Alte Möhrchen ganz groß: Geräte aus 2011 und 2012 kleben im Ranking fest wie Pattex. Dabei kommen nahezu täglich neue Elektrogroß- und Kleingeräte auf den Markt. Na ja, wenigstens die Samsung Waschmaschine Crystal Blue WW9000 stammt aus diesem Jahr und auch der Hoover Floormate macht Mut, dass auch Neuheiten von den Verbrauchern und Verbraucherinnen gesucht und nachgefragt werden.

Bei der Auswertung nach Marken wird deutlich, Samsung gewinnt auch in der Weißen Ware deutlich an Strahlkraft. Das wird die etablierten deutschen Marken bzw. Herstellern gar nicht gefallen, ist aber gemessene Realität.

Die Auswertung nach Marken ergab folgende Top-Fünf-Reihenfolge: Miele, Bosch, AEG, WMF und Samsung. (Reihenfolge Ende Mai: Bosch, Miele, AEG, Philips und Siemens).

Die aktuelle Auflistung beruht auf der Basis von 39.693 Konsumenten-Suchanfragen (1.323 pro Tag) an infoboard.de.

Die Clickfavoriten im Zeitraum vom 1. bis 30. Juni 2014

Platz 01 – Oranier Retro Kühlschränke
Platz 02 – Samsung Waschmaschine Blue Crystal WW9000
Platz 03 – Babyliss Lockenstab C1000E The Curl Secret

Platz 04 – Siemens Dunstabzugshaube LD97AA670
Platz 05 – WMF Mixer Kult X Mix & Go
Platz 06 – Hoover Hartbodenreiniger Floormate FL700
Platz 07 – LG Kühl-Gefrierkombination GB7143 A2BZ Auto Icemaker
Platz 08 – Haier 3 D-French Door HB-21
Platz 09 – Philips Bügelstation GC9940
Platz 10 – Bosch Küchenmaschine MUM5 Home Professional

GfK-Attraktivitäts-Ranking: Hat Ihr Standort Magnetwirkung?

Mittelstädte können ein hohes Potenzial für den Einzelhandel bieten, wie die GfK-Studie zur Einzelhandelszentralität 2014 belegt. Um dieses Potenzial zu nutzen, müssen bestimmte standort- und immobilienspezifische Voraussetzungen erfüllt sein. Ein wesentlicher Faktor für die Ansiedlung oder den Erhalt einer attraktiven Handelslandschaft ist das Vorhandensein geeigneter Handelsimmobilien.

Mittelstädten wie Straubing, Passau und Weiden gelingt es im Jahr 2014 erneut, Einzelhandelsumsätze zu generieren, die mehr als doppelt so hoch wie die vor Ort ansässige Einzelhandelskaufkraft sind. Mit Zentralitäten zwischen 213,7 und 204,7 führen die bayerischen Mittelzentren das Ranking der GfK-Studie zur Einzelhandelszentralität 2014 vor Einkaufsmetropolen wie Berlin, München und Hamburg an. Allein in den Top 20 finden sich 15 Mittelstädte zwischen 20-100.000 Einwohnern.

Top 10 Kreise – GfK Einzelhandelszentralität 2014

Quelle: GfK Einzelhandelszentralität Deutschland 2014      l    * Wert 100: Kaufkraftzufluss entspricht -abfluss

Die Studie GfK Einzelhandelszentralität 2014 schlüsselt das Potenzial für den Einzelhandel für alle Regionen Deutschlands auf. Werte über 100 stehen für einen Kaufkraftzufluss, Werte unter 100 für einen Kaufkraftabfluss. 157 Kreisen mit einer Zentralität über 100 stehen 245 Kreise mit Werten unter 100 entgegen. Das bedeutet, das es 60 Prozent der deutschen Kreise nicht gelingt, die Kaufkraft der Bewohner in Umsätze zu konvertieren oder gar zusätzliche von außerhalb anzuziehen.

Es gibt diverse strukturelle Gründe für das auf den ersten Blick mitunter überraschend gute oder schlechte Abschneiden im Attraktivitätsranking: Erfolgreiche große Shopping Center und Fachmarktzentren haben eine Magnetwirkung weit über die regionalen Grenzen hinweg – ein solcher Effekt ist etwa im zehntplatzierten Kreis Zweibrücken erkennbar, dessen hohe Zentralität auf das Factory Outlet Center zurückzuführen ist.

Ein weiterer versteckter Faktor liegt in der Raumstruktur des deutschen Einzelhandels begründet: Städte wie Straubing, Weiden oder Passau fungieren etwa als Mittelzentren für ein ländlich geprägtes Umfeld. Diese Städte haben gemeinsam, dass sie ein großes Einzugsgebiet bedienen, in dem relativ viel Kaufkraft steckt. Gleichzeitig haben die Städte selbst eine eher geringe Einwohnerzahl, so dass der Kaufkraftzufluss vom Umland die in der Stadt an sich existierende Kaufkraft in der Summe deutlich übertrifft.

Hingegen haben Metropolen wie Berlin, Hamburg und München viele Einwohner, die ihre Einkäufe überwiegend innerhalb der Stadtgrenzen tätigen. Der Einzelhandel zieht zwar auch viele Einkaufstouristen an, aber im Verhältnis zur Gesamtbewohnerzahl pendeln nicht so viele zusätzliche Käufer ein wie in eine Gemeinde mit Mittelzentrenfunktion inmitten eines ländlichen Umfelds.

Zentralität der fünf einwohnerreichsten Stadtkreise

Quelle: GfK Einzelhandelszentralität Deutschland 2014      l    * Wert 100: Kaufkraftzufluss entspricht –abfluss

Manuel Jahn, GfK-Einzelhandelsexperte, erläutert: „Die Zentralität misst, wie stark es dem Einzelhandel aktuell gelingt, Umsätze über das vor Ort vorhandene Kaufkraftpotenzial hinaus anzuziehen. Die Sogwirkung verstärkt sich dabei mit wachsender Sortimentsvielfalt und Umsatzstärke weiter. Ein guter Einzelhandelsstandort besitzt einen hohen Magnetismus. Entsprechend schwierig ist es gerade für bereits geschwächte Klein- und Mittelstädte, die Konsumenten wieder zurückzugewinnen.“ Denn hier entfaltet ein in der Bedeutung oft übersehender Faktor seine Wirkung: Der wachsende Mangel an hinreichend großen und modernen Ladenflächen in attraktivem Umfeld. Jahn führt aus: „Stark filialisierte Einzelhändler sind auch in Klein- und Mittelzentren auf der Suche nach guten Standorten. Aber auch, wo es mitunter genügend Leerstand gibt, scheitern Expansionspläne oft daran, dass keine geeigneten Handelsimmobilien zu akzeptablen Bedingungen vorhanden sind. Zu kleinteilige Objekte mit ungünstigen Zuschnitten treffen in Zeiten des Onlinehandels auf immer weniger kompromissbereite Mieter. An schon schwächelnden Standorten akzeptieren prominente Filialisten ohnehin fast nur noch reine Umsatzmieten, für die sich nur schwer Investments und Finanzierungen rechtfertigen lassen.“

Der GfK-Standortexperte betont, dass Visionskraft und Entscheidungswille seitens der Städte, Eigentümer und Projektentwickler gefragt sind, um dem Handel perspektivisch gute Ansiedlungsbedingungen zu bieten: „Auch Standortgemeinden mit aktuell niedriger Zentralität können für den filialisierten Handel hochinteressant sein, wenn sie ein gutes Potenzial besitzen. Durch Nichtstun kann für zentralitätsschwache Städte allerdings ein regelrechter Teufelskreis aus abnehmender Kundenfrequenz, zurückgehenden Umsätzen, abwandernden Konsumenten und weiter sinkender Zentralität entstehen. Der Projektentwickler als Gebäudelieferant, der Einzelhändler als Mieter und die Stadt als Rahmensetzerin sollten mindestens 10 bis 15 Jahre vorausdenken, um in Zeiten wachsender Marktanteile des Onlinehandels und generell gewachsenen Ansprüchen des Konsumenten an Einkaufserlebnis und Convenience flexibel auf noch nicht absehbare Entwicklungen reagieren zu können.“

Eine proaktive Modernisierung des Immobilienbestands nach Rahmenvorgaben der Stadt in Kooperation mit den Immobilieneigentümern und Einzelhändlern ist für viele Klein- und Mittelstädte von zentraler Bedeutung für den Erhalt ihrer Vitalität. Untersuchungen aus Großbritannien – wo der Niedergang kleinerer und mittlerer Einkaufsstädte schon lange ein Thema ist – zeigen, dass Städte mit historischem architektonisch-städtebaulichen Erbe bessere Startbedingungen haben. Aber ohne qualifizierten Handelsbesatz nützt auch die schönste Architektur nichts. So ist es laut Jahn immanent wichtig, dass die Sortimentsstruktur sowohl zur Größe des Einzugsgebietes als auch der regionalen Konsumententypologie passt. Dieses Augenmerk sollte nicht nur die Stadt haben, sondern auch die an einer Ansiedlung interessierten Händler. Manuel Jahn: „Das bei der Zentralität erstplatzierte Straubing macht vieles richtig: Mit einem für eine kleine Mittelstadt überdurchschnittlich hohen innerstädtischen Angebot an gehobenen Händlern im Bereich Textil, Schuhe und Schmuck ist es für die Soziodemografie und Einkommenssituation in der aufstrebenden Stadt gut aufgestellt. Diskontierende Angebote sind durch eine klare Genehmigungspolitik auf wenige verkehrsorientierte Standorte konzentriert worden, die stark auf die Nachfrage aus dem weitläufigen ländlichen Umland abzielen.“

Über die Studie Einzelhandelszentralität
Die "Sogwirkung" einer Stadt als Einkaufsort kann dadurch gemessen werden, dass man die Nachfrage der Einwohner am Wohnort (GfK Einzelhandelskaufkraft) den Umsätzen im Einzelhandel (GfK Einzelhandelsumsatz) gegenüberstellt. Die regionalisierten Daten zur Einzelhandelszentralität liegen für viele europäische Länder vor und sind jeweils bis zur feinsten administrativen und postalischen Ebene (mind. 10.000 Einwohner) als Prognose für das laufende Jahr verfügbar. Mit der GfK Einzelhandelszentralität erhalten Einzelhändler eine objektive Messgröße dafür, welcher Region, welcher Stadt oder welcher Postleitzahl innerhalb einer Stadt es gelingt, mit dem vorhandenen Einzelhandelsangebot besonders viel Kaufkraft anzuziehen und zu binden. Sie ist somit für die Standortplanung und -bewertung unverzichtbar. Die Einzelhandelszentralität sollte bei Expansionsentscheidungen im Zusammenhang mit den Einwohnerzahlen, dem GfK Einzelhandelsumsatz und der GfK Einzelhandelskaufkraft betrachtet werden. Alle drei Kennziffern sind daher standardmäßig in der Studie „GfK Einzelhandelszentralität“ enthalten.

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• „Ihre Kritik am Vorgehen des Bundeskartellamtes teile ich auch weiterhin nicht. Wenn immer mehr Verbraucher den Internethandel dem Einzelhandel vor Ort vorziehen, kann es meines Erachtens nicht Aufgabe des Staates sein, den Wettbewerb und damit die Entscheidungsfreiheit der Verbraucher einzuschränken.“
  Clemens Binninger, MdB, an EP:Hämmerle, Herrenberg