung eines strategischen Ansatzes, der für mehr Nähe zu den Partnern und zu einer Optimierung der Absatzkanäle sorgen soll. Dafür wurde die Vertriebsabteilung in drei Bereiche unterteilt: den Retail-Vertrieb, den E-Commerce und den Built-In-Vertrieb.

Jede dieser Vertriebssäulen wird von einem erfahrenen Team betreut, das um einen neuen Mitarbeiter erweitert wurde: Den Bereich Retail hat Florian Paulus (zuletzt Head of Sales, Trust Deutschland, davor Seagate Technology) im Januar 2024 übernommen. Er bringt einen reichen Erfahrungsschatz aus dem Retail-Bereich in Deutschland und Österreich sowie einen beruflichen Hintergrund im Bereich Consumer Electronics mit. „Haier hat ein spannendes Businessmodell, bei dem der Einzelne viel Gestaltungsspielraum hat, gleichzeitig sind die Ziele ehrgeizig. Das ist eine spannende Aufgabe, der ich mich gerne stelle“, so Paulus.

Die strategische Dreiteilung im Vertrieb wird von Änderungen im Marketing begleitet. Seit Mitte Januar hat sich Philipp Hartmann als Director Marketing DACH dem Unternehmen angeschlossen. Philipp Hartmann ist seit fast 20 Jahren ein Experte für die Bereiche Marketing und strategische Markenführung. Er war in verschiedenen Positionen bei Top Brands tätig – die letzten knapp zehn Jahre bei Microsoft im Consumer Business.

Marke bekannter machen, Markenwert steigern

„Haier hat schon heute intelligente Produkte und Technologien, um auch im deutschsprachigen Markt zu den Marktführern zu gehören“, so Philipp Hartmann. Und weiter: „Das Ziel muss es sein, die Marke bekannter zu machen und den Markenwert zu steigern. Der Konsument kauft nicht nur ein Produkt – er bekommt eine smarte Lösung. Ich freue mich sehr darauf, die Zukunft der Marke mitgestalten zu dürfen.“

Vervollständigt wird das neue Managementteam durch Nermin Gnam, der die Position des Service Director DE/AT besetzt. Zu seinen Kernaufgaben gehört es fortan, durch kundenorientierte Lösungen den Service und damit das Wachstum von Haier weiter voranzutreiben.

Nermin Gnam zeichnet sich durch langjährige Führungs- und Management-Erfahrung in der FMCG-Industrie aus. Während der vergangenen zehn Jahre war er im Bereich Consumer Service von Hausgeräten bei Whirlpool/Bauknecht und Electrolux/AEG tätig. Er freut sich darauf, „den weiteren Expansionskurs der Haier-Marken mit einem auf Konsumenten und den Handel ausgerichteten Premium-Service zu unterstützen. Das ist vor dem Hintergrund der ‚Zero distance to consumer‘-Positionierung im Service besonders naheliegend, da wir die sogenannte letzte Meile zum Kunden sind.“

„Die Einführung des neuen Managementmodells zeigt bereits erste Erfolge”, freut sich derweil Rogier Volmer. Und weiter: „Nun geht es darum, unsere Strategie auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden abzustimmen.“

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Die Limo vom Vortag hat ihr Prickeln verloren? Der Weißwein-Schorle oder dem Traubensaft fehlt der spritzige Kick? Mit dem InFizz Fusion von Sage ist das kein Problem. Verbrauchern bietet sich die Möglichkeit mit frischen Zutaten zu Experimentieren und selbstgemachten Sommerdrinks eine spritzige Note zu verleihen.

Sabrina Smith, Global Category Manager bei Sage: „Der Sprudler ermöglicht unseren Kunden sich auszuprobieren und Getränke so zu genießen, wie sie es zu Hause noch nie erlebt haben: von natürlich sprudelndem Saft für Kinder über Eistee mit Kohlensäure bis hin zur prickelnden Sangria und Margarita.”

Im Lieferumfang ist u.a. eine 1-Liter-PET-Flasche mit Edelstahlboden und -deckel enthalten.

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Wer im Aktionszeitraum bis zum 30. Juni 2024 ein Modell der iO-Serie kauft, kann sich einen gratis Rucksack oder eine gratis Umhängetasche von Kapten & Son sichern. Der Registrierungsschluss ist der 15. Juli 2024.

„Unsere Gutschein-Aktion mit Kapten & Son im vergangenen Jahr war ein großer Erfolg, aus diesem Grund wiederholen wir die Kooperation mit der angesagten Lifestyle-Marke. Bei der aktuellen Promotion profitieren die Verbraucher gleich doppelt: von der Oral-B iO-Technologie und einem hochwertigen, stylischen Accessoire“, sagt Dirk Diekmann, Verkaufsdirektor Elektro-Channel für die DACH-Region bei Procter & Gamble.

Weitere Informationen zu laufenden Oral-B Aktionen finden Sie hier.

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Zur Zielgruppe der neuen Serie gehören preisbewusste Kunden, die bei der Ausstattung ihrer Küche nicht auf moderne und qualitativ hochwertige Einbaugeräte verzichten wollen. Die neue Serie startet mit drei Backöfen und zwei Dunstabzugshauben. Die Geräte lassen sich mit bestehenden Produkten aus dem Küppersbusch-Sortiment ergänzen. Genau wie alle anderen Geräte des Herstellers sind auch die Geräte der K-Series.2 mit einer Fünf-Jahres-Garantie versehen.

Andreas Beyerle, Geschäftsführer Küppersbusch Hausgeräte: „Mit der K-Series.2 sprechen wir eine ebenso anspruchsvolle wie preisbewusste Zielgruppe an. Dazu zählen junge Familien, Singles und Paare genauso wie Kunden aus dem Objektbereich. Unsere Fachhandelspartner erhalten eine extrem wettbewerbsfähige neue Serie aus dem Hause Küppersbusch, mit der sie eine sehr gute Marge generieren können und mit der wir unsere Fachhandelstreue weiter unter Beweis stellen. Da wir mit Küppersbusch als Marke aber wieder beim Endkonsumenten sichtbarer werden wollen, öffnen wir uns mit der Serie auch gegenüber weiteren Vermarktungsmöglichkeiten.“

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Für die Wäschepflege-Offensive hat Siemens ausschließlich Geräte der Energieeffizienzklasse A ausgewählt, alle vier davon aus dem Premium-Segment der extraKlasse. Dabei ist das „gewisse Extra“ an innovativer Technologie, Ausstattung und Service wie immer inklusive. Dazu zählt beispielsweise das Dosiersystem i Dos.

Das umfassende Marketing-Paket enthält zahlreiche POS-Werbemittel, mit denen Händler in ihren Ladengeschäften für Aufmerksamkeit sorgen können. Vorgefertigte Piktogramme, Texte und Banner machen es zudem leicht, auf eigenen Webseiten, Social-Media-Kanälen sowie auf Marktplätzen zu kommunizieren.

Um ihren Ariel-Color-Vorrat zu erhalten (vier Flaschen à 1,5 Liter) müssen sich Kunden lediglich zwischen bis zum 31. Januar 2025 unter extraklasse.de/ariel-aktion mit ihrem Kaufbeleg anmelden. Händler müssen sich dabei um nichts kümmern.

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Der KI-gesteuerte Bräunungssensor weiß genau, wann dunkel „zu dunkel“ ist und schaltet zuvor den Backofen ab. Per Touchdisplay, App oder Sprachbefehl können Benutzerinnen und Benutzer vorher wählen, wie golden sie ihre Pizza, ihre Brötchen oder Auflaufkruste haben wollen. Während des Backens kombiniert der Ofen die Infos, die ihm die integrierte Kamera liefert, mit intelligenten Algorithmen. Wenn die Gerichte aussehen, wie gewünscht, stoppt das Programm und schickt auf Wunsch eine Nachricht per App.

Die Gerichterkennung des iQ700 Backofens erkennt 40 Speisen per KI und schlägt automatisch das ideale Programm sowie die perfekte Temperatur vor. Dazu gehören auch Extraoptionen wie Dampfstoß, Grill oder Mikrowelle, die genau zum richtigen Zeitpunkt zugeschaltet werden.

Wer sich rückversichern will, dass auch kulinarisch alles nach Plan läuft, kann mit der Backofenkamera jederzeit einen Blick ins Rohr werfen. Einfach App öffnen, nachgucken – und bei Bedarf den Ofen fernsteuern.

Dank der Kamera können kulinarische Meisterwerke direkt im Inneren des Backofens fotografiert und auf Social-Media-Plattformen geteilt werden. Wahlweise lassen sich die Bilder auch einzeln an ausgewählte Kontakte verschicken und mit Bildunterschriften und Kommentaren versehen.

Der Backofen kann einige Gänge zulegen, wenn es sein muss. So wird Gemüse mit der Dampfgaren Plus Funktion bis zu 50% schneller gar. Klassische Backofengerichte wie Lasagne, Quiche und Kuchen beschleunigt die varioSpeed Option: Sie verkürzt so die Dauer bis zum Servieren ebenfalls um bis zu 50%. Tiefkühl-Pizza ist dank coolStart schon in zwölf Minuten statt in 20 Minuten fix und fertig auf dem Teller, da die Vorheizzeit komplett entfällt.

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In einem Raum-in-Raum-Konzept präsentiert das Unternehmen die Otto Wilde Plattform mit Grills und Modulen für die maßgeschneiderte Outdoorküche und passendes Zubehör. 2015 in Düsseldorf gegründet, beschäftigt die Miele-Tochter derzeit 54 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

„Wir freuen uns, mitten in Berlin mit unserem zweiten Flagship-Store vertreten zu sein und unseren Kundinnen und Kunden unsere Produkte vor Ort zeigen zu können“, sagt Anna-Lena Hasse, Geschäftsführerin Marketing and Sales bei Otto Wilde. „Es ist großartig, dass wir unsere erfolgreiche Zusammenarbeit aus Düsseldorf auf Berlin ausweiten und wir das Zusammenspiel von Otto Wilde und Miele auch in der Hauptstadt erlebbar machen können.“

Nach einer mehrmonatigen Umbauphase präsentiert sich das Miele Experience Center seit Januar 2024 mit einem neuen Konzept: „Mit unserer neu eingerichteten Eventküche und dem stimmungsvollen Außenbereich im Innenhof können wir in unserem Experience Center gemeinsam mit Otto Wilde exklusive Events anbieten“, freut sich Bastian Birkenhauer, Head of Direct Sales Miele Deutschland.

Der Beitrag Unter den Linden: Otto Wilde kommt nach Berlin erschien zuerst auf infoboard.de.

Im Vergleich zum Vorjahr verzeichnete das Unternehmen somit ein Umsatzwachstum von 1.453 Mio. € oder 11,5%. Die Firmengruppe hat in elf ihrer 13 Produktsegmente teils deutliche Umsatzsteigerungen erzielt.

In den Produktsegmenten Maritime Krane, Aerospace und Verkehrstechnik, Verzahntechnik und Automationssysteme, Kühl- und Gefriergeräte, Komponenten und Hotels erzielte Liebherr einen Gesamtumsatz von 4.485 Mio. €, was einem Zuwachs von 11,3% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Bei Kühl- und Gefriergeräten lag der Umsatz bei 1.171 Mio. €. Dies entspricht einem Plus von 19 Mio. € oder 1,6% gegenüber dem Vorjahr. Bei den Konsumenten standen Ersatzbeschaffungen, Multi-Door-Geräte und „Smart“-Funktionen sowie die Themen Kühlkapazität und Komfort im Vordergrund. Ein vermehrtes Bewusstsein für Energieeffizienz und den Einsatz umweltverträglicher Materialien ist deutlich erkennbar und wird von der Gesetzgebung gefördert. Liebherr kam diesen Nachfragetrends auch im vergangenen Geschäftsjahr mit diversen Neuerungen und Innovationen nach.

2024 zeichnen sich zwischen einzelnen Produktsegmenten unterschiedliche Entwicklungen ab, Liebherr wird diese dank seiner dezentralen, diversifizierten Struktur und seiner internationalen Aufstellung ausgleichen können. Für das laufende Geschäftsjahr rechnet der Konzern im Segment Kühl- und Gefriergeräte mit einer erneuten Umsatzsteigerung.

Der Beitrag Liebherr Geschäftsjahr: 2023 mit erneutem Rekordumsatz: erschien zuerst auf infoboard.de.

Neben einem minimalen Stromverbrauch von nur 99 kWh pro Jahr bietet das Gerät zahlreiche Komfort-Features. Dem Fachhandel wird sich der Gefrierer auf der HEPT präsentieren.

Möglich wird die Energieeffizienz unter anderem durch eine hochwirksame Dämmung, in die Vakuum-Isolations-Paneele mit Kieselsäure integriert sind. Die Isolation weist dabei ein stabiles Langzeitverhalten auf. Für die Kunden bedeutet dies, dass der Stromverbrauch nahezu über die komplette Nutzungsdauer gering bleibt.

Der 145 cm hohe und 70 cm breite FNa 6625 ist mit NoFrost ausgestattet. Es lässt sich dank EasyOpen leicht öffnen und bietet fünf Schubfächer mit integrierter Führung. VarioSpace, FrostProtect und eine LED-Beleuchtung sind ebenso enthalten wie viele weitere Merkmale der Liebherr Plus-Ausstattung.

Der FNa 6625 wird im Werk am Hauptsitz in Ochsenhausen gefertigt, wo erstmals vor 70 Jahren hochwertige Gefriergeräte produziert wurden. Um den seither herausragenden Anspruch an die hohe Qualität und Langlebigkeit zu unterstreichen, hat der Hersteller kürzlich die Verfügbarkeit seiner Ersatzteile auf 15 Jahre ausgeweitet.

Der Beitrag HEPT: Liebherr mit erstem Gefrierer in Energieeffizienzklasse A erschien zuerst auf infoboard.de.

AEG schnürt damit ein attraktives Paket für alle Fachhändler, welches sich über exklusive Produkte, Garantieverlängerungen, Aktionen, PoS-Unterstützung sowie Schulungen erstreckt. Mit ihrer erweiterten Fachhandelsstrategie bekräftigt AEG ihr Engagement für den Fachhandel und ihre Überzeugung, dass eine starke Partnerschaft der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg ist.

„Unsere Handelspartner sind von unschätzbarem Wert und ein integraler Bestandteil unseres Erfolgs”, betont Malte Glosemeyer, Business Head Wellbeing und SDA bei AEG. „Darum stellen wir sie in den Mittelpunkt vieler unserer Initiativen. Unsere erweiterte Fachhandelsstrategie unterstreicht unseren Anspruch an exzellente Beratungs- und Produktservices sowie unser fortwährendes Bestreben, die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Partner zu verstehen und zu erfüllen.” Mit dieser neuen Ausrichtung unterstützt AEG ihre Fachhandelspartner nicht nur bei der Planbarkeit, sondern fördert auch eine Steigerung ihres Ertrags und ihres Umsatzes.

Um das Wachstum und den Erfolg des Fachhandels zu stärken, stellt AEG den Handelspartnern ein Portfolio exklusiver Bestseller und Neuheiten in den Kategorien Boden- und Akku-Staubsauger zur Verfügung. Gemeinsam mit einer erweiterten Garantieregelung und umfangreichem PoS-Material gibt die Premium-Marke ihren Handelspartnern starke und schlagkräftige Vorteile an die Hand.

Den Beginn macht der Bereich Bodenstaubsauger zum Start der HEPT mit den Modellen Clean 6000 (AB61C1OG), VX82-1-5DB und dem neuen Animal 8000 Bodenstaubsauger (AB81A2DG). Dabei legt AEG großen Wert auf Nachhaltigkeit, alle drei Bodenstaubsauger weisen einen Anteil von bis zu 55% Recyclingkunststoff auf. Der Hygienic 7000 Akku-Staubsauger (AP71HB14SH) rundet das Portfolio zunächst ab. Im weiteren Jahresverlauf und pünktlich zur IFA im Herbst folgen dann weitere Neuheiten im Bereich Akku-Staubsauger.

Neben dem exklusiven Portfolio profitiert der Fachhandel von einem Bonus beim Sell-In der Geräte sowie von einer erweiterten Ausstattung im Vergleich zu den Standardmodellen. Damit können die Fachhandelspartner auf die verschiedensten Anforderungen der Anwender eingehen und stets das perfekte Modell empfehlen.

Bereits im vergangenen Jahr führte AEG exklusiv für den Fachhandel eine erweiterte Garantieregelung von drei Jahren auf ausgewählte Staubsaugermodelle ein. Diese Garantieregelung wurde nun im Zuge der neuen Fachhandelsstrategie noch einmal auf weitere Modelle erweitert. Von der Garantieerweiterung eingeschlossen sind alle mit dem AEG „3 Jahre Garantie“-Logo gekennzeichneten Geräte. Neben der dreijährigen Garantie auf das gesamte Gerät gewährt AEG außerdem eine zehnjährige Motorgarantie auf immer mehr Modelle.

Verstärkte Sichtbarkeit am PoS

Für mehr Sichtbarkeit und attraktive Verkaufsflächen setzt AEG auch weiterhin auf Maßnahmen am Point of Sale (PoS). Hierfür stellt das Unternehmen ein maßgeschneidertes Premium PoS Display Set sowie ein Content-Paket für das neue Portfolio zur Verfügung und wertet so die Ausstellungen vor Ort mit starken wie hochwertigen Bildwelten und Materialien auf. Einen ersten Eindruck in das neue PoS-Konzept erhalten Besucher auf der HEPT.

Exklusive Sell-Out-Maßnahmen, genau auf das Produkt abgestimmt und gemeinsam mit den Fachhändlern erarbeitet, bilden einen weiteren wichtigsten Baustein der neuen Fachhandelsstrategie. Regelmäßige Vor-Ort-Schulungen und digitale Angebote zu den neuen Staubsaugermodellen unterstützen Handelspartner bei der perfekten Geräteberatung und runden das Paket ab.

„Die HEPT ist für den Austausch mit unseren Partnern ganz zentral, denn kein anderes Format ermöglicht so viele inspirierende Begegnungen mit dem Handel in den Regionen wie diese gemeinsame Roadshow“, erklärt Glosemeyer. Und: „Die Veranstaltung bietet den perfekten Rahmen unsere neuen Maßnahmen zur Stärkung des Fachhandels vorzustellen und direkt in den intensiven Austausch mit dem Fachhandel zu gehen.“

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Die drei CareStyle 5 Dampfbügelstationen bieten EloxalPlus Beschichtung sowie die FreeGlide 3-D Technologie, mit der auch rückwärts über Hindernisse wie Knöpfe oder Taschen gebügelt werden können. Je nach Ausführung verfügen die Geräte über eine konstante Dampfleistung zwischen 140 und 150 g/min sowie einen Dampfstoß zwischen 480 und 510 g/min.

Bei allen Stationen der Serie kann zwischen den Modi iCare, Turbo und Eco gewählt werden, wobei die iCare-Einstellung eine sichere Temperatur für jeden Stoff bietet.

„Für alle die handliche Dampfbügeleisen mögen, ist unsere neue TexStyle 5 Serie genau das Richtige. Alle Modelle überzeugen durch hohe Dampfleistung und eine sehr gute Gleitfähigkeit, die durch die SuperCeramic Beschichtung und die FreeGlide 3-D Technologie gewährleistet wird”, erklärt Jochen Reining, Senior Product Manager Braun.

Je nach Ausführung sind die drei TexStyle 5 Bügeleisen mit einer Leistung von 2.500 bis 2.700 Watt ausgestattet und liefern gemeinsam einen konstanten Dampf von bis zu 50 g/min sowie einen Dampfstoß von 200 bis 220 g/min.

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Die Gewinnerinnen und Gewinner erwarten neben spannenden Tennismatches ein buntes Rahmenprogramm mit musikalischem Highlights, Food Trucks und einer Showbühne im Baloise Park Village in Bad Homburg. 

Turnierbotschafterin und Wimbledonsiegerin Angelique Kerber wird bei den Bad Homburg Open 2024 ihr Comeback im Kurpark feiern und möchte dort nach ihrem zweiten Titel greifen.

Über die –Gewinnspielseite können Interessenten am Gewinnspiel teilnehmen.

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Das Gerät passt sich flexibel an die Bedürfnisse der Nutzer an – sei es durch ausziehbare Fächer, höhenverstellbare Böden oder einen konvertiblen Bereich (Convertible Space). Dieser wird im Handumdrehen vom Gefrierschrank zum Kühlschrank. Die Triple NoFrost-Technologie sorgt für eine optimale Luftfeuchtigkeit in den Frischeboxen.

„Die Convertible Space-Technologie hebt unsere Kühl-/Gefrierkombinationen auf ein neues Level. Nutzer müssen sich beim Einkauf von frischen Lebensmitteln und Gefriergut keine Gedanken machen, ob dafür genug Platz im Kühl- oder Gefrierschrank vorhanden ist, sondern können die Kapazitäten individuell anpassen – ganz gleich, ob Weihnachten vor der Tür steht, eine Grillparty oder der ganz normale Familienalltag“, erklärt Christoph Lichtenborg, Marketing Director für DACH bei Bauknecht.

Kühle Getränke stehen mit der Active Quattro rund um die Uhr zur Verfügung: Der Wasser- und Eiswürfelspender ist in der Tür verankert und von außen zugänglich.

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Die Beko Germany GmbH ist mit dem Umsatz im Geschäftsjahr 2023 zufrieden. Das Geschäft des Unternehmens entwickelte sich in einem anhaltend herausfordernden Marktumfeld auf einem konstant stabilen Niveau. Positiv entwickelte sich der Bereich der Elektrogroßgeräte, vor allem das Geschäft mit Backöfen und Einbaugeräten wuchs. Insgesamt verkaufte das Unternehmen rund drei Millionen Produkte der beiden Kernmarken Beko oder Grundig.

Elektrogroßgeräte & Einbau wachsen deutlich

Der Geschäftsbereich Elektrogroßgeräte ist im Vergleich zum Vorjahr 2022 noch einmal gewachsen. Das beweise das Vertrauen des Handels und der Verbraucher in die Produkte der Marken Beko und Grundig.

„Im Küchenmarkt können wir uns mit Beko und Grundig gut behaupten, auch 2023 haben wir neue Handelspartner gewonnen“, erläutert Dr. Evren Aksoy, der die Geschäfte in Deutschland seit Beginn dieses Jahres führt.

Und weiter: „Darauf sind wir besonders stolz. Denn entgegen dem Markttrend ist das Einbausegment bei uns zum zweiten Mal in Folge überproportional im zweistelligen Bereich gewachsen, während sich der Markt rückläufig entwickelte.“ In Zeiten deutlich gestiegener Lebenshaltungskosten kaufen weniger Menschen eine neue Küche, auch die Zurückhaltung beim Bauen durch gestiegene Baukosten und Zinsen lastet auf der Branche.

Vor allem Produkte im Einstiegssegment und in der gehobenen Preisklasse sind unter Druck. Im Bereich dazwischen konnte Beko Germany sein Marktpotenzial sehr gut ausschöpfen und den Marktanteil deutlich ausbauen. Auch das Segment Backöfen entwickelte sich deutlich positiv, das Geschäft mit freistehenden Großgeräten blieb konstant.

Elektrokleingeräte stabil

Der Bereich Elektrokleingeräte blieb stabil. Positiv stach das Segment Personal Care unter der Marke Grundig hervor – ein Beleg dafür, dass die neuen, ganz auf die Bedürfnisse der Kunden hin entwickelten Produkte einen Nerv treffen. Daran will Beko Germany auch in diesem Jahr anknüpfen. Eines davon: Der automatische Lockenstab EasyCurlTM, das erste kabellose, akkubetriebene Produkt im Grundig Personal-Care-Segment.

Gefragt waren zudem die Hair-Styling-Geräte der NaturaShine Familie, zu der auch der von Stiftung Warentest mit „Gut (2,0)“ ausgezeichnete Haartrockner HD 8080 mit Smart On/Off-Sensor gehört. An diese Leistungen möchte Beko Germany dieses Jahr anknüpfen und zusätzlich den Fokus auf die Bereiche Kaffee und Bodenpflege erweitern.

Besonders herausfordernd ist indes das Marktumfeld nach wie vor im Bereich Unterhaltungselektronik, in dem das Unternehmen TV- und Audiogeräte der Marke Grundig vertreibt. „2023 haben wir unsere Marktanteile in einem rückläufigen Markt sukzessive steigern können“, so Dr. Aksoy. „Um weiterhin für uns und den Handel das Beste herauszuholen, agieren wir verlässlich und langfristig. 2023 haben wir mit Design- und Sortimentsoptimierungen begonnen und unser im Markt einzigartiges, nachhaltiges Grundig Fachhandelskonzept eingeführt. Unser Ziel: Wir möchten uns mit unserem Portfolio in den Bereichen entwickeln, in denen die Stärken von Grundig liegen und unsere Position als zuverlässiger Partner untermauern. Diesen Weg gehen wir weiter, und er trägt Früchte: 2024 fing vielversprechend an, sodass wir positiv auf die nächsten Monate schauen.“

Fokus Nachhaltigkeit: Kein Plan B

Die Vision, das nachhaltigste Unternehmen der Branche zu werden, treibt Beko Germany weiter voran. „Es hat sich nicht geändert: Für uns gibt es keinen Plan B“, sagt Dr. Aksoy. „Nachhaltigkeit bleibt ein wesentlicher Treiber unseres unternehmerischen Handelns.“

Dabei setzt das Unternehmen auf die Verwendung recycelter Materialien, intelligente Technologien, nachhaltige Produktion und nachhaltiges Wirtschaften. Bis 2030 sollen in der gesamten Produktion des Mutterkonzerns Arçelik zu 100% erneuerbare Energien genutzt werden, spätestens 2050 soll das Netto-Null-Emissionsziel erreicht sein.

2024: Guter Start und positiver Ausblick

Nach einem erfreulichen Start blickt Beko Germany optimistisch auf das Jahr 2024. „Wir fokussieren uns bei Beko und Grundig weiter auf unseren Kernbereich – den Einbaumarkt –, auf den Ausbau unseres Nachhaltigkeitssortiments und auf energieeffiziente Technologien. Zusammen mit einem sich gut entwickelnden Kundenmix und neuen Produkten in der Pipeline sehen wir hier großes Potenzial, das wir weiter erschließen wollen. Unser Ziel: Wir möchten 2024 in allen Bereichen und auf allen Ebenen unser Wachstum fortsetzen“, so Dr. Evren Aksoy abschließend.

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Fakt ist: Der Migros-Führung bereitet die Expansion der Online-Tochter Digitec Galaxus in Deutschland mit Blick auf hohe Verluste derzeit keine Freude. Wie es damit weitergehe, werde derzeit rege diskutiert, sagte Migros-Chef Mario Irminger anlässlich einer Bilanzmedienkonferenz in Zürich.

Deutschlandgeschäft offenbar schwer defizitär

Mit Blick auf den Umsatz ist Digitec Galaxus zwar um 11,6% gewachsen – und ein Drittel dieses Wachstums gelang der Migros-Tochter hierzulande. Doch das Geschäft mit dem Online-Handel in Deutschland ist offenbar schwer defizitär. „Deutschland ist ein sehr kompetitiver Markt und es gibt dort verschiedene, auch globale Konkurrenten, die eine dominante Stellung haben”, zitiert das Schweizer Nachrichtenportal „nau.ch“ Mario Irminger.

Im Moment, so Irminger weiter, investiere man noch einen substantiellen Betrag, um in Deutschland Fuß fassen zu können. Auch gehöre es dazu, dass man dafür stark in Vorleistung gehen müsse. Auch in der Schweiz habe man am Anfang „jahrelang investiert, um profitabel zu werden”, wird Irminger zitiert. Aufhorchen lässt dieser Satz: „Wir diskutieren im Moment sehr stark, in welchem Ausmaß wir uns dort (in Deutschland) weiter engagieren.“ Uns erinnert das ein wenig an die sehr kurze Geschichte von AO.de in Deutschland. Der Online-Pure-Player strich im Sommer 2022 hierzulande die Segel.

Wie hoch der Verlust bei der deutschen Tochter im vergangenen Jahr gewesen sei, wollte Finanzchefin des Unternehmens, Isabelle Zimmermann, nicht beziffern. Indes: „Galaxus in Deutschland hat die Ziele aus dem Businessplan von 2021 immer übertroffen. Die Entwicklung war stets besser als geplant.“

„Deutschlands ehrlichster Onlineshop“? – Galaxus verzichtet …

Fast wie eine Petitesse liest sich vor diesem Hintergrund ein geschlossener Vergleich nach einer Verhandlung am Landgericht Hamburg. Darum ging es: Die „Zentrale zur Bekämpfung unlauteren Wettbewerbs“ störte sich an Galaxus Werbung mit dem Claim „Deutschlands ehrlichster Onlineshop“. Galaxus wird ab Mai freiwillig auf den Claim verzichten.

Die 6. Kammer für Handelssachen des Landgerichts Hamburg hatte sich mit dem Fall befasst, die Verhandlung fand bereits am 5. März statt. Der Vorsitzende Richter führte aus, dass Galaxus „veritable Argumente“ auf seiner Seite hat. Galaxus-Anwalt Claudius Klueting hatte dem Gericht im schriftlichen Vorverfahren erklärt, warum sich das Unternehmen als ehrlichster Onlineshop sieht.

Doch der Fall sei auch eine „Probatio diabolica“, wie der Richter sagte. Wikipedia definiert dies als „a legal requirement to achieve an impossible proof“. Den Beweis, der ehrlichste Shop zu sein, könne Galaxus also nahezu unmöglich erbringen. Ein Urteil wurde nicht gesprochen, beide Seiten haben einen Vergleich geschlossen.

Das Onlinewarenhaus mit Schweizer Wurzeln hatte immer schon kommuniziert, dass der Superlativ zugegebenermaßen „zugespitzt“ ist. Zum Selbstverständnis von Galaxus gehört weiterhin, auch über Klagen wie jene der Wettbewerbszentrale öffentlich und ehrlich zu berichten. Einen Shop, der ehrlicher ist als Galaxus, nannte die Wettbewerbszentrale während des Verfahrens nicht …

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Die Beyond Gender Agenda ist das Diversitätsnetzwerk der deutschen Wirtschaft, ins Leben gerufen im Jahr 2020 von Victoria Wagner. Ziel ihres Netzwerkes ist es, Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) in der DNA börsennotierter und mittelständischer Unternehmen zu verankern. Im Jahr 2024 liegt der Schwerpunkt der Arbeit auf dem Thema Gender Diversity.

„Women oft he Year“

Mit der Kampagne „Women of the Year“ ehrt die BGA herausragende Frauen der deutschen Wirtschaft. „Unsere 101 ‚Women of the Year‘ sind Frauen, von denen wir in diesem herausfordernden Jahr einen bedeutenden Impact für die deutsche Wirtschaft erwarten”, betont Wagner.

Susanne Harring fühlt sich geehrt, zu den 101 Ausgezeichneten zu gehören und ist gleichzeitig angespornt: „Es ist auch eine Erinnerung an die Verantwortung, die jede von uns mit Einfluss und der Möglichkeit, etwas zu bewegen, hat. Wir stehen für all die Frauen und Unterstützer:innen in der deutschen Wirtschaft und weltweit, die mit ihrem Einsatz für Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion Türen öffnen und neue Wege für jene aufzeigen, die nach uns kommen“, sagt sie.

Harring ist seit 2019 bei De’Longhi und seit 2021 als Geschäftsführerin für das Deutschland- und Österreichgeschäft des italienischen Traditionsherstellers verantwortlich. Von Anfang an hat sie dabei dem Thema Diversität einen hohen Stellenwert eingeräumt und es zur Chefinnensache gemacht: „Im Rahmen der Weiterentwicklung unserer Kultur liegt mir persönlich das Thema Gleichstellung aller Mitarbeitenden im Berufsalltag ganz besonders am Herzen – unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, sozialer Herkunft, Alter, Berufserfahrung, Titel und anderen Merkmalen“, erklärt sie.

Diversität bei De’Longhi? Selbstverständlich!

Für ihr anhaltendes, auch öffentlich vorgetragenes Engagement wurde sie nun von der Beyond Gender Agenda als eine von 101 „Women of the Year“ ausgezeichnet. Ihrer Überzeugung lässt Harring auch Taten folgen: Unter anderem ist es ihrem Engagement zu verdanken, dass bei De’Longhi Deutschland Menschen aus 15 verschiedenen Nationen arbeiten und der Frauenanteil 50% beträgt. Das Leadership-Team ist bewusst paritätisch besetzt. Stets kommen gemischte Teams in den Auswahlprozessen zum Einsatz, um Vielfalt zu gewährleisten.

Für die Geschäftsführerin eine Grundvoraussetzung für gleichberechtigte Unternehmen: „Diversität ist ein Erfolgsschlüssel. Verschiedene Perspektiven fördern die Kreativität, Resilienz und Entscheidungsfindung. Inklusive Teams sind agiler, innovativer und machen die Arbeit spannender und abwechslungsreicher.“ Eine echte Win-Win-Situation also für alle Beteiligten.

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Olaf Nedorn hat sich entschieden, zum April 2024 die Deutschland-Geschäftsleitung des italienischen Hausgeräte-Herstellers Smeg abzugeben. Nach fünf Jahren erfolgreicher Geschäftsführung von Smeg Deutschland möchte er sich einer neuen Herausforderung stellen. Beratend steht er dem Unternehmen noch bis zum Jahresende zur Verfügung, um die konsequente Fortführung des erfolgreich gewachsenen Geschäfts und eine reibungslose Staffelübergabe sicher zu stellen.

Olaf Nedorn kam von der BSH, wo er zuvor über ein Jahrzehnt lang sein strategisches Know-how in Marketing und Vertrieb unter Beweis stellte, zuletzt als Direktor Marketing & Kommunikation für die Marke Siemens. Frühere Stationen seiner Karriere waren u.a. Siemens Mobile Phones, KarstadtQuelle und Beiersdorf.

Seinem Nachfolger hinterlässt Nedorn ein gut bestelltes Feld sowie ein hervorragend aufgestelltes Team. Unter seiner Führung gelang es Smeg, den Umsatz in den von ihm verantworteten Geschäftsbereichen Smeg Haushaltsgeräte, Smeg Professional und Smeg Instruments zu verdoppeln. Gleichzeitig stieg die Markenbekanntheit in Deutschland und Österreich signifikant.

„Hervorragendes Fundament für weiteres Wachstum geschaffen“

„Smeg hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt und wird auch künftig kontinuierlich wachsen. Über die Jahre hat sich ein hervorragendes Team formiert, das den Erfolg in der nun kommenden Phase garantieren wird“, so Nedorn.

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